-
专访妍丽集团CEO朱超然：聚焦核心客群与差异化运营 实现销售利润双增长
针对美妆集合店品类同质化与单店坪效下滑等行业痛点，妍丽集团推行做减法的战略聚焦。妍丽CEO朱超然表示，集团主动优化约20%不契合定位的品牌，深耕占比达70%的30至45岁核心女性客群，同时以占比5%的黑金付费会员贡献30%销售额，推动2026年上半年实现销售与利润双增长。该实践表明美妆零售正告别粗放扩品模式，转向以圈层心智、精细化运营为核心的高壁垒发展阶段。- 13
- 0
-
品牌出海潮下，国内快消品经销商如何通过海外寻源破局内卷
在品牌集体出海与国内渠道内卷的双重夹击下，快消品经销商面临同质化竞争与利润见底的困境。文章指出，经销商不必盲目出海建仓，而可通过“向外寻源、带回国内”的路径，直采海外原产地产品构建货源护城河。以年成交额超220亿美元的印尼贸易博览会及当地咖啡、坚果、燕窝等优势品类为例，深入源头工厂实地考察品控与产能，正成为传统经销商摆脱单纯价格战、重构差异化供应链的新选择。- 7
- 0