阿麦斯冲刺糖果第一股：山姆爆款热销背后，北美收入过半且关税激增

翻开招股书，故事没那么甜。

图据即梦生成

中国糖果行业从来没有出现过这样的画面：一家公司的两款产品，同时霸占山姆APP糖果热销榜前两名。一款月销20万+件，一款月销10万+件，连续56天没人能挤下来。

这两款糖都姓“阿麦斯”。

在全球前三十大糖果企业里，它增速最快，同期行业平均增速只有5.9%，它跑出了61.9%。山姆是那个把它从幕后拽到台前的角色。

图据招股书

但翻开招股书：北美撑起了过半收入，国内份额却从47%缩到了22%；关税从600万涨到1.08亿；上市前一年分了4.56亿……而那个让它爆火的Peelerz，在TikTok上的热度已经往下走了。

山姆确实把阿麦斯推上了

27亿的高度，但“造王”是一回事，“坐稳

”是另一回事。资本市场现在想看的，大概就是它有没有能力把这件事讲圆。

二十年外贸底子 换了一张牌桌

阿麦斯这个故事，得从创始人马恩多说起。

1989年，他作为湖南新宁县的文科状元，考进云南大学读国际贸易。毕业之后去了深圳一家粮油进出口国企，给泰国香米跑全国市场。干了几年，觉得外贸这行自己有底，

2004年成立了阿麦斯的前身“金多多”。

阿麦斯创始人马恩多 图据新华网

一开始没什么品牌概念，就是接OEM单子，做代工，往中东、非洲这些地方出货。那会儿中国制造的糖果在海外不是没有市场，但利润薄，竞争也乱，谁都能做，拼的是谁报价低。

马恩多不想一直这么干。2006

年他贷了上千万自己建工厂，按欧盟BRC、美国FDA和ISO三个标准同时建生产线，

这在当时的中国糖果代工厂里不多见。大多数厂子只盯一个标准，能过国内质检就行，但他要把产品做到“拿出去不用解释”。

这个选择后来被证明是对的。

2008年是个关键节点。那一年金融危机，人民币升值，国内劳动力成本也在涨，三件事叠在一起，很多代工厂扛不住。但马恩多做了一个当时看起来有点冒险的决定：绕过中间商，直接去北美找大零售商谈。

他一个人背了几包糖果飞到美国，开车跑到沃尔玛总部，赶上对方正缺万圣节创意糖果的供应商。产品质量过关，工厂又通过了国际认证，沃尔玛给了机会。

这一脚迈进去，阿麦斯从“接单生产

”变成了“直供商超”。之后Costco、

Target陆续进来，到2025年，北美市场贡献了阿麦斯总收入的52.7%。