大润发永辉等加速布局新鲜零食 连锁商超鲜改合作交流会将举行

国内新鲜零食赛道预计2026年规模达400亿至500亿元,推动大润发、永辉、比优特等头部及区域商超集体发力“鲜改”,以店中店和专区形式布局短保现制食品。然而,商超在推进“鲜改”时仍面临同质化竞争、供应链掌控、8%-15%的高损耗率管控及食安风控四大考验。为此,行业正通过生态交流推动零售终端与品牌深度对接,探索从渠道商向产品商转型的落地路径。
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新鲜零食、连锁商超欢迎报名交流!

前两年,从地方超市到全国连锁商超,掀起了一场席卷全行业的“胖改”浪潮。

如今,新鲜零食赛道正以数倍于行业平均的速度狂奔,从2020年不足50亿元到2025年的180亿元,预计2026年将冲击400亿至500亿元。新鲜零食为商超带来了增长的另一种可能,“鲜改”正在从单一业态演变为全零售终端的战略方向。

9月9日-11日,由华糖云商主办的“2026第二届新鲜零食产业生态大会”将在长沙W酒店盛大举行。9月10日晚,我们将组织“新鲜零食X连锁商超合作交流会”,通过连锁商超和新鲜零食品牌的闭门深入交流,为双方提供合作机会,也为行业提供商超的正确“鲜改答案”。

新鲜零食品牌&连锁商超 | 官方报名通道

01 从大润发到永辉,头部商超集体“争鲜”

从大润发到永辉,从区域龙头到全国连锁,超市企业集体按下“鲜改”加速键。

今年6月,大润发与三只松鼠达成战略合作,在卖场内开设三只松鼠新鲜零食店中店。首批9家试点门店同步落地华东6城,覆盖上海、苏州、无锡、合肥、芜湖、盐城,后续计划将合作门店拓展至40-50家。该模式以短保质期、洁净配方、现场手作为核心特征,回应消费者对品质零食的升级需求。

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几乎是同一时间,永辉超市首家“全健康场景调改店”落地重庆,店内首推“新鲜零食馆”。 围绕“品质、货盘、体验”三大维度,推出涵盖现制零食、果汁茶饮等近100个SKU,强调“配方干净”与“现场炒制”。

永辉副总裁佘咸平表示,零食是高频、高复购、强心智的品类,“新鲜零食馆”与十大健康场景形成“即时鲜食+健康商品”互补。

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比优特也加入了,区域巨头“抢鲜”速度超乎想象

就在近日,东北零售巨头比优特官宣与蒲妈妈达成合作,在超市内开设「蒲妈妈联名专区」,覆盖烘焙、饮品、甜点、卤味等类目。厚切提拉米苏、金牌手撕麻油鸭、原叶鲜奶茶、现烤红薯条、锁鲜面包等招牌产品一应俱全。

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据悉,本次联名将在五座城市共六家门店接连启幕:8月28日首店在哈尔滨哈西万达店新鲜亮相;9月1日长春上海路万达店、红旗街万达店双店齐开;9月3日沈阳星摩尔店;9月5日大连华南亿合城店;9月9日锦州万达店也将陆续开业。另有消息称,比优特总部一次性开放56家门店供蒲妈妈改造专区。

此外,区域零售商亦在积极试水:西安成山农场在新店辟出300平方米打造全自营“鲜食”专区,引入现制果汁、奶茶、现烤坚果及热卤等百余种商品。

年销超百亿、门店超百家的区域巨头如此坚决地推进“鲜改”,信号再明确不过。

03 鲜改四道关,关关要过

很明显,超市“鲜改”已从个别探索变成行业共识,谁先布局谁先占位。但超市“鲜改”不是孤立动作,而是与门店整体调改、健康场景打造协同推进的系统工程。超市面临四重考验:

考验一:差异化突围——"有货架无品牌"的同质化困境

随着赛道热度攀升,产品同质化已成为首要痛点。商超若仅依赖代工贴牌,极易陷入"有货架无品牌"的尴尬境地。未来竞争的核心在于向上的研发能力——需要基于消费者数据反向定制出具有辨识度的爆款。

考验二:供应链上探——从"渠道商"到"产品商"的进化

新鲜零食对源头把控与工艺标准化的要求远高于普通鲜食。商超能否从单纯的"渠道商"向上游进化为"产品商",实现对源头供应链的深度把控,决定了其产品的"新鲜"是营销概念还是真实壁垒。

考验三:损耗管理——8%-15%损耗率对运营效率的极致要求

短保是新鲜零食的核心竞争力,也是最大痛点。行业平均损耗率达8%-15%,远超传统包装零食1%-3%的水平;销售下滑时损耗率甚至会飙升至20%以上。这意味着,商超必须构建"敏捷组织体系"——依托大数据实现精准预测与"短保、快清"的库存周转。

考验四:食安红线——短保品控的"零容错"挑战

多数新鲜零食品牌采用"代加工+冷链配送"的轻资产模式,虽扩张快,但品控一致性弱。当"新鲜"成为品牌核心卖点,却将生产环节外包给缺乏自律的代工厂,品牌方对代工厂的品控是否流于形式?

04

与其自己摸索,不如当面聊聊

9月10日(星期四)20:00,长沙W酒店三楼阿斯特厅,“新鲜零食X连锁商超合作交流会” 将准时开启。

准备做新鲜零食调改的连锁商超负责人、想引入短保、鲜卤、现烤品类的采购决策者、正在观望“鲜改”效果、犹豫不决的经营者,欢迎您报名参与。

欢迎连锁商超&新鲜零食品牌报名

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