奥乐齐南通双店齐开 崇川大有境店首日销售额和客流位居全国第一

导语

8月22日，奥乐齐在南通崇川大有境和金鹰中心同步开出两家门店。

开业当天，两家店门口排起长队，社交平台上现场照片刷屏。据门店开业对外披露，崇川大有境店首日销售额、客流位居全国门店第一。

一个德国零售品牌，在中国门店刚过百家，却在长三角一座新城市同时开出两家店，而且开张就冲到了全国榜首。

这已经不是单纯的“开业热闹”，而是一个值得思考的问题：奥乐齐走出上海这步棋，到底走到了哪一步？

六年磨一“模” 出沪之后加速跑

奥乐齐2019年在上海开出中国首店，但没有像多数外资零售品牌那样进来就铺摊子，而是在上海待了整整六年。

这六年不是躺平，而是反复调整：

从最初主打进口商品的精品超市定位，到2023年前后转向“好品质，够低价”，供应链本土化比例拉到80%以上，SKU控制在2000个左右，自有品牌占比做到九成。

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直到2025年4月，奥乐齐才正式走出上海，在苏州和无锡同步开出江苏首批门店。

此后一年，节奏肉眼可见地快起来——南京、常州、昆山、张家港、镇江、扬州相继落地。

2026年3月，镇江双店齐开。进入江苏仅一年后，奥乐齐又在两个月内接连拿下安徽和浙江：6月注册合肥公司，7月进入杭州。

中国CEO陈佳今年3月透露，全年将新增超50家门店。

前近六年深耕上海，之后一年多快速铺开长三角。

这种“慢启动、快复制”的节奏，说到底是在模式打磨到位之后，才开始规模化。

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牵手金鹰 外资零售的“中国式扩张”

这次南通双店有个值得注意的细节——金鹰中心店是奥乐齐与金鹰集团战略合作的落地成果之一。

金鹰在华东密集布局的商业综合体，正在成为奥乐齐进入江苏市场的重要通道。

过去外资零售进入中国，大多走“自己选址、自己建店”的重资产路线，周期长、试错成本高。

奥乐齐换了一种方式：与本土商业地产商绑定，金鹰提供成熟商圈和客流，奥乐齐输出商品力和品牌。

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门店开在已经验证过的商业体里，跳过了最烧钱的选址试错环节。

当然，扩张加速也带来绕不开的问题：进入新城市后的运营磨合。

南通双店开业首日，社交平台上出现了消费者吐槽——客流过载导致动线混乱、货架大面积空架、价签错配、重复收费。

这在首店开业中不是个例，但也提醒一点：模式跑得再顺，跨区域扩张的每一个细节都需要重新校准。

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九成自牌占比，硬折扣在中国跑得通吗？

回到最根本的问题：硬折扣这条路在中国到底行不行？

奥乐齐的答案是九成自有品牌占比和约2000个SKU。

整箱陈列提升补货效率，员工身兼多职，人力成本占比压到4%左右，明显低于行业平均水平。

从已有门店的成绩看，这套模型确实在出成绩：

无锡首店开业单日销售额破100万元，昆山首店首日110万元，南京仙林金鹰店首日167万元，刷新品牌中国区纪录。

2025年全年，奥乐齐销售额约40亿元，连续两年翻倍增长。

但真正的考验在于，当门店从上海、无锡这类高消费力城市走向南通这样的长三角北翼城市，这套模型还能不能保持同样的吸引力。

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李李不加糖

这不只是品牌认知的问题，而是供应链能不能跟上、运营效率能不能在不同层级城市保持一致。

从江苏的布局看，奥乐齐已经进入苏州、无锡、南京、常州等多个经济强市，如今又进入南通。

如皋万达店和新城菜场店已在筹备中，安徽合肥已敲定覆盖五大核心城区的多店布局，芜湖同步推进。扩张的密度越大，对供应链的考验越深。

赛道空间大，玩家也在加速涌入——超盒算NB门店已超500家，美团快乐猴冲上百店规模，沃尔玛、华润万家等巨头也在入局。

南通双店开业的热闹，证明了这个城市的消费者对“好品质、够低价”的需求是真实的。

但开业热度退去之后，奥乐齐能不能让南通消费者像上海市民一样把它当成“家门口的日常”，靠的不是一天的百万销售额，而是日复一日的供应链效率和运营精度。

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结束语

硬折扣这门生意，从来不比谁更便宜，比的是谁把成本控制做到了极致。

奥乐齐用六年时间在上海把模型打磨出来，又用一年多时间在长三角铺开。

南通双店是一个节点，不是终点。

未来我们需要关注的是，当门店密度往上走、城市层级往下沉，这套从德国带来、又在中国重新校准过的硬折扣模型，能否在每一个新市场里都站得稳。

参考信息来

来源：

[1] 新零售财经《ALDI奥乐齐再下一城，双店同开》2026.8.24 [2] 紫牛新闻《奥乐齐江苏再落一子，南通双店齐开》2026.8.23