大润发推进全国多地门店调改升级，因地制宜优化商品与消费场景

（快消品讯）近日，大润发在全国多区域稳步推进门店调改升级计划，马鞍山、杭州、上海、江苏、华南等多地门店分批有序焕新。项目坚持整体规划、一店一策思路，摒弃标准化复刻，依据门店区位、客群结构、地域消费习惯量身定制调改重点，持续优化商品力、购物环境与消费场景。

1 调改样本多点开花

作为本次调改中最具代表性的特色项目，大润发马鞍山花雨店创新打造花雨市集，依托宁马城际S2线交通优势，融合城市文旅与市井烟火，将门店升级为集购物、逛吃、休闲、城市文旅展示于一体的复合型空间。而杭州区域门店聚焦卖场空间重构与商品精简优化，调低货架高度、拓宽主通道，推行“宽类窄品”策略，打造明亮松弛的社区家庭购物空间。

上海多家门店侧重年轻化场景创新与邻里便民服务升级，引入潮玩IP等新业态，并增设便民服务站。江苏区域调改样本多点开花：昆山店增设润发食堂、升级生鲜现制餐饮；昆山花桥店打磨社区型店型；无锡长江北路2.0重构店打造微醺酒区、亲子玩体馆；扬州多家门店连片同步升级。华南市场则以东莞樟木头店为区域首个调改样板，同步完成中山西区店、珠海斗门店升级，聚焦生鲜场景改造，验证本土化调改模型。

此外，大润发同步推进Super新业态落地，安徽、山东、浙江多地Super门店以餐超融合、3R即食鲜食为核心，适配购物中心与社区即时消费。

2 经营改革取得实质进展

在大润发门店的调改升级中，集团积极推进货与场双维全面升级：

商品端搭建全国联采体系，发展自有品牌，精简SKU并优化品类结构；门店端实施面积精简，释放空间拓展商店街，模块化门店调改稳步推进，并构建大超、中超、前置仓多业态布局。大润发表示，将持续优化门店租金成本，调整低效门店资产。

门店调改升级通常伴随着经营阵痛，但大润发依然坚守既定节奏，保持自身步伐。公司坚持统一战略方向，同时尊重区域差异，一店一策制定改造方案：商圈店侧重潮流体验、文旅融合；社区老店优先优化民生商品、空间动线与便民服务；华南门店重点打磨生鲜供给；Super门店聚焦一日五餐即时消费。

大润发表示，未来将持续落地全国门店调改计划，持续打磨商品、场景与服务，因地制宜打造差异化门店样本，持续强化社区生活服务能力，为不同城市、不同社区的消费者带来更贴合需求的购物与生活体验。

3 财务韧性支撑长期价值重塑

10月25日，大润发母公司高鑫零售（06808.HK）发布盈利预警。公告中显示，报告期内集团经调整EBITDA保持正向，约为人民币10亿元至人民币10.5亿元（未经审计），经营活动所得现金净额约为人民币17.5亿元至人民币18亿元（未经审计），现金流保持健康；大润发称，会积极推进门店资产组合优化，审慎评估各门店经营表现。

大润发仍有一定的经营调整空间，还需要时间让改革最终转化为整体业绩改善。“我们坚持结构性转型，短期阵痛之后，商品力、门店效率与资产结构的改善将逐步夯实长期经营基础。”高鑫零售在公告中表示。