福建80后“二代”创业，缔造一个“全新”品牌

BASAO品牌创始人 陈延富

近日，一个名为“BASAO”的品牌在社交媒体和头部主播的直播间里频繁亮相。它不仅卖欧美圈爆火的康普茶与高端无糖茶饮，还在厦门、上海、香港乃至阿那亚开设了名为“佰朔茶廊”的线下门店。

这个从视觉到定价都充满“新消费”气息的品牌，背后隐约浮现出传统食品巨头银鹭的身影，其创始人为银鹭集团创始人陈清河之子陈延富。

为何这位深谙传统大众食品饮料行业的继承者，会选择跳出家族企业的成熟框架，去打造一个定位、品类与模式都截然不同的新品牌呢？

重构生活方式

BASAO定位为“重新定义现代饮茶体验”的高端品牌。在业务模式上，品牌自创立之初便采用“预包装产品+实体门店体验”的双轨模式，业务布局覆盖茶叶、茶具、即饮茶及线下体验空间四个板块。

从市场反馈来看，其天猫旗舰店销量最佳的是即饮茶产品，也就是康普茶和无糖乌龙茶。其中310毫升康普茶气泡饮单价约10元，380毫升的无糖乌龙茶系列价格在12至15元区间。尽管定价显著高于市面主流竞品，但铝罐包装带来的品质感与高成本，与其服务高端人群的定位相符，好评率高达98%。

在供应链方面，BASAO依托了银鹭的产业资源优势，康普茶由成都银鹭食品有限公司代工，乌龙茶则是委托统一集团旗下的昆山统实企业有限公司生产。

线上运营上，品牌在社交媒体分设“BASAO”“BASAO康普茶”“BASAO无糖茶”和“BASAO tea lounge”等独立账号，对各业务线展开精细化运营，同时通过头部直播间进行爆款产品推广。线下则开设“佰朔茶廊”体验空间，将饮茶行为升维为融合美学、文化与社交属性的仪式化消费。

显然，相比其他新锐品牌，BASAO不仅拥有强大的产业背景支撑，更通过线上线下深度融合的运营策略，成功打造出一个具有高辨识度和调性的生活方式品牌。

新理念的诞生

根据社交媒体账号认证信息显示，“BASAO”背后的运营主体为佰朔（厦门）食品有限公司，其创始人为银鹭集团创始人陈清水之子、现任银鹭食品集团董事陈延富。

工商信息进一步表明，佰朔厦门由厦门双泓元投资有限公司控股，该公司股权结构中，陈清水持有40.6963%的股份，而陈延富与其他家族成员各持有8%-10%不等的股份。

所以外界猜测，此次很有可能是陈氏家族的内部创业，通过BASAO在高端市场建立的品牌势能，反哺略显“传统”的银鹭，为其注入新的活力。

然而，从品牌理念与发展路径来看，BASAO更像是陈延富在银鹭体系之外的新探索。作为“二代”，陈延富在接受翔安当地媒体采访时曾表示：“有些人是因为相信而看见，有些人是因为看见才相信。做品牌很多时候是因为一种理念，成果是之后才能看得到的。我觉得乌龙茶很有特色，不只是在国内，在全世界来讲，整个功夫茶文化，都有非常多值得去挖掘的地方。”

来源：陈延富接受业翔民安采访

这段话不仅透露出其深耕茶文化的长期主义态度，也暗示了BASAO并非简单的业务延伸，而是一场基于文化信念的独立品牌创造。

创二代，不做守成者

近两年，传统企业二代创立饮料新品牌的不在少数：宗馥莉在2016年创立饮料品牌KellyOne；盼盼蔡金垵之子蔡鹏聚焦养生水品类打造子品牌“三餐四季”和“神农很忙”，其中“三餐四季”系列的苹果黄芪水在盒马卖爆单；旺旺三公子蔡旺庭推出深受年轻人青睐的邦德咖啡；以及银鹭陈延富打造高端茶饮品牌BASAO。

这些品牌大多遵循“父辈定战略、铺资源，子辈抓执行、搞创新”的协作模式。父辈提供了初创资本、对食品饮料行业的深刻认知以及供应链的潜在支持，而具体操盘则落在了以陈延富为代表的二代身上。这种分工既保证了品牌在资源与经验上的基础优势，又为年轻一代留出了充分的创新空间。

更深层看，这些品牌的创立不仅是商业拓展，更代表着传统食品企业家族对消费趋势变化的集体回应。二代们普遍选择跳出父辈原有的产品框架与价格带，转向更细分、更高端、更具健康与时尚属性的饮品品类。

他们试图用新品牌语言与年轻消费者对话，既是对家族事业的延续，也是个人理念的实践。这种“产业传承+品牌创新”的双重路径，成为传统企业家族应对市场变革的重要选择。

当创二代们不再满足于成为守成者，而是选择成为变革者时，新的故事，正在展开。