华润饮料定调下半年发展战略：聚焦降本增效、第二曲线突围与终端渠道建设

日前，华润饮料2026年上半年经营工作会议在深圳召开，华润集团副总经理蓝屹在会上提出，下半年要集中打赢“三场关键战役”：降本增效攻坚战、第二曲线突围战、终端建设阵地战，为下半年经营定下攻坚基调。

华润饮料董事会主席高立总结上半年工作时指出，在行业整体承压的背景下，公司经营业绩保持韧性，发展质量有所改善。

这不仅是半年工作总结，更是一次战略方向的清晰表态。

第一，“降本增效”被置于战役之首，折射出成本端压力不小。在包装水行业价格竞争激烈、物流与包材成本持续高企的背景下，华润饮料将降本增效列为攻坚战，说明其利润端承压已不容忽视，从供应链优化到组织效率提升，内部挖潜成为刚性任务。

第二，“第二曲线”突围战意味深长。华润饮料旗下怡宝在包装水市场已稳居行业头部，但饮料业务长期处于陪跑状态，咖啡、运动饮料等品类未能真正形成第二增长极。

此次明确将饮料业务提量列入下半年重点，说明管理层已意识到单一依赖包装水的增长天花板正在逼近，必须加速饮品多元化布局，但饮料赛道竞争已高度内卷，突围难度不容小觑。

第三，“终端建设”阵地战暴露渠道短板。喊出终端建设本身就是一种示弱，过去华润饮料凭借怡宝的强势品牌力，在传统渠道铺货较为顺畅，但在社区团购、即时零售、量贩零食店等新渠道业态冲击下，终端掌控力面临挑战。

重新强调“阵地战”，实则是对渠道根基的补课与加固。

第四，“新渠道模式搭建”是关键变量。华润饮料首次将新渠道模式搭建列入下半年的战略重点，值得关注。

目前以山姆、盒马等为代表的高端会员店，以及即时零售、社区团购等新渠道，正在重塑快消品的流通格局，将这一点从战术层面提升至战略高度，说明华润饮料已意识到渠道结构正在发生不可逆的变革，但能否在传统经销体系与新渠道模式之间找到平衡点，仍是巨大考验。

华润饮料能否在竞争白热化的饮品市场同时推进三线作战，考验的不仅是资源投入，更是战略定力与执行效率。