开业首日销售全国第一！奥乐齐在南京四店同开！有啥看头？

导语

南京新打卡地上线！2026年1月24日，奥乐齐（ALDI）在南京四大城区同步开出四家门店，以硬折扣标杆实力，焕新本地零售市场。

零售眼界了解到：仙林金鹰湖滨天地当日发布喜报，单店开业首日当日销售全国第一。

在传统超市大卖场退潮的市场背景下，奥乐齐四店进驻南京，不仅填补了南京硬折扣赛道的空白，更反映出中国超市行业 “新旧交替” 与 “模式升级” 的深层趋势。

这场跨国超市与本土商业地产的联手，究竟能共同探索出零售与商业怎样的合作新路径？

奥乐齐 “拿下” 南京

1月24日 四店 同开

从门店定位来看，奥乐齐延续了其“精选SKU+高自有品牌占比” 的硬折扣模式，单店SKU控制在2000个左右，自有品牌占比超90%，涵盖生鲜、烘焙、日用等全品类，通过直采贴牌模式省去中间环节。

此次入驻的门店均选址核心商圈或成熟社区，仙林金鹰店更是位于金鹰湖滨天地二期，接盘原有金鹰超市门店，精准对接周边居民与年轻消费群体的日常需求。

奥乐齐仙林金鹰店开业单日销售全国第一，这一亮眼成绩，不仅印证了门店自身的市场吸引力，更直观体现了奥乐齐与金鹰强强联合的叠加效应，为双方后续深化合作、持续激活商圈消费潜力提供了有力支撑。

值得关注的是，近年来南京超市市场呈现“老玩家退出、新空间释放” 的格局：传统超市持续收缩门店，传统大卖场陆续闭店，永辉也在调整区域布局，这些行为为新品牌腾出了可观的市场份额。

本次奥乐齐在南京实现“四店同开”，覆盖建邺、栖霞、江宁、浦口四大核心城区。根据金鹰国际商贸集团公开信息，奥乐齐与金鹰集团的战略合作始于2025年10月，这是奥乐齐进入中国市场以来首次与大型商业集团达成此类合作，标志着其从单点拓店向区域协同深耕的战略升级。

奥乐齐中国首席执行官陈佳表示，“我们相信，通过双方的高效协同，能够为长三角乃至华东零售市场注入新动能，并探索零售品牌与商业地产合作的新路径。

“金鹰超市闭店，奥乐齐接盘” 不是“替代”，是“双向赋能”

据零售眼界了解到仙林金鹰的奥乐齐门店，其前身正是原金鹰超市。金鹰关停原有超市业态、引入奥乐齐这一国际品牌落地南京，此番业态融合的布局，究竟何意味？

金鹰超市的调整本质是商业地产运营商对超市业态的优化选择——随着消费趋势向 “高质价比” 转型，主打高端定位的金鹰超市面临增长压力，而奥乐齐的硬折扣模式恰好契合当前主流消费需求。

据金鹰官方网站报道：金鹰国际商贸集团副总裁李德洋表示“此次合作是金鹰 ‘构建城市生活服务生态圈’ 的关键一步，通过引入奥乐齐的全球供应链能力与平价精品矩阵，我们将共同推动区域商业能级跃升。”

对于金鹰集团而言，与奥乐齐的合作是其商业地产资源的高效盘活。金鹰在南京河西、新街口、江宁、栖霞等核心地段拥有多个购物中心，这些优质物业此前面临超市业态迭代的需求。奥乐齐的入驻不仅为金鹰补充了高流量、高适配度的零售业态，更能通过品牌联动提升商圈整体吸引力，形成 “购物中心+硬折扣超市” 的互补效应。

奥乐齐要打破硬折扣的 “物业痛点”，其商业模式以“亲民”为核心竞争力。品牌主打“0会员费”“小包装低价”策略，并推出大量“9.9元爆品”，价格较同类超市低20%-30%，甚至被戏称为“穷鬼天堂”。但随着零售行业迭代，消费者对商业体品质、装修环境、货品质量的要求不断提高，合理控制运营成本仍是维持竞争力的关键。

奥乐齐选择与金鹰战略合作，本质是通过资源互换解决 “优质物业难找、租金成本过高” 的行业难题。金鹰的物业资源不仅位置优越，而且通过战略合作模式，奥乐齐有望获得更具性价比的租金条件，从而维持 “低价不低质” 的核心优势。

此外，金鹰积累的庞大会员体系与区域数据资源。进入一个相对空白的市场，品牌推广、用户触达往往需要投入大量时间精力，而金鹰会员基础的传播资源能帮助奥乐齐快速触达目标客群，缩短市场导入期。这种 “物业+流量” 的双重支持，正是奥乐齐选择金鹰作为华东拓展伙伴的核心原因。

硬折扣模式下 四店同开的商业考量：规模铺路，深耕华东

硬折扣模式对供应链规模要求极高，单店难以支撑后端物流与采购的效率。奥乐齐同天在南京开出四家门店，核心目的是快速形成区域规模效应——南京作为千万级人口城市，足够大的市场体量能支撑起区域配送中心的运营，降低生鲜直采、冷链运输的单位成本。

目前奥乐齐已在上海普陀建有配送中心，昆山设冷链仓，嘉兴布局生鲜基地，南京四店的开业将进一步完善其华东供应链网络。

随着门店数量增加，奥乐齐的直采比例与议价能力将持续提升，形成 “门店规模扩大→供应链效率提升→成本降低→价格优势强化” 的良性循环，这也是其在上海市场成功的关键逻辑。

零售眼界认为，南京独特的市场价值也是奥乐齐选择此时进军的重要原因之一，恰逢硬折扣赛道的市场窗口期。目前南京硬折扣市场尚未出现绝对领先的玩家，虽有盒马 “超盒算NB” 的入局，但奥乐齐凭借90%以上的自有品牌占比，形成了差异化优势——其自有品牌产品品质对标一线品牌，价格却更接地气，精准覆盖中端客群，与盒马的中高端定位、传统商超的同质化商品形成区隔。

按照规划，奥乐齐2026年一季度在华门店将突破100家，南京之后，还将进驻镇江、扬州等新城市。

结束语

对于南京消费者而言，奥乐齐的入驻带来了 “质价比” 消费的新选择；对于行业而言，这场扩张意味着硬折扣模式正式进入华东核心市场，未来随着更多玩家入局，赛道竞争或将加剧。

奥乐齐能否复制上海的成功，关键在于能否持续优化供应链效率、维持价格优势，同时适配南京本地消费习惯。

而对于引进奥乐齐的商场来说通过此次合作，也为商业地产的业态升级提供了可借鉴的样本。在消费理性化、行业效率化的大趋势下，这场 “跨国超市+本土商企” 的合作，或将改写华东超市市场的竞争格局，值得行业持续关注。