江门13年永利超市老店关闭 永旺与小象超市入局加速商超洗牌

一家运营了13年的老店即将关张，背后不只是一家本土超市的调整，而是江门整个商超格局正在被重新书写。

7月30日，永利超市发布公告，里村店将于8月15日正式停业。

几乎同一时间，永旺、小象超市等外部品牌正在加快进入这座珠三角城市的节奏。

一边是老店退场，一边是新玩家进场。

关老店开新店，永利在做替换而非收缩

里村店2013年落地双龙板块，是永利在那一带最早的门店，2016年升级扩充过生鲜区，服务周边社区超过十年。

闭店后，永利在江门还剩9家门店，官方的说法是“优化服务布局”，周边居民可以转去2023年底开业的光耀店。

单看关店动作，容易觉得永利在收缩。但留意一下它同时在做什么，逻辑就不一样了。

名苑店是永利新开的旗舰级门店，定位和店型都比关掉的几家老店高出一截。

本质上不是做减法，是做替换——砍掉物业条件差、店型老旧的低效门店，把资源往更有竞争力的新场上集中。

大昌超市走的是同一条路。

地王店、怡景湾店相继关闭，但2025年9月在健威广场开出了近五千平米的旗舰店，带自助海鲜区和全球购专柜，开业当天排队近百米。

这是三四线本土超市比较务实的应对方式——不是不扩张，是先把老店换掉。

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新玩家进场 窗口期在收窄

如果说永利和大昌在做的是门店代际更替，那外部新品牌正在压缩它们完成这场更替的时间窗口。

永旺来了。这个日本零售品牌近年持续加码华南，江门是其布局的新一站。

小象超市也来了——美团旗下前置仓品牌正在从一线向二线加速渗透，用即时配送切入社区日常消费。

此外还有福生、越百荟等品牌密集进场。

这些新玩家带来的不只是多几个竞争对手，而是消费体验上的差距。

永旺的标准化运营和品牌号召力，小象的半小时配送和线上流量，都是传统本土超市不曾面对过的竞争维度。

外来品牌来了又走、走了又来，说明江门这个市场的容量和消费力不缺吸引力，但竞争门槛在快速抬升。

对永利和大昌来说，真正的考验不在关不关老店，而在于新店能不能在新玩家站稳之前，把本地消费者的购买习惯重新锁定。

大昌旗舰店开业时的排队盛况说明本土品牌还有号召力，但这股热度能不能持续，还需要观察。

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区域零售的终局：谁先完成升级，谁就能留下

江门这轮洗牌，其实是很多三四线城市的缩影。

本土超市过去靠网点密度和社区信任活下来，门店多、分布广，消费者没太多别的选择。

现在情况变了——永旺、奥乐齐、超盒算NB这些有标准化模型和供应链支撑的品牌，正在成规模地进入每一个有消费力的地级市。

留给本土超市的时间窗口在收窄。老店该关就关，但新店必须够快、够好、够有辨识度。

如果只是把旧模式搬到新物业里，换个装修就重新开业，消费者迟早会被更有竞争力的品牌分流。

永利还有9家店，大昌还有健威旗舰店。

这一轮洗牌的结果，不取决于关了多少店，而取决于留下的店能不能在新的竞争环境里站住。

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结束语

江门超市市场的变动，放在三四线城市零售洗牌的大背景下看，方向是清楚的。

传统大卖场和社区老店陆续退场，新玩家和新业态密集进场，一场从物业资源到消费者心智的重新分配正在进行。

永利和大昌用关老店、开新店的方式在回应这个变化——方向是对的，但速度能不能跑赢外部品牌的进场节奏，是接下来最值得关注的变量。

三四线城市的零售终局，很可能就取决于谁能先完成这轮门店和商品结构的升级。

参考信息来源

[1] 观点网《永利超市里村店8月15日停业 江门商超持续洗牌》2026.7.30

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