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江西大顺发超市新建城店开业 引入中商智策蓝鲸食造升级生鲜板块
9月19日，南昌大顺发生活超市新建城店正式开业。该店经营面积1300平方米，通过引入中商智策旗下“蓝鲸食造”品牌，完成了生鲜与鲜食板块的系统化重塑。项目采取“先定策略、梳理资产再动工”的流程，重点发力烘焙、熟食等现场加工业务，构建“生鲜引流+加工锁客”场景。此次合作为区域中小超市提供了依托外部全链路解决方案、将鲜食转化为利润中心的转型样本。- 11
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鄂尔多斯康巴什康和人家优品超市开业 系统化运营打造便民零售新样本
9月16日，鄂尔多斯康巴什康和人家优品超市正式开业。该店摒弃传统经验开店模式，在中商智策团队协助下推行系统化筹备：先期调研商圈客群以优化卖场动线，确立蔬果、肉品、熟食等生鲜与食百品类标准，并在开业前建立全套营运规范与长效优化机制。该店的成功落地有效补齐了周边社区的便民零售短板，为区域零售门店的提质升级提供了可借鉴的实操样本。- 7
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奥乐齐安徽总部落户合肥蜀山，首批6家门店预计11月在合肥芜湖开业
9月3日，奥乐齐与合肥市蜀山区正式签署安徽总部项目，宣布将于今年11月在合肥与芜湖开出首批6家门店，精准覆盖成熟商圈与县域市场。截至2026年8月底，奥乐齐中国门店数已突破120家，2026年内计划新增门店超50家。此次落子安徽标志着奥乐齐实现长三角“沪苏浙皖”全域联动。依托超90%的自有品牌占比与全球供应链优势，奥乐齐有望填补安徽社区硬折扣市场空白，加速区域零售业洗牌。- 54
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盒马超盒算NB品牌升级一周年：全国门店突破550家，GMV达百亿级
品牌升级一周年之际，超盒算NB门店数突破550家，年GMV迈入百亿梯队。依托以务实家庭为核心的客群定位、超800款自有品牌支撑的“宽类窄品”供应链策略，以及先大仓后开店的选址模型，超盒算NB在硬折扣社区商业赛道跑通单店模型并进入全国冲锋阶段。- 50
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比优特推出比优特邻里超市进军折扣赛道 首批两家门店落地沈阳
比优特推出全新折扣业态“比优特邻里超市”，门店面积约350平米，精简至2000个SKU，未来自有品牌占比目标设定为80%。通过深耕社区高频刚需消费场景，弥补传统大卖场覆盖盲区，并以此应对量贩零食店及即时零售的客流冲击。- 138
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盒马旗下超盒算NB加速全国扩张 剖析社区硬折扣模式的核心优势与底气
盒马旗下硬折扣品牌“超盒算NB”上半年加速扩张，门店数量从409家增至550余家，覆盖城市从12座拓展至24座。超盒算NB主打社区硬折扣，面积约600至800平方米、SKU精简至1500个，依托高性价比与高频刚需切入社区市场。其快速拓店源于可复制的轻型单店模型、盒马供应链后台支撑及区域规模效应。作为盒马在平价社区刚需赛道的重要补强，跨区域供应链整合与精细化运营将是其未来的核心考验。- 44
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超盒算NB成都六店齐开：主打硬折扣与自有品牌，挑战传统大卖场模式
7月24日，盒马旗下硬折扣超市超盒算NB在成都六店齐开，正式进军西南市场，并计划2026年内拓店30至50家。门店单店面积600至800平方米，精简至约1500款SKU，自有品牌占比近60%，售价较传统商超低30%至40%。在永辉、沃尔玛等传统大卖场积极调改之际，超盒算NB凭借供应链优势与本地化策略直面竞争。其真正的考验在于开业红利退去后的社区复购能力与单店盈利水平，此举标志着社区零售赛道的模式交…- 76
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外资零售在华洗牌：老牌退潮，韩国CU与美国克罗格谨慎入局
新一轮外资零售正以便利店、社区店和硬折扣等小业态试水中国市场。与过去大卖场模式的全面铺开不同，新入局者普遍选择线上先行和本土合资的谨慎策略，试图在边缘细分场景中寻找生存空间，同时面临着重建本土供应链与应对国内激烈竞争格局的双重挑战。- 83
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超盒算NB首次进驻华南！在广东开出首批次3家店
盒马旗下硬折扣品牌超盒算NB正式进驻华南，在东莞和深圳开出首批三家门店，通过超40%的本地化定制商品和60%的自有品牌占比，依托供应链优势全面布局华南硬折扣市场。- 35
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