农夫山泉海天伊利等食品饮料龙头集体加码政企采购拓展特渠新增量

货架上卷的是价格，围墙里卷的是信任

文 | 行恕 来源｜食品板（ID：tyjspb)

前几天翻中国政府采购网，看到一份大庆某中学2026—2027年度预包装食品采购的中标公告。采购清单不长，但很有意思：农夫山泉纯净水，34万瓶，单瓶供货价0.68元；东方树叶，3.2万瓶，3.4

元一瓶；再往下看，还有元气森林的“好自在”红豆薏米水、外星人电解质水、脉动，以及伊利的酸奶和纯牛奶。

这些品牌平时在便利店的货架上抢位置，现在安安静静地并列在同一份政府采购公告里。

一位业内人士说到：“货架上的仗打完了，围墙里的仗刚开始。”

注：一位政企采经销商的产品清单

一排排中标公告，放大政企采购价值

翻阅政府采购网和各地公共资源交易平台，会发现类似的中标公告密密麻麻。

广东河源海关采购桶装水，中标的就是农夫山泉19L，单桶18元。长沙有公安单位采购整年的桶装水和5L装饮用水，清一色农夫山泉。浙江武义一个经济开发区总工会搞“送清凉”，一次采购了12.3万元的农夫山泉天然水发给户外劳动者。江西鄱阳县纪委在网上超市下单800瓶12L装农夫山泉，1.6

万元。

不止饮料。福建泉州洛江区机关食堂的食材及原辅材料配送，麦德龙中标，合同金额408.85万元。

这些采购清单标的额从几万到几百万不等。但把地图放大、时间轴拉长，你会看到另一层东西：政企单位买水、买粮、买零食，正在从“单位后勤顺手办”变成“公开招标、平台下单、年度合同”的规范化采购。而规范化，意味着品牌方有机会通过体系化的方式进场。

瞄准政企采购赛道，推动组织架构变革

零星中标说明的是需求存在。真正说明行业风向的，是头部企业在组织层面的动作。

先看一份名单：2026年，卫龙全新搭建了独立的特渠事业部，覆盖封闭单位和团购礼盒；双汇拆分出文旅特渠事业部；海天把特渠定为增量新板块，明确依托供应链去打政企福利和单位食堂配餐。

统一、达能、农夫山泉、可口可乐等饮品企业，伊利、蒙牛、君乐宝、

三元、卡士、简爱、认养一头牛等乳品企业，千禾、仲景、李锦记、益海嘉里、三全等粮油调味企业，亿滋、玛氏箭牌、洽洽、马大姐、米老头、沃隆、三胖蛋等休闲食品企业，都冲着礼品团购和政企采购飞奔而去，重点布局。

但光看名字不够，食品板带你看几个细节。

卫龙

2026年8月在华糖特渠·中国行（西安站）场次，带的产品是魔芋爽、风吃海带、大面筋这些核心单品，去匹配政企福利集采、文旅伴手礼这些场景。对一家线下年营收超60亿元的辣味零食龙头来说，为一个渠道配专品，这在五年前是不可想象的。

徐福记则把年货礼盒搬进了银行的员工内购平台，仅在招商银行内购渠道，新春礼盒一年就能卖出上万份。年货本来就是礼赠生意，如今被装进了“企业福利集采”这个更确定的资金池里。

零食之外，米面粮油那边的动作只会更重。

最典型的是中粮。它专门成立了一家“政企服务一体化平台公司”——中粮福悦家（北京）食品有限公司。这家公司从铁路系统食堂餐料采购，邮政系统的营销产品采购，到保险公司的商品供应商招募，频频出现在政企采购的中标名单上。再加上中粮旗下18个产业化公司每家都配了特渠负责人，信号已经很直白：特渠在中粮体系里，已经从一条业务线，升格为一个独立的战略平台。

金龙鱼也毫不逊色，它成立的中央厨房品牌“丰厨”，到2026年已在全国落地9个园区，2025

年营收突破50亿元、同比增速超过60%——给团餐机构和食品加工企业提供原料、代工、仓储、配送一条龙服务。2026年6月，金龙鱼又专门成立了丰厨金诚（上海）食品有限公司，经营范围里明确写着供应链管理服务。用园区搞定生产，用供应链公司搞定配送，用品牌背书搞定客户——这是把“从工厂到企业食堂”的整条链路，直接攥在了自己手里。

注：金龙鱼丰厨工厂

也有

精准定位福利采购赛道的。十月稻田的礼袋、礼盒被大量企业纳入员工福利清单，加之企业团购业务，成了这家60多亿规模的企业高速增长的重要加速器。

零食讲场景，粮油讲供应链，路数不同，方向却是一样的。这说明，政企采购场景越来越向特渠中心靠拢，成为大食品产业的战略重心。

三大原因强化政企采购确定性

为什么是现在？答案藏在一组反差里。

一方面，传统渠道真的卷不动了。国家统计局数据显示，2026年上半年，全国规模以上饮料制造业产量出现了近五年来的首次半年度同比下降。商超客流下滑，便利店冰柜位被挤到天价，价格战把全链条的利润都压薄了。

另一方面，团餐和政企采购的盘子在稳定放大。中国饭店协会2026年3月发布的《2025年度中国团餐行业发展报告》给出一个数字：2025年中国团餐市场规模约3.0万亿元，占餐饮总市场约35%