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当同质化走到尽头，喜茶用“特调思维”再造年度爆品
新茶饮行业进入同质化竞争阶段，品牌纷纷通过延长营业时间、扩充品类等方式寻求增长。喜茶则选择回归产品本身，将鸡尾酒的“特调”思路引入茶饮研发，利用自研高品质茶底与黄油、牛肝菌等非常规食材进行大胆碰撞。这种“茶特调”策略不仅在红海市场中打造出具备高辨识度与惊喜感的年度爆品，更证明了坚持产品创新意愿与能力是品牌突围的核心竞争力。- 0
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五行、五红、五黑，2026年这类产品为何还能卖爆？
“五”系列产品凭借化繁为简的中医五行理论背书与视觉冲击力极强的色彩营销策略，成为药食同源市场的高效方法论。面对市场同质化，品牌正通过深化高价值配方成分与拓展节日礼赠场景，在共通的概念框架下构建差异化竞争优势。- 0
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9.9元价格战后，咖啡品牌高端转型面临的挑战
瑞幸咖啡试图通过“原产地”叙事和明星代言推动高端化转型，但面临供应链成本压力、产品创新乏力及加盟店品控失序等深层矛盾。长期低价策略固化了大众认知，与高端化定位产生割裂，加之出海业务面临合规挑战，单纯的营销升级难以掩盖商业模式中的结构性困局。- 0
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一卖就爆！地方「怪奇风味」成最火产品创新思路
双汇推出的荆芥香肠、白象的香菜面及折耳根面，以及各类香菜酸奶，都显示了品牌利用独特食材制造社交话题、降低尝鲜门槛的趋势。地域风味不仅是营销噱头，更是系统性的新品开发工具，但品牌仍面临从一次性流量转化为长期复购的挑战。- 0
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开创品类到引领产业，“国民零食”魔芋爽是如何炼成的？
卫龙魔芋爽年销超40亿，占据市场份额超60%。本文解析卫龙如何通过洞察火锅场景，将魔芋打造为低卡零食，凭借产品创新、全链路供应链布局及品牌建设，构建深厚护城河，引领魔芋产业迈向千亿赛道。- 0
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不拼低价，怎么做自有品牌商品？盒马给了四个另类思路
2025年盒马业绩亮眼，其自有品牌（PB）不卷低价，而是通过“超级买手”能力，捕捉市场苗头、挖掘差异化、开发地方风味及系列化大单品，构建了独特的产品竞争力。- 0
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