为什么我们要在一个大众食品饮料的主场,大谈特谈“功能食品”这个看似窄众的赛道?
我们认为:功能食品,就是食品行业的“F1方程式赛车”。
汽车行业的ABS、碳纤维技术,最早都诞生于F1赛道,三年后才成为大众民用车的标配。同理,功能食品在最极端的需求下(极度焦虑、极度肥胖、极度衰老),验证着最前沿的原料和最激进的痛点。
今天我们在功能食品赛道看到的“成分党进化”和“机理崇拜”,1-3年后,必然会复现于乳品、气泡水、烘焙和休闲零食的货架上。
基于久谦中台AI大模型对海量数据的清洗,我们尝试带大家坐上时光机,提前预演2026年大众食品市场的增长逻辑。


但在这之前,我想先问在座的各位大众食品操盘手 5 个问题。
关于人群:你还在投“Z世代”?你的DMP标签可能已经过时了
很多做饮料、做零食的品牌,还在执着于圈选“18-25岁女性”或“精致妈妈”。但我们的数据揭示了一个残酷的真相:传统的“身份标签”正在失效,“状态标签”才是下单的扳机。
在减肥赛道,第一标签飙升为“胰岛素抵抗”;在情绪赛道,增长最快的是寻求“高压进取方案”的备考党。消费者正在用更精准的“生理状态”定义自己。
这对大众食品意味着什么?
喝咖啡不再是因为“我是白领”,而是因为“我处于急需清醒状态”;吃零食不再是因为“我是吃货”,而是因为“我处于高压解压状态”。
❓ 关键追问:
- 对于品牌商: 你的广告投放还在投“泛人群”吗?你知道如果转投“早八续命”、“姨妈期救急”等状态词,获客成本能降低多少吗?
- 对于零售商: 你的货架还在按物理属性(水/饼干)陈列吗?有没有想过建立“早八状态区”(黑咖+全麦面包+B族),实现跨品类的连带销售?
关于场景:你的产品是“慢调理”,还是“急救包”?
生活的不确定性在增强。数据告诉我们,“日常维保”的占比正在被挤压,“高压/应急”场景全面爆发。
这背后的心理学本质是“失控”。因为不得不熬夜、不得不乱吃,所以消费者渴望一个“Ctrl+Z(撤销键)”。体感反馈越快,支付意愿越强。
这对大众食品意味着什么?
未来的货架将属于“短保”、“便携”、“高浓度”的产品。哪怕是一瓶气泡水,也需要提供一种“瞬间回血”的心理暗示。
❓ 关键追问:
- 产品服务化: 你的大包装零食或饮料,能否拆解为“次抛/Shot/口袋包”?让产品成为消费者通勤、考场上的“战术装备”?
- 场景折叠: 你知道在抗衰赛道,哪个特定场景的提及率暴涨了10倍?这为“夜间饮品”或“晚安零食”提供了什么新机会?
关于价值:除了“好吃”,你的产品能帮用户“变强”吗?
大家可能觉得,大众食品不就是图个“口腹之欲”吗?
错。在2026年,“好吃”只是入场券,“变强”才是溢价点。
数据表明,消费者追求的价值从底层的“维稳”,转向了顶层的“进阶”。
这就是“生物资本论”——消费者把身体当成人力资本,吃是为了考得更好、工作更猛、颜值更高。
这对大众食品意味着什么?
不要卖“护眼”,要卖“刷题不累”;不要卖“0糖”,要卖“大餐后悔药”。全品类都值得用“功能化/工具化”的思维重做一遍。
❓ 关键追问:
- Slogan重构: 如何将你的成分(如DHA、膳食纤维),翻译成消费者听得懂的“社会竞争力”语言?
- 机会赛道: 在情绪赛道,哪个“高阶表现”关键词的诉求翻了一倍?它如何指导功能性酸奶或饮料的开发?
关于信任:消费者在用“买药”的标准“买零食”,你敢裸奔吗?
KOL种草的红利正在消退。在Kano模型中,“副作用”成了最大的反向指标。消费者从“被动接收”转向了“主动验证”。
“洁净标签”(Clean Label)成为了信任的基石。消费者评估大众食品的逻辑变了:不是“这一口爽不爽”,而是“一个月后我会不会变得更糟”。
❓ 关键追问:
- 信任黑洞: 在私域和评论区,消费者对你的品牌最担忧的“潜在风险”是什么?是代糖?是防腐剂?还是某种特定的添加剂?
- 营销话术: 你知道哪些“机理热词”(如低GI、抗炎、甲基化)的搜索量正在指数级增长?如果你的营销还在讲“好喝”,你可能已经无法通过高知人群的筛选算法。
关于交付:大众食品饮料做不了“重服务”,如何解决“体验鸿沟”?
我们看到了一个巨大的“满意度倒挂”:配方越来越卷,但“服务响应”的满意度却在崩盘。
产品只是半成品,加上服务才是成品。但大众食品低客单价、高频次的特性,决定了无法提供1对1的人工服务。
这对大众食品意味着什么?
出路在于“产品矩阵化”。用不同场景的产品组合(如:酸奶+解酒=商务男士,酸奶+美容=职场女性)来替代人工服务,完成对用户的全方位覆盖。
❓ 关键追问:
- 你的品牌雷达图上,是否存在那一根刺眼的“-87%”(体验黑洞)?
- 零售商如何通过“选品即服务”,把货架变成用户的“焦虑解决方案专区”?
结语
2026年的食品创新逻辑,可以总结为一条黄金公式:
用做药的严谨做研发(机理/实证) + 用做快消的手段做体验(急救/便携) + 用做服务的思维做零售(状态/场景)。
文章授权转载自久谦中台 消费,作者施灿
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