巨头加码能量碗赛道 超级碗联手康普生物深耕供应链探索新增长

国内轻食市场迈入5000亿规模,能量碗赛道年增速达41%,但同质化竞争与27%的高闭店率并存。主打热烹轻食、年营收超4亿元的超级碗(FOODBOWL)近日试点上线「金汤沙棘鲜蔬锅」,汤底由深耕原料与技术的青海康普生物支持。从早前联手乐刻拓宽消费场景,到如今直连农业科技巨头,超级碗展示了轻食行业正从营销联名转向深度绑定上游供应链的新趋势,为品牌在红海中构建差异化壁垒。
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> 天气转凉,走进超级碗FOODBOWL,点一份热气腾腾的鲜蔬锅,抿一口汤,酸香漫过舌尖,再涮一把鲜蔬牛肉,低脂、暖胃、有营养。

今年9月,超级碗在北京部分门店试点上线两款季节限定——「金汤沙棘牛肉鲜蔬锅」、「金汤沙棘鸡肉鲜蔬锅」,汤底来自青海康普生物的小果沙棘。

这是超级碗又一次“搭伙做生意”,这次,他把目光投向青藏高原,让生长在高原枝头的小果子,正式走进餐饮后厨,计划在轻食圈吹起一阵“高原风”。

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对超级碗来说,这次跨界合作,是在5000亿轻食市场规模中寻找第二增长极;对康普来说,是从“配料表”到“菜单”的身份切换;对整个轻食行业来说,则是一次跨界合作的新样本。

01 热烹轻食的十年与突然拥挤的赛道

超级碗的故事还要从2015年说起,当"轻食"在中国还等于冷沙拉和鸡胸肉时,超级碗进入市场,提出"中国风味,热烹轻食"——用少油少盐的烤、煎、炖留住温度和锅气;又首创"4步选餐法",让消费者自己选碳水、蛋白、蔬菜和酱料,把营养搭配变成一次自由定制。

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这套打法让它在十年间,迅速成长为有上百家门店、年营收超4亿的轻食品牌。创始人高松曾透露:“超级碗单店日均营业额稳定在1.2万元左右,客群从减脂人群,延伸到老年人、控糖人群,甚至亲子家庭。”

在场景探索上,超级碗先后试水小米总部企业店、儿童友好餐厅等店型,并保持着每季度推出3~4款新品的节奏。

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但随着餐饮大盘整体承压,国内健康饮食意识持续升温,巨头们不约而同开始押注能量碗这个品类。

肯德基KPRO已计划扩店至600家;Tims一口气上新三款能量碗;奈雪在北上广深开出30多家“奈雪green”轻食店。以陶陶居、米村拌饭为首的中式老字号和正餐连锁,则把叉烧和豉油鸡进行改良。

调查报告显示,能量碗赛道年增速约41%,闭店率却高达27%——高增长与高淘汰并存,这是典型的"结构性矛盾"。

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当鸡胸、藜麦、牛油果、低温慢煮,成了公开的标配,产品差异就被抹平了,剩下的只有价格和流量。更麻烦的是,全球同步卷进了"蛋白质军备竞赛",2025年11月,美国轻食品牌Sweetgreen限时推出“超能Max蛋白质碗”——四份烤鸡、双倍藜麦和西兰花,蛋白质标注高达106克,卖了不到一个月便下线。食材成本跟着水涨船高,客单价上去了,利润却没跟上。

当配方不再

是壁垒,加料也逼不出利润,超级碗选择的破局路径之一,是“搭伙做生意”。

02 从乐刻到康普 拓展“搭伙”版图

在康普之前,超级碗就和头部健身品牌乐刻运动成立合资公司,把标准化健康餐搬进健身房门店,做了"撸铁+吃草"的两小时生活圈——双方共享同一批客源。

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而这次与康普的合作,是超级碗把手伸向上游——从寻找顾客增量,走向深化供应链。

康普带来的不只是原料,还有20万亩有机沙棘基地、31项专利技术、从原料到配方的一体化支持,超级碗拿到的不仅仅是一袋果粉,而是一整套短期内复制不了的汤底方案——这才是"搭伙"的含金量。

国际市场上,跨界合作,同样在从“营销噱头”进化为“供应链级的深度共创”。

今年1月,波士顿有机餐厅Life Alive与种子公司Row 7 Seeds联手打造Plant Power Bowl,围绕Row 7培育的Koginut南瓜开发限时菜品,把种子故事变成餐桌体验;3月,保健品巨头Nature Made,与纽约轻食连锁Avo合作,把SuperGreens绿色营养系列,做成了一碗沙拉——从"一天一粒"到"一餐一碗",营养补充剂第一次以正餐的样子被端上桌。

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而德国乳企Ehrmann和内服美容品牌Glow25,则做了件更"工业化"的事:把15克胶原蛋白装进250毫升的即饮咖啡,取名Glow To Go Coffee,并直接铺进REWE、Edeka的冷柜。这其中,Ehrmann负责配方、生产与渠道,Glow25统筹用户洞察与内容营销。

FoodNavigator在市场观察中提到,原料供应商正从幕后走向台前,成为品牌的品质"背书人"。

03 值钱的跨界并非简单“联名”

FOODBOWL与康普的合作,更像是一次产业链上下游的打通。这种上下游越走越近的事,眼下在餐饮业里非常常见——品牌不再什么都自己做,而是找到一个有本事的合作者,把对方的品类、渠道、技术,直接接进自己的体系。

毕竟,限时联名谁都会,而真正有壁垒的,是供应链的深度绑定。当然,绑得深不深,前提是合不合得来。沙棘的天然维C和高原属性,与轻食的健康标签天然契合;Nature Made的肠道健康叙事,与Avo“吃了舒服”的品牌理念无缝对接。所以,找到共通点,才是品牌合作落地、实现双赢的根基。

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说到这里,轻食品牌最该想清楚的是:如何通过跨界合作,把供应链上的故事,变成自己碗里的品牌资产。

因为最难被模仿的,不是你碗里的搭配,而是那口汤,为什么只有你能做出来。

参考资料:

界面新闻:《轻食赛道的规模诱惑,正改写下半场战局?》

亿滋国际:《Müller Teams Up with Mondelez and Pladis for Yogurt NPD》

| 作者:haha | 编辑:haha | 审核:kiki

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