“山姆平替”沃集鲜，冲上来了！

近日，山姆陷入舆情风波，而沃尔玛旗下的自有品牌沃集鲜，凭借着产品革新和极致性价比悄悄火了。

配料简单、定价亲民以及和山姆同源的供应链，让沃集鲜被消费者冠以”平价版山姆”的称号。在小红书、微博等社交平台，”沃集鲜无限回购清单””沃集鲜必买TOP10″等消费者自发测评内容不断涌现，形成了口碑扩散效应。

沃尔玛对自有品牌的升级，不仅仅是商品的升级，更是沃尔玛面对零售行业的变局，迈出从”货架房东”到”品牌创造者”的关键一步。

“一夜之间就铺开了”

日前，沃尔玛正式宣布，旗下自有品牌沃集鲜焕新升级，以全新品牌理念”简单为鲜，沃集鲜”面向市场。此次升级，公司将原属惠宜的部分核心食品品类整合进沃集鲜，使资源更聚焦，希望将沃集鲜打造为沃尔玛的核心品牌符号。

沃集鲜系列产品包装简约清新，SKU从几十个大幅扩展至近千种，覆盖场景更加全面。食业家查看沃尔玛小程序可见，平台已设置沃集鲜专区，不仅涵盖吐司烘焙、乳品冲调、休闲零食等常规品类，还设置了”为您推荐””新品推荐”和”有机生活”三个细分类目，提升消费者选购的便捷性和体验感。

沃集鲜上市以来，不少产品赢得了消费者的认可。其中，消费者自发推崇”牛奶三巨头”：3.3蓝瓶、4.0绿瓶和A2紫瓶，1升装的规格售价分别为7.99元、9.99元和12.99元，性价比拉满。

图源小红书@小缘圈er

此外，鲜肉月饼、奥尔良烤鸡、奶油泡芙、原味提拉米苏双拼卷等鲜食产品，以及100%果汁、NFC100%椰子水等饮品同样表现亮眼，成为吸引年轻顾客和家庭消费者的明星单品。

为了将沃集鲜快速推向市场，沃尔玛通过多元化方式发力。在门店运营方面，沃集鲜产品被集中陈列于过道等核心动线的黄金位置，门店还设置了沃集鲜专区和沃集鲜的显著堆头，增加消费者的购买几率。

此外，”简单为鲜沃集鲜”的品牌标语在沃尔玛门店内多处视觉点位展示，推动沃集鲜的品牌理念进入消费者心智。

在品牌推广方面，沃尔玛在公域流量与媒体投放上重金加码，线上线下全渠道联动。配合沃集鲜品牌升级与社区店拓展，在小区、地铁等场景进行组合广告投放。同时，在微信生态内通过公众号、社群、朋友圈广告等多位置引流至小程序，进一步提升转化效率。

图源小红书@橘子Go

沃尔玛全方位的推广动作，很快推起了沃集鲜的品牌热度。在社交平台，不少消费者发现了沃集鲜的品牌升级，一条讨论”怎么沃集鲜一夜之间就铺开了”的帖子，获得超过1.2万赞。沃集鲜的热度不断走高，引发消费者感慨：沃集鲜最近崛起了。

沃集鲜的崛起密码

“沃集鲜升级的核心转变是：站在顾客视角，回归顾客价值主张，进行一次彻底的自我革新和迭代。”沃尔玛中国高级副总裁兼沃尔玛业态首席采购官祝骏在接受采访时强调，”顾客第一”是沃尔玛的战略原点，也是沃集鲜商业逻辑的基石与唯一出发点。

“‘简单为鲜，沃集鲜’是我们的品牌理念，也是我们对顾客的承诺。”祝骏表示，”简单”包含两层含义：一是简单配料、原料鲜、产地鲜，确保了更好的品质；同时沃尔玛以稳定的”天天平价”，让顾客的购物体验更简单。

沃集鲜在消费端的走红，产品力是基础。沃集鲜主打”简单配料”，迎合当下清洁标签的消费趋势，同时推出降糖、低糖、无糖的产品，精准满足了健康消费需求。

在价格层面，沃集鲜的优势也十分显著。食业家查看沃尔玛小程序时发现，沃集鲜专区的产品几乎全部强调了”天天低价”的标签。许多产品定价在10元以下，强化了极致性价比的形象，甚至有测评博主称”沃尔玛爆改十元店”。

图源小红书@可乐汽水加冰

沃尔玛中国CEO朱晓静曾表示：”我们推行’天天低价’，确实能提升效率和节省精力，但我认为它更核心的价值在于建立信任。’天天低价’是一个长期战略。它之所以能够持续生效，正是因为它专注于构建一种长期的信任关系。”

“简单为鲜”与”天天低价”共同构成了沃集鲜差异化的价值主张。这一定位精准地承接了市场对”山姆平替”的需求，以无需会员费、更低消费门槛的方式，吸引了注重品质与性价比的广泛客群。

“简单”直击清洁标签与健康趋势，”天天低价”则致力于建立长期的价格信任，简化消费者决策。这种双重承诺让沃集鲜在众多零售自有品牌中形成鲜明认知，构筑消费者心智的护城河。

2026年商超自有品牌大战

有行业数据显示，全国商超企业自有品牌销售额已突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2%，增速显著高于传统品牌商品。随着消费者对性价比和品质要求的同步提升，自有品牌正成为零售企业增强黏性、提升利润的关键战场。

目前，国内外主要零售企业均已布局自有品牌，形成多层次、差异化的产品矩阵：

从统计的数据来看，沃集鲜闯入的是一条异常拥挤的赛道。沃集鲜的成功不仅取决于自身执行，也面临多重挑战：

一是激烈的外部竞争，需直面盒马、奥乐齐等已在自有品牌上建立深厚壁垒的对手，比如奥乐齐近期推出”好生活”系列，强化健康、优质、低价的商品矩阵；

二是复杂的内部平衡，需处理与第三方品牌的”货架之争”，以及避免与山姆产生过度的”左右手互搏”；

三是长期的质量与信任考验，任何产品问题都可能直接损害主品牌声誉。

未来的竞争，将是供应链深度、产品创新与消费者关系维护的综合较量。2026年商超自有品牌的大战已经启幕，沃集鲜的征程，才刚刚开始。

作者: 陆泽