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2026,自有品牌的“大清洗”
零售行业自有品牌赛道正面临两极分化，盲目跟风与贴牌模式导致大量库存积压与利润损耗。企业需跨越供应链、产品力与运营损耗三座大山，通过战略复盘与组织协同，从单纯渠道商向制造型零售商转型，建立真正的品牌资产。- 0
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胖改、AI、药食同源，食品板2025年食业十大关键词发布！
2025年食品行业在深度调整中迎来新变局，药食同源、胖东来调改模式、预制菜规范化、自有品牌爆发、硬折扣赛道狂飙、即时零售破圈、特渠崛起、AI数智化渗透、场景营销及情绪价值消费共同构成了驱动行业发展的十大核心关键词。- 6
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标品难做、利比纸薄，渠道商如何靠柔性定制保卫利润？
当前饮品行业深陷价格战，渠道商利润微薄。本文探讨如何通过“柔性定制”和自有品牌突围，以金保罗“超级工厂”为例，分析其技术产能（硬实力）与市场洞察（软实力）如何助力经销商构建利润护城河。- 0
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客流跑赢沃尔玛16倍，这家折扣超市凭什么？
ALDI在美国客流增长跑赢沃尔玛16倍，凭借极简的高效率零售模型、九成自有品牌及“质价比”策略，不仅吸引了价格敏感型消费者，更成功渗透年入10万美元以上的中高收入家庭，正在重塑零售业格局。- 0
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Costco开市客CEO致股东信
Costco总裁兼CEO Ron M. Vachris发布2025财年致股东信。信中披露公司净销售额达2699亿美元，增长8%；Kirkland Signature品牌年销超900亿美元。同时强调了在员工薪酬、数字化转型及可持续发展方面的投入与成果。- 0
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钱大妈IPO后要发力自有品牌，供应商该关注什么？
钱大妈正式递交港股招股书，将发力高毛利的自有品牌作为募资重点。文章回顾了钱大妈过往自有品牌的尝试与调整，分析了IPO后基于供应链优势的新战略方向，并为供应商梳理了华南区域、冷藏加工食品等关键合作机会与潜在风险。- 0
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把卖爆的「4.0小绿瓶」做成汤圆！沃集鲜的“山姆平替”之路走到哪了？
沃集鲜凭借4.0纯牛奶小绿瓶成为“山姆平替”，如今将这一爆品IP延伸至草莓流心汤圆等新品。本文探讨大众商超自有品牌如何通过超级单品背书、跨品类复购及质量稳定机制，在“质价比”时代建立长期品牌资产。- 0
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不拼低价，怎么做自有品牌商品？盒马给了四个另类思路
2025年盒马业绩亮眼，其自有品牌（PB）不卷低价，而是通过“超级买手”能力，捕捉市场苗头、挖掘差异化、开发地方风味及系列化大单品，构建了独特的产品竞争力。- 0
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“山姆平替”沃集鲜，冲上来了！
沃尔玛旗下自有品牌沃集鲜凭借简单配料、亲民定价和与山姆同源供应链，被消费者称为"平价版山姆"。通过产品革新、全渠道推广和"天天低价"策略，沃集鲜快速崛起，成为中国零售业自有品牌大战中的一匹黑马，但同时也面临激烈竞争和品牌平衡等挑战。- 0
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做自有品牌有流量，但做品牌才是未来，“鱼”与“熊掌”可兼得吗？
零售商自有品牌(PB)的崛起如何重塑创新逻辑，为代工厂带来流量红利的同时，也使其面临品牌空心化、利润被挤压的风险。PB模式的数据驱动创新、技术应用和供应链协同，代工厂需平衡PB业务与自主品牌建设，以实现可持续发展。- 0
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让白牌变品牌，奥乐齐如何占领大众心智？
德国折扣超市奥乐齐（ALDI）在中国市场成功将自有“白牌”打造为强势品牌、并占领消费者“极致性价比”心智的策略。“产品即广告”的营销逻辑，通过大量低价高质商品、精准的消费场景洞察与组合营销，以及背后强大的供应链与运营效率支撑，构建了难以复制的竞争壁垒。- 0
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实探沃尔玛社区店：与奥乐齐门店有什么不同？
本文通过实地探访沃尔玛深圳宝安万达社区店，并与奥乐齐门店进行多维度对比，分析了二者在自有品牌建设、品类陈列逻辑、价格策略表达以及商业运营效率方面的核心差异，揭示了不同企业基因和发展路径下的社区店模式特点，为行业提供了参考与启示。- 0
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