沃尔玛中国采购人事调整：Sean Jackson任山姆首席采购官，Amber执掌大卖场

9月22日，沃尔玛中国宣布两项核心采购线人事任命：现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将接受国际外派，出任山姆会员商店首席采购官，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报；现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum将调任沃尔玛商店首席采购官，直接向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，Amber Bynum将在未来一个月内完成工作交接，10月中旬正式到任。

沃尔玛中国方面将此次调整定性为持续深耕中国市场、强化双业态采购组织专业能力、推动全球商品资源协同的重要举措，并称山姆正处于业务高速发展期，沃尔玛商店转型初显成效。

Sean Jackson此次接任的山姆首席采购官一职，已悬空三月，今年6月，履职八年的山姆首席采购官张青因个人原因提交辞呈，过渡期间由曾于2013至2017年担任该职务的Neil Maffey代理，张青离职前一周，国家市场监督管理总局刚就山姆线下门店及线上渠道食品安全相关问题约谈了沃尔玛（中国）投资有限公司负责人，首席采购官作为商品准入的第一道关口，其离任与食安风波之间的时间关联，使外界对继任者的选聘标准格外关注。

Sean Jackson是一名拥有超过30年零售采购经验的资深管理者，他长期负责美国山姆非食品核心品类，涵盖家居、硬百货、科技产品、办公、娱乐、服装及季节性商品，此前还领导过美国山姆消费品、健康与保健采购团队，加入山姆前，他曾在Linens 'n Things和Foley's百货担任采购高级领导职务。

从美国山姆直接外派高管执掌中国山姆采购，这一安排在沃尔玛中国的历史上并不常见，一个可能的解读是：在食安风波之后，沃尔玛总部倾向于用更熟悉山姆全球采购体系和品控标准的人选来重建中国山姆的商品信任，而非从中国本土团队中提拔。

另一位履新者Amber Bynum则代表了另一条逻辑，将山姆的商品能力向沃尔玛大卖场体系输送。

Amber在沃尔玛任职超过十年，历任全球采购卫生与健康、快消品及零售运营等多个关键领域管理职务，具备全球战略视野与转型领导力，去年加入山姆中国采购团队后，她带领团队实现非食品品类显著增长，推动商品创新策略落地，并持续优化供应商协同体系。此次调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，被外界视为沃尔玛大卖场转型的关键人事配套。

沃尔玛大卖场正在经历一轮门店改造，截至目前，约70家沃尔玛门店已完成新一代门店改造，祝骏预计2026年将完成超过100家门店的升级。在这次人事调整背后可能有这几个信号:

其一，山姆的食安答卷进入验收期。 6月被约谈、6月采购官辞职、9月新帅落定，山姆中国用三个月完成了从危机暴露到人事补位的闭环，但Sean Jackson作为外派高管，能否快速理解中国消费者的商品偏好和本土供应商生态，仍是未知数。

其二，沃尔玛大卖场的转型进入商品深水区。 门店改造完成70家、年内目标超100家，硬件升级之后，商品力的跟进是决定转型成败的关键，将Amber Bynum从山姆调至沃尔玛商店，是沃尔玛中国在内部完成能力迁移的一次尝试，山姆的会员制商品开发逻辑能否适配大卖场的客群和价格带，将是Amber面临的核心挑战。

其三，全球资源协同的权重在上升。 Sean Jackson从美国山姆直接外派，Neil Maffey以顾问身份继续坐镇，两条线索都指向同一个方向：沃尔玛中国在采购端正更紧密地接入全球体系，再考虑到沃尔玛最新财报显示中国山姆过去12个月累计新增11家门店，沃尔玛门店业务也在加速增长，采购端的全球协同策略能否兼顾本土化和规模扩张的效率，将直接影响双业态的下一步节奏。

目前，两位新任首席采购官均在交接过渡期，Sean Jackson完成本地化培训后正式履职，Amber Bynum则于10月中旬到任，沃尔玛中国双业态采购线的这轮换帅，效果如何，可能在今年第四季度的商品结构变化中会初见端倪。