该换招儿了。
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如今,范现国的18字原则依旧历历在目:产品品质要好、性价比要极高、市场服务要深。
这属于是今麦郎的顶层战略设计了。
直白一点,或许可以说成是高质量的低价策略。
而这一战略,主要得靠营销出圈,这属于是战术实施。
要知道,今麦郎非常擅长用产品概念做营销,什么“手打挂面”、“一桶半”,都是用概念放大性价比感知,配合下沉渠道快速起量。
说实话,今麦郎的这套招数,曾经是非常有效果的。
然而,如今的世道,彻底变了。
本以为,方便面行业要凉了,今麦郎的困境,不过是行业现状的真实写照。
然而,近两年来,国内方便面行业告别了长期低迷,进入缓慢但确定的结构性回暖周期。
数据显示,2025年国内方便面市场规模同比增长7.9%,2026年行业延续温和复苏态势,头部企业如康师傅,上半年方便面业务营收同比增长2%,统一食品业务收入也同步稳步增长。
但是在全行业顺势升级、稳步盈利的背景下,偏偏今麦郎却来了个逆势掉队。
先说结论。
本轮行业回暖,并非粗放式销量暴涨,而是依靠高端化升级、结构提利实现的质量型复苏。
也就是说,行业整体正在摆脱低价内卷,走向品质竞争与价值竞争。
那么,长期深陷低价路径依赖的今麦郎,自然无法分享到本轮行业回暖的红利。
甚至于,今麦郎的两大核心营销标签,还接连遭遇商标争议。
品牌口碑、渠道信心、产品升级全部受阻,今麦郎陷入到了一场战略战术双反噬的尴尬局面。
首先来看,今麦郎的战略困局。
我们知道,今麦郎多年的基本盘,就是扎根下沉低价赛道。
不同于康师傅、统一持续发力高毛利高端产品,今麦郎主力产品线长期锁定平价刚需市场,依靠“量大、便宜”抢占份额。
范现国曾对外表态,今麦郎的定位就是为普通消费者提供高性价比的面食产品。
这种思路,在行业低价混战时代确实能够快速走量,但在行业全面高端化之后,其弊端彻底暴露。
要知道,今麦郎的整体毛利率远低于行业头部水平,企业缺少高溢价单品支撑,盈利能力薄弱,产品结构长期固化在低端区间,难以跟上市场消费升级节奏。
更致命的是,支撑其低价走量策略的营销战术,如今也遭遇到了重大打击。
“手打挂面”和“一桶半”,今麦郎这两大王牌营销卖点,先后遭遇合规与舆论危机,形成严重反噬。

最先翻车的,是家喻户晓的“手打挂面”系列。
长期以来,今麦郎在产品包装醒目位置标注“手打”字样,塑造手工揉制、口感劲道、工艺更优质的产品印象,凭借差异化心智常年占据挂面品类高销量席位。
但市场最终证实,“手打”只是今麦郎注册的商业商标,并非真实生产工艺。全系产品均为标准化流水线量产,不存在手工制作工序,宣传内容与实际产品严重不符。
舆论全面发酵后,范现国公开作出回应,承认商标和实际工艺存在认知偏差,宣布自当年4月2日起全面停产所有带有“手打”商标的挂面产品。
此次停产,相当于直接砍掉了一条成熟的主力盈利线,短期营收承压。而更深层的影响,是今麦郎彻底透支了多年积累的消费者信任,让大众对其宣传话术普遍产生质疑,为后续更大的产品争议埋下伏笔。
如果说“手打挂面”风波影响的是细分品类,那么“一桶半”商标争议,则直接冲击了今麦郎方便面主业根基。
2015年推出的“一桶半”系列,是今麦郎十年以来最核心的爆款单品。

依靠“量大多一半”的亲民定位,“一桶半”精准覆盖学生、务工群体、下沉市场刚需用户,巅峰时期,其销量占比近三成,是品牌低价走量模式的绝对支柱。
在产品推广阶段,范现国也曾对外阐释这款产品的初衷,希望通过加大面饼分量,解决消费者吃不饱的痛点。
但是,就是这款支撑其品牌增长的核心大单品,最终被认定为营销误导。
国家知识产权局正式裁定,“一桶半”“一袋半”商标无效,明确判定该商标表述具备欺骗性,容易让消费者误以为产品分量达到常规规格的1.5倍。
而真实数据更直接戳破了今麦郎的营销包装,其“一桶半”面饼净重110克,而目前市面主流常规桶装面饼重量普遍突破100克。
也就是说,两者实际分量差距极小,所谓“多一半”的卖点完全不成立。
至此,今麦郎十年深入人心的核心卖点,彻底沦为了消费者诟病的文字套路。
随着两大标志性营销卖点的接连失效,今麦郎彻底陷入到品牌口碑、终端渠道、产品升级的三重困境。
在消费者端,今麦郎这两次重大商标争议,彻底坐实“依赖营销噱头、宣传不严谨”的负面标签,品牌信任度大幅下滑,高端化转型彻底受阻。
在渠道端,由于负面影响持续发酵,致使经销商和线下门店对品牌宣传可信度持续降低,铺货积极性下降、陈列优先级降低。
叠加今麦郎本身单品毛利偏低、盈利空间有限,而“量大实惠”的核心心智崩塌,将直接影响终端的真实动销,由此或导致渠道库存积压问题的进一步加剧。
总之,对于今麦郎而言,当下最大的困境,已不只是短期销量和营收承压,而是低价路径固化叠加信任危机形成的双向枷锁。
在行业持续回暖升级的大趋势下,如果今麦郎无法摆脱低价依赖、修复品牌口碑、重塑真实产品力,那么其与头部品牌的市场差距,还将持续拉大。
范现国该换招儿了。
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