妙可蓝多上半年营收33亿元净利润双增，新任总裁蒯玉龙冲刺百亿目标

营收净利双增长

妙可蓝多总裁 蒯玉龙

期数 | 第4020期

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7月8日，妙可蓝多发布2026半年度公告，1-6月收入33亿元，大涨28.7%，净利1.5亿元，收获双位数增长。

来源：东方财富网

消息公布后，妙可蓝多股价连日上涨14.4%，至9日，总市值站上100亿元。

此前，行业认为奶酪棒增长见顶、行业天花板将至。如今妙可蓝多实现逆势增长，营收净利润双双回暖，50岁新帅蒯玉龙究竟做对了什么？

锚定“一个目标”

2026年1月26日，妙可蓝多正式公告，蒯玉龙接任总裁。在蒯玉龙接任总裁后，迅速对公司的战略方向进行了系统梳理与升级。

3月6日，蒯玉龙在合作伙伴发展大会上正式提出“13434”生态战略。该战略明确了以消费者为中心、长期实现营收超百亿和净利润翻倍的“一个目标”。在此愿景之上，聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类，构建成长营养、膳食营养、运动营养、功能营养四大营养体系。

同时，蒯玉龙将B端业务、C端业务、并购出海业务确定为三大增长引擎，辅以产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力，形成一套系统化的增长蓝图，为妙可蓝多的下一阶段发展明确了方向与抓手。

值得关注的是，这套战略并不仅仅停留在规划层面。蒯玉龙强调，妙可蓝多要转型为一个开放式的平台，主动把研发机构、上游奶源供应商、设备制造商、渠道合作方乃至跨领域的创新力量聚合起来，做大市场蛋糕。

半年报数据，也印证了这一战略的可行性——报告期内，公司营业收入的增长主要得益于“C端与B端双轮驱动”

策略的扎实落地，两大板块的同比增幅均超过两成。

具体来看，C端业务中常温产品、低温产品和电商渠道都交出了不错的成绩单，B端业务则因在餐饮、茶饮咖啡和烘焙等领域的持续深耕而收获颇丰，核心产品系列愈发受到专业级客户的认可与青睐。

产品渠道双线并进

如果说“13434”战略为妙可蓝多指明了方向，那么产品与渠道的深度变革，则是将战略落地的关键点。在稳固基本盘的同时，蒯玉龙以品类创新和渠道重构双线并进，打开了全新的增长空间。

在产品层面，公司一方面对经典奶酪棒产品进行迭代升级，深挖护城河、稳固儿童基本盘；另一方面，敏锐捕捉儿童及青少年人群的功能性健康消费需求，推出了捷捷高奶酪小金袋、液体奶酪钙、成长酪乳等高钙高蛋白新品，精准切入营养补充赛道。

针对快速崛起的成人市场，明星单品奶酪小三角、手撕奶酪等通过口味多元化创新，不断推出新的“家族成员”。更值得关注的是，创新产品奶豆腐成功打入盒马等注重生活品质的新兴零售渠道，常温奶酪片则切入了更多元的消费场景。

在渠道层面，蒯玉龙采用“线上打新验证、线下规模化放量”的方式稳步推进新品推广。

线上，蒯玉龙做客京东超市直播间，联合知名歌星容祖儿开展主题直播，整场直播观看量超254万人次，带动店铺流量同比增长超40%，成交用户增长70%以上。

618期间，妙可蓝多在天猫平台持续保持奶酪和奶制品类目TOP1，超级品牌日期间同比增长25%，全期间入会人数环比增长500%，天猫官旗会员累计人数突破130万。这些数据表明，公司在内容电商和即时零售等新兴渠道的布局正加速兑现增长红利。

线下，妙可蓝多在广州、上海、北京等一线城市的潮流地标、繁华商圈与CBD街区打造“绝妙时刻，一起奶酪”主题互动空间。世界杯周期内，品牌在全国100多座城市核心商圈举办超过100场线下活动。

在上海线下足球嘉年华设立奶酪体验补给站，通过足球趣味互动活动，把奶酪产品与观赛、休闲、日常能量补给等消费场景深度结合。线上种草、线下体验、即时消费的闭环已经形成。

与蒙牛深度协同

蒯玉龙主导大权后，妙可蓝多与蒙牛进入更深层次、更系统化的整合阶段，双方从资源对接升级为体系融合。

供应链端，蒙牛全球化奶源布局与规模化采购能力，为妙可蓝多提供了稳定低价的原料奶供应，降低了对进口干酪的依赖。通过联合采购，妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强议价能力。

渠道端，妙可蓝多借力蒙牛KA卖场、便利店、母婴店及下沉市场网络实现更广覆盖；在B端，蒙牛在餐饮、烘焙、茶饮的客户资源助力马苏里拉、稀奶油等产品加速渗透。

研发与品牌端，蒙牛在菌种开发、营养科学等领域的积累，助力妙可蓝多加快成人奶酪、功能性奶酪等品类探索。蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用服务合同》，世界杯、奥运等顶级IP资源全面开放，加速品牌从“儿童品牌”向“全民品牌”转型。

这份半年报，是蒯玉龙接掌帅印后交出的首份答卷。但比增长更值得关注的，是增长背后的逻辑——妙可蓝多没有在存量中内卷，而是通过战略聚焦、品类突围、品牌跃迁和体系协同，重新定义了奶酪在中国市场的消费边界，而这，或许只是一个开始。