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都错了，山姆在中国的优势并不是产品！
山姆在中国市场的核心竞争力并非单纯的商品供应链或自有品牌，而是其成功的会员制模式。该模式通过筛选高价值用户、提供持续价值绑定，实现了千亿营收和极高的复购率，将消费者转化为企业运营的参与者。- 0
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坐拥1.45亿会员，1.9万亿营收，Costco开市客凭什么？
Costco依靠极低的SKU、高效的库存周转和会员费模式，在全球零售业普遍承压的背景下实现了复利增长，并坚持在中国市场采取重资产、稳健扩张的长期主义策略。- 0
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开业2年，为什么“东北版山姆”人气越来越旺？
东北本土会员超市“开心农场”凭借极致烟火气的现制加工、重资产构建的竞争壁垒及低门槛会员制，在实体零售转型潮中异军突起，为大卖场本土化创新提供了“基础能力+规模强点”的实践范本。- 0
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