
传统货盘正在拖垮经销商,“活的货盘”才是未来的正确答案

“大品牌不赚钱,新品牌不敢做”,这句话几乎成了当下饮品经销商的集体写照。
一边是压货、垫资、扣返利,辛苦一整年活成了品牌的免费搬运工;一边是趋势新品有利润但稳定性差,缺乏识别和组合品牌风险的能力,不敢轻易入局。利润薄、选品难、库存慢,这三重压力叠加,让越来越多经销商陷入“不转型等死,转型又不知道往哪转”的两难。
6月30日,在由品饮汇举办的“渠道重构 货盘重组”2026饮品货盘重构选品会现场,一位从山东赶来的经销商感叹到:“我不是不想转型,我是不知道往哪转。”

这正是品饮汇将“渠道重构”与“货盘重组”推到台前的根本原因。与传统选品会单纯对接供需不同,这次活动试图回答一个更深层的问题:当传统分销失效、渠道格局剧烈分化,经销商靠什么活下来、活得更好?
游戏规则已变,过去的打法不灵了
行业数据显示,中国快消品大盘仍在增长,但增长的结构已经彻底改变。传统大卖场下滑17.1%,超市、小超市、食杂店全线下跌;与此同时,仓储会员店增长40%,零食集合店增长51%,折扣店暴涨92%。同一片市场,新旧渠道走向截然相反。
“行业在增长,但传统分销在失效”,品饮汇联合创始人任未希用这句话点破了经销商的困境根源。她提出,“反向定品”模式或许是破局的关键——先精准刻画渠道画像,再反向匹配产品,让货盘主动适配渠道的生存规则,而不是让渠道去消化厂家硬塞的库存。

更值得警惕的是,近八成中国快消品增长来自三至五线城市,下沉市场已成为增量主战场。而水饮在下沉市场的终端门店中,是仅次于烟的第二大品类。换句话说,不做水饮,就丢了终端一半的生意。
但现实是,大多数经销商做一线品牌利润被压到极薄,碰新品牌又面临不敢选、不会配的问题,两头被卡住,动弹不得。
品饮汇渠道事业部合伙人孙康给出了一个对比:“过去的竞争靠铺货,现在的竞争靠铺货盘。增长的渠道,货盘是活的;下滑的渠道,货盘是死的。”
品饮汇提出的四大趋势方向中,低度酒饮抓住的是年轻人“轻松微醺”的情绪价值,轻功能解决的是日常场景中“随时随地轻补给”的健康需求,品类+则在经典品类上做创新重组,让消费者在熟悉的口感中获得惊喜体验,自有品牌更是直接回应了渠道方“需要什么产什么”的商业本质。

什么是“活的货盘”?品饮汇提出的四大趋势方向给出了具象的答案——低度酒饮抓住年轻人“轻松微醺”的情绪价值;轻功能解决日常场景中“随时随地轻补给”的健康需求;品类+在经典品类上做创新重组,让消费者在熟悉的口感中获得惊喜体验;自有品牌则直接回应渠道方“需要什么产什么”的商业本质。
四个方向看似不同,指向的却是同一个底层变化:整个饮品赛道正在从“人找货”变成“货找人”。消费者的需求越来越细分、场景越来越多元,一款产品通吃所有渠道的时代已经结束了。
这也意味着,趋势货盘不是把几个新品凑在一起,而是一套围绕具体场景、提升终端利润的组合方案。对于经销商而言,把“死货盘”换成“活货盘”,就是其从“搬运工”变成“服务商”的第一步。




重构已经开始,先行者是如何转的?
在聊“怎么转”之前,先看一个关键问题:经销商转型的终局是什么?品饮汇给出的答案是“渠道服务商”——不再靠赚差价活着,而是通过帮终端选品、帮终端动销来创造价值、获取回报。
郑州龙婷贸易有限公司总经理李新涛,用实打实的数字回应了“经销商还能不能活”的质疑。这家深耕快消品行业近二十年的贸易公司,近三年水饮板块年均增长约30%,为全国超千家商超提供一整套趋势水饮货盘,涵盖无糖茶、电解质水、NFC果汁等趋势品类。
在李新涛看来,“种地思维”是朴素但有效的。市场要靠厂家与经销商共同投入,像种地一样不播种不施肥不可能有好收成。他提出砍掉没有赋能利润的渠道、先解决生存再谈发展,这套务实的打法让在场不少经销商找到了参照系。

品牌方的视角同样关键。聊城好佳一生物乳业总经理李雷二十多年坚持“把产品做好”的底层逻辑,其产品线从匠心10年核桃乳到悠小君乳酸菌,再到0添加水果玉米汁,已进入山姆、盒马等全国头部渠道。这些都证明,在渠道重构的时代,产品力依然是品牌最硬的底牌。
从“搬运工”到“渠道服务商”,这个角色转换正在发生。品饮汇在会期间发布的“中国饮品渠道服务商联盟”,正是要通过资源共享、集采降本、定制增效、孵化共赢,将这种转型从个案变为常态,让经销商不再是单打独斗的“孤勇者”,而是有组织、有方法的“正规军”。




饮品行业的渠道逻辑正在经历一场不可逆的重构,“什么都卖”的时代结束了,“精准配盘”的时代开始了。而品饮汇要做的,正是帮经销商把“重构”从一句口号变成一张清晰的行动路线图。
10月10日至14日,品饮汇将在南京明宇豪雅酒店举办“2026品饮汇秋季创新饮品主题展”,超150家品牌、2000余款产品集中亮相,四大趋势品类全数展出,帮助经销商一站式锁定全年趋势方向,带着清晰的选品地图,从容布局来年。
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