通用磨坊中国区总裁苏强获晋升，操盘中国与北亚市场全新业务单元

（快消品讯）9月1日，通用磨坊集团人事任命公告正式生效，由集团副总裁、中国及北亚市场总裁暨董事总经理苏强签署的全新人事架构落地。此次人事调整并非单一的岗位变动，伴随着中国与北亚市场全新业务单元的组建，标志着通用磨坊为期三年的在华资产剥离与战略收缩进程正式迈入收官阶段，苏强的职务晋升，也充分体现出集团对其近年在华操盘工作的高度认可。

苏强

《快消品》了解到，此次组织与人事变革的核心目标，是重塑通用磨坊在北亚区域的运营体系。根据官方公告，集团国际业务部启动运营模式全面革新，旨在搭建更敏捷、高效的组织架构，推动区域业务实现可持续的盈利增长。这场深度重组涵盖跨国业务权限调整、中后台职能整合以及资产结构优化等多个维度，拥有多个知名快消品牌操盘经验的苏强，主导完成了通用磨坊在华业务的全盘梳理与布局重塑，为集团区域战略落地奠定了基础。

关停高端宠物粮品牌蓝挚在华业务，是通用磨坊本轮战略收缩的关键举措，也是苏强优化在华资产的重要布局。2018年，通用磨坊以高额收购价拿下北美高端宠物粮品牌蓝挚，并于2021年正式引入中国市场，将其视作集团全新的第二增长曲线。但蓝挚在华销量始终未达预期。为此，品牌于今年5月关闭国内主流电商旗舰店，并官宣将在2026年5月底前全面终止中国市场所有渠道运营业务，官方将此举定义为优化资源配置、聚焦核心主业。

相较于蓝挚的彻底退市，通用磨坊对哈根达斯采取了轻量化的业务取舍模式，完成从重资产直营到轻资产授权的战略转型。今年6月，通用磨坊将中国内地哈根达斯线下门店业务，独家授权以柠季为核心的投资者集团运营，保留品牌所有权与产品供应权。近年来，哈根达斯高客单价模式与国内消费市场趋势逐渐脱节，难以适配下沉市场拓展需求，门店规模持续缩水，业绩承压明显。数据显示，国内哈根达斯门店数量较高峰期已缩减近七成。转型授权模式后，通用磨坊可稳定获取品牌授权收益，持续供应核心产品，无需承担门店运营成本与经营风险，进一步修复了盈利体系，未来品牌将重点深耕国内零售与餐饮渠道。

在系列业务调整之外，通用磨坊也完成了北亚区域的组织架构瘦身与集权整合。目前旗下湾仔码头仍是中国市场的核心盈利底盘，业务表现稳健，但同样面临高端品类同质化竞争、本土品牌冲击与行业价格战的压力。针对原有架构冗余、区域运营割裂的问题，新业务单元打破中国与北亚市场的壁垒，由苏强统一管辖区域业务，合并整合中后台职能部门。

经历本轮业务精简与组织革新后，通用磨坊在华发展格局基本定型，但后续仍面临诸多行业挑战。当前国内快消市场竞争日趋白热化，本土品牌持续崛起，不断挤压外资品牌的市场空间，价格战与行业内卷成为常态化难题。如何在轻量化运营的基础上强化产品竞争力、巩固核心业务优势，成为通用磨坊下一阶段的发展重点。