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雀巢调整中国业务：合并三大奶粉团队并大幅缩减SKU，在华份额逐步企稳
雀巢集团CFO Anna Manz近日复盘中国及全球战略调整。雀巢在华正推动增长模式由渠道驱动转向消费需求驱动，已完成渠道去库存，合并了惠氏启赋、能恩及特配奶粉三支销售团队，并通过大幅削减SKU让即饮咖啡重回增长。全球层面上，雀巢正加速剥离占销售额约6%的非核心资产，将广告投放品牌由400个缩减至120个，按季度动态调配资源，全力聚焦咖啡、宠物护理、营养品以及食品与零食四大核心业务。- 17
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雀巢以10亿美元出售自然之宝等七大保健品品牌 持续推进业务瘦身战略
雀巢宣布以10亿美元将旗下自然之宝、普丽普莱等七大保健品品牌出售给波士顿私募Yellow Wood Partners。该被售业务2025年销售额为12亿美元，雀巢此前已对其计提约13亿瑞士法郎减值，此次交易仍保留了Solgar等高端科学营养品牌。面对业绩承压，雀巢现任管理层加速推进瘦身战略，剥离增长乏力的大众资产，将资源聚焦于高附加值赛道，折射出全球快消巨头向科学精准营养转型的趋势。- 0
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雀巢拟10亿美元出售自然之宝、普丽普莱等7个VMS营养补充剂品牌
雀巢集团宣布与私募股权机构Yellow Wood Partners达成协议，拟以10亿美元出售旗下自然之宝、普丽普莱、关捷健等7个大众维生素、矿物质和补充剂（VMS）品牌业务及配套运营体系。该业务在2025年实现营收约12亿美元。在同行竞相加码大健康营养赛道的背景下，雀巢选择折价逆向剥离大众化VMS资产并计提减值，意在聚焦咖啡、宠物等强项核心业务，精简营养板块并转向高利润的高端专业品牌。- 12
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