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大润发多地门店一店一策调改，向社区生活体验中心转型
大润发在马鞍山、杭州、上海等地分批推进门店调改，以“一店一策”向社区生活体验中心转型，同步精简商品、集中采购、缩减卖场面积并拓展多业态。高鑫零售同期预警亏损5亿至5.5亿元；大润发Super已开至34家，同店营收增长约15%。面对传统大卖场经营压力，转型关键在于将因地制宜的方案提炼为可复用模块，降低后续改造成本、提升推进效率。- 12
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大润发母公司高鑫零售半年预亏5亿至5.5亿元，门店调改承压
高鑫零售预计2026年4月至9月净亏损5亿至5.5亿元，上年同期亏损1.27亿元，客流受竞争分流影响回落。德弘资本于2025年完成控股收购后，公司经历管理层更替并推进门店调改。大润发Super同店营收增长约15%，但尚难抵消大卖场业务下滑。同期经营现金流预计改善，持续亏损与高额分红仍引发资金压力关注，反映传统大卖场在即时零售、会员店竞争下的转型挑战。- 6
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大润发推进全国多地门店调改升级，因地制宜优化商品与消费场景
大润发在马鞍山、杭州、上海、江苏及华南等地分批推进门店调改，按商圈与客群差异优化商品、空间和服务，同步发展餐超融合的Super业态，并推进全国联采、自有品牌及低效门店资产调整。母公司高鑫零售10月25日发布盈利预警，披露报告期未经审计经调整EBITDA约10亿至10.5亿元，经营活动所得现金净额约17.5亿至18亿元。相关改革体现传统商超向本地化、社区化及多业态转型，整体业绩改善仍待观察。- 18
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阿宽食品新三板停牌，钟睒睒旗下养生堂增持锦波生物，大润发自有品牌节升级
食品行业动态：阿宽食品10月21日在新三板停牌，停牌前总市值6.25亿元，较巅峰估值缩水逾80%，2025年营收下降10.24%；钟睒睒控股的养生堂首次增持锦波生物1万股。星巴克中国计划于2027财年新增投入超3亿元，升级约1000家门店。大润发自有品牌节强化品质与性价比双品牌布局，恒顺醋业拟重点发力大健康赛道，反映企业正通过产品拓展、供应链优化与服务升级应对市场竞争。- 8
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大润发迎来29周年 依托生鲜升级与全渠道履约打造“更鲜活”零售体验
大润发在品牌创立29周年之际正式推出“更鲜活”主题，推动传统大卖场向社区生活服务中心转型。商品端，大润发构建“六维鲜”生鲜体系并深耕“超省+润发甄选”双自有品牌矩阵；渠道与履约端，通过5公里最快30分钟达、云仓及前置仓形成全渠道即时配送网络。面对行业周期变化，大润发正通过夯实差异化供应链和全渠道服务能力，探索实体商超的可持续增长路径。- 21
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高鑫零售推进大润发Super业态迭代 聚焦自有品牌与生鲜场景化转型
面对大卖场存量竞争与即时零售冲击，高鑫零售正加速推进大润发Super中型店业态迭代。该店型聚焦1500至3000平方米空间与5000至8000款高频SKU，发力ODM自有品牌、场景化生鲜及3R鲜食分时运营。结合M会员店转向轻享模式与前置仓协同拓城，高鑫零售正在构建“大卖场+Super+前置仓”的三层覆盖网络，试图依托供应链深耕重塑线下超市的到店核心竞争力。- 44
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大润发启动秋冬火锅季：以场景化思维重构家庭火锅商品与到店体验
大润发启动2026年“超有料火锅季”，在全国门店设立火锅专区，打破传统按温层和品类陈列的模式，围绕家庭火锅需求重构货盘与采购动线。通过推出含固体主料的“有料锅底”、联名地方特色风味及高规格生鲜涮品，大润发将多品类协同与供应链能力转化为场景化消费方案。在电商和即时零售分流单品购买的背景下，此举展示了大卖场将品类丰富度和线下空间转化为到店价值的转型路径。- 16
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高鑫零售旗下M会员店永久取消付费会员制 全面转向无门槛运营模式
高鑫零售旗下M会员店宣布取消付费门槛，全面转向零门槛的“品质轻享”模式。在整体业绩承压、会员费收入下滑以及资源向中超和前置仓倾斜的背景下，缺乏足够长期投入耐心的本土付费会员制业态再次面临定位重构。- 28
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大润发永辉等加速布局新鲜零食 连锁商超鲜改合作交流会将举行
国内新鲜零食赛道预计2026年规模达400亿至500亿元，推动大润发、永辉、比优特等头部及区域商超集体发力“鲜改”，以店中店和专区形式布局短保现制食品。然而，商超在推进“鲜改”时仍面临同质化竞争、供应链掌控、8%-15%的高损耗率管控及食安风控四大考验。为此，行业正通过生态交流推动零售终端与品牌深度对接，探索从渠道商向产品商转型的落地路径。- 25
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大润发南通港闸店因销售过期食品被罚款2000元 半年内当地门店两次违规
大润发南通港闸店因销售过期太妃糖和乳酸菌饮品被罚款2000元并没收违法所得1.1元，这是该品牌南通门店半年内第二次因食品安全问题受罚。在传统大卖场承压与母公司高鑫零售业绩亏损的背景下，大润发全国多地门店频发的品控漏洞正在考验消费者的信任。- 43
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大润发四城布局前置仓加码即时零售 预计三年内线上业绩占比达50%
大润发近期在上海、无锡、天津及通辽四城同步上线前置仓，单仓面积约500平方米、配备超6000个SKU并主打半小时达。依托母公司高鑫零售的供应链和自有品牌优势，大润发采用大卖场托管的“店仓一体”模式，构建起涵盖前置仓半小时达、卖场1小时达及云超次日达的三层履约矩阵。公司计划未来三年将线上业绩占比提升至40%-50%，标志着传统实体零售商正以供应链壁垒全面发力即时零售万亿赛道。- 54
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高鑫零售大润发与新城吾悦达成战略合作 探索实体商业协同新模式
高鑫零售与新城吾悦商业管理集团签署全面战略合作协议，首发项目江苏淮安涟水东吾悦广场大润发店同步签约落地。未来三年，双方将围绕消费者洞察、数字化营销及社区经营创新展开深度合作，突破传统商超租赁模式，打造新型社区商业标杆。截至2026年上半年，高鑫零售在全国运营502家实体店，吾悦广场已落地212座。此次强强联合打通了综合体流量与零售运营能力，为国内实体商业转型升级与高质量发展注入新动力。- 15
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永辉超市上半年诞生12个亿元单品，ST绝味拟最高2亿元回购，信誉楼推出低糖月饼
快消与零售行业最新动态发布：永辉超市重构商品力，2026年上半年成功打造12个亿元级单品及超240个千万级单品；高鑫零售大润发与新城吾悦商管达成全面战略合作；家家悦上半年实现营收89.66亿元、净利润1.86亿元；ST绝味拟出资1亿至2亿元回购股份。产品端，信誉楼推出低糖低GI月饼，星巴克升级即饮果茶包装，完达山推出“抹问题”抹茶牛奶，多品牌加速产品创新与健康化转型。- 44
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高鑫零售旗下M会员店多地取消会员制：调整商品与系统重回大润发模式
高鑫零售旗下的M会员店在试水三年后面临战略转向。受山姆等巨头加速下沉与自身供应链能力不足的双重冲击，扬州、嘉兴、盐城等多地M会员店近期相继取消年费门槛、增设散称区或更名为“轻享店”，后台系统与商品结构全面向大润发靠拢。这一转变揭示了仓储会员店业态高度依赖独立商品力与规模效益，缺乏底层供应链重塑的传统大卖场转型极易陷入“换汤不换药”的困局。- 89
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大润发人事变动：原永辉人力总张卫东加盟，李元负责商品中台推动组织升级
近日，大润发迎来多项重要人事及组织架构调整。原永辉人力资源总监张卫东正式加盟，全面负责大润发人力资源板块，推动内部管理与组织效能优化。在商品管理方面，资深员工李元被任命负责商品中台建设，以提升整体商品运营效率；原永辉副总黄林则出任全国商品部大标品总经理，侧重经营前端业务。此次优化商品中台与前台管理的双重战略，是大润发应对新兴零售品牌竞争压力、强化商品力及推动企业转型升级的重要举措。- 52
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膳立方联合大润发上线6款HPP高蛋白锁鲜肉包含黑猪及迪士尼联名系列
近日，肉制品品牌膳立方携手头部商超大润发，在华东门店同步上线6款HPP锁鲜高蛋白肉制品，包含HPP黑猪和迪士尼IP联名两大系列。新品主打清洁标签与优质蛋白，采用HPP锁鲜工艺，其中黑猪大肉粒烤肠肉含量达90%，培根及火腿片实现科学减盐25%，并拒绝多余添加剂与淀粉填充。此次合作旨在解决消费者对便捷、安全、高品质早餐的诉求，一站式覆盖全家庭健康饮食场景，顺应了当下健康减负与消费升级的行业趋势。- 66
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懂年，更懂你：大润发用定制、健康与鲜度，重构中国年的仪式感
大润发发布年货清单，针对礼赠、关怀、家宴三大场景，通过定制化产品、健康方案和全球供应链优势，为Z世代消费者提供兼具传统寓意与现代需求的年货解决方案。- 22
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