美妆与饮料这两个看似不相关的行业,在2025年产生了深刻的交汇。
今年,珀莱雅前掌门人创立的“二次方”,与有着“美妆界华为”之称的生物科技化妆品原料公司巨子生物推出的“速力奥”,不约而同地涌入健康饮品领域。美妆企业们用其擅长的“成分叙事”与“精准营销”的经验,完成了一次基于核心能力迁移的主动破界。

图片来源:速力奥官网
对于水饮经销商而言,这一跨界趋势既是挑战也是机遇。冲击在于,这些懂成分、会种草的美妆企业,很可能会抢走一部分健康饮料的生意。机会则在于,经销商可以借此引入更有故事性的产品,升级自己的货架;但最重要的前提是,经销商要能在新趋势里,准确找到自己的新位置。
美妆企业,为何瞄准饮料?
美妆大佬们集体“不务正业”去卖水,背后自然有一套清晰的商业逻辑。正如行业人士所说:“他们看到了一个巨大的、正在裂变的市场缺口,而且自信手里的‘武器’正好能派上用场。”
首先,健康饮品的市场容量与增长潜力是根本吸引力。
年轻消费群体对饮料的需求已从基础解渴转向功能附加与自我关爱,带动“成分透明”“功能细分”“场景专属”类产品快速崛起。这一具备高增长潜力的新兴领域,为拥有细分洞察与价值塑造能力的新玩家提供了切入空间。
其次,美妆企业所积淀的核心能力具备显著的跨界适应性。
无论是“二次方”所依赖的对年轻消费者细分需求的深度洞察、颜值设计与成分叙事能力,还是“速力奥”所依托的生物活性成分研发与功效宣称体系,都是传统饮料企业相对薄弱,而在健康饮品竞争中日益重要的环节。
更关键的是,和传统的饮料企业相比,美妆企业更擅长将需求转化为精细化场景解决方案。
从护肤领域的“早C晚A”到饮品的“晨间焕活”与“夜间修复”,逻辑同源。对他们而言,做饮料更像是换了个容器,继续做自己最擅长的“需求洞察”和“价值塑造”的生意。

图片来源:品饮汇观察公众号
因此,这场跨界而更像是美妆企业们蓄谋已久的“能力外溢”。当护肤台上的叙事逐渐饱和,消费者的水杯正成为美妆企业瞄准的下一片蓝海——在这里,它们试图把对“美丽”与“健康”的解读,从外敷延续到内服。
两条路,一个战场:美妆基因如何“泡”进水里
尽管同属美妆背景,珀莱雅前联合创始人方玉友的“二次方”与巨子生物的“速力奥”,却选择了风格迥异的跨界路径,但又共同指向了健康饮料这一新兴战场。
“二次方”走的是“产品经理”路线,核心是“翻译”需求。创始人方玉友将在珀莱雅验证成功的爆品思维直接搬了过来,使得“二次方”的产品充满了美妆的影子。
在原料上,“二次方”强调像护肤品一样可溯源,并为此自建了铁皮石斛基地;在场景上,切得像护肤一样精细(比如通勤、运动、舒缓等);包装设计也偏向简约时尚,瓶身标签更是充满芳香,摆在便利店货架上,自然具备更高的吸睛度。
可以说,“二次方”将对年轻消费者喜怒哀乐的深度理解,从肌肤护理“平移”到了饮品消费。为此,其甚至投入重金自建乐高标准工厂。
而巨子生物则走了“科学家”路线,核心是“变现”技术。
依托巨子生物在生物活性成分领域的研发积累,巨子生物以突破性的人参皂苷规模化量产技术为核心,切入了“特膳饮品”这一高门槛细分市场,规避了与东鹏、红牛等传统能量饮料巨头的正面竞争。
这两家背景各异的企业,一个从营销与用户洞察切入,一个从核心技术与产业链上游下探。两者路径虽异,却共同揭示了一个趋势:美妆企业正试图将多年积淀的“成分配方力”“场景塑造力”与“情感连接力”,转化为饮品世界的新话语权。

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甜水之外,跨界者必须面对的“冷水”
理想很丰满,但跨界之路绝非坦途。美妆人再懂营销和成分,踏入饮料这个古老而残酷的战场,也得重新做“小学生”。
第一重冷水是“渠道重构”。美妆的核心渠道集中于线上平台、百货及专柜,而饮料的生命线在于线下数百万个零售终端、便利店货架与即饮场景。建立广泛、高效的线下分销网络,需要完全不同的团队能力与资源投入,这是跨界企业面临的基础而艰巨的考验。
第二重考验是消费决策逻辑的转换。饮料属于高频、即时性消费,决策常在数秒内完成,这与美妆依赖长期种草、成分教育的模式截然不同。跨界品牌需在包装视觉、卖点传达和终端陈列上实现更直接、更高效的沟通,并匹配相应的流量玩法与品牌曝光策略。
此外,跨界者们还面临着“红海竞争”的难题。在这个成本控制极致、上新速度快如闪电的行业里,新品牌想靠一点“成分差异”或“设计感”就站稳脚跟,难度极大。他们必须找到那些巨头们暂时未入局的更窄更深的细分缝隙。

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说到底,这场跨界实验的终局,不在于谁的故事更动听或技术更炫酷,而在于谁能更快地补上极致的供应链效率、无孔不入的渠道网络和对抗巨头的成本控制能力等饮料行业的“基本功”。
对于美妆企业而言,其为饮料行业带来的是一抹亮色和一种可能,但要想真正解渴,还得看能不能适应饮料江湖最原始的水土。
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