鲲穹供应链披露北部战区选品需求，涉及战马、农夫、可口可乐

文 | 行恕

来源｜食品板（ID：tyjspb）

“我们做军供供应链，不只是做生意，更是为国防后勤保障办实事，把渠道秩序理顺，让品牌、军营商超、官兵三方都受益。”这是鲲穹（哈尔滨）供应链管理有限公司（以下简称“鲲穹供应链”）总经理姚道平的真实心声。

依托军改后勤转型契机，鲲穹供应链在2017年组建食品事业部，主营军队特渠，扎根北部战区、稳步开拓中部战区，服务覆盖东北三省、山东、内蒙古等全域。多年来，姚道平致力于打造军供专属统采定制产品线，打通品牌定制、仓储调拨、军营门店运维全链条，成为北部战区专业军供第三方供应链服务商。

姚道平表示，军队

渠道准入门槛远高于普通特渠，品牌合作、企业入驻均需完成严格政审，工厂年产值、产能、品控、定制能力有硬性标准，天然筛掉中小散户，长期经营秩序稳定，不会出现普通特渠无序低价竞争乱象。

与多数特渠服务商仅做单一供货环节不同，鲲穹供应链承接上游品牌筛选、中端仓储物流、下游军营超市运营全流程业务，在北部战区布局两大总仓、十余座区域分仓，实现全国战区快速调拨。经历近十年军供渠道深耕，鲲穹供应链不再满足于单纯供货服务商定位，而是制定了3-5年清晰发展规划，分三步完善产业布局，纵向深耕军队渠道，横向拓展加油站、监狱等同类型封闭特渠。

第一步：全品类补齐统采定制产品线，完善军供产品矩阵。

第二步：纵向拓展全军五大战区，横向复制封闭特渠运营模式。

第三步：深化与品牌方战略协同，打造军供专属合作生态。

姚总介绍到，目前北部战区释放了大量的选品需求。

我们希望能与品牌方最高层或特渠部直接沟通，确立合作。通过统采和标准化供应链，将产品纳入战备食品选择，解决品牌商标品透明化、没利润的痛点，打开军队特渠的增长空间，为品牌提供差异化增长曲线。