2026年开年,饮品界迎来重大人事变动。
1月14日晚间,华润饮料发布公告,宣布张伟通因工作需要辞任公司执行董事、董事会主席及提名委员会主席职务,由华润集团财务部总经理、52岁的高立接任,完成管理层交接。

表面上看,华润派出了一位擅长成本控制与财务管理的“管家”来主持大局;但实际上,高立并非饮品赛道的新手——他曾拥有该行业十年实操经历,助力落地华润饮料“从单品走向多品、从区域走向全国”的目标。
此次换帅不仅是人事调整,更标志着华润饮料的战略重启。公司正加速从单一的包装水龙头企业,向“水+饮料”双轮驱动的综合性饮料集团转型。
水战下的战略转型
高立上任后的首要任务,是巩固包装水这一基本盘,同时加速培育饮料业务作为新的增长支柱,实现“短期守稳、长期突破”的战略平衡。
当前,包装饮用水市场正面临多重冲击。头部企业打响价格战,高势能渠道推出自有品牌瓶装水蚕食市场份额,受此影响,华润饮料2025年上半年包装饮用水营收同比下跌23.1%。

短期内,稳定包装水市场的份额与利润,是高立必须应对的挑战。
长期来看,市场竞争已从单一品类转向多品类布局。各大水饮企业都在积极拓展饮料业务,寻找第二增长曲线。因此华润寻求饮料业务的成长不仅是为了优化营收结构,更是应对行业变局、构建长期竞争力的必要之举。
值得一提的是,在张伟通任内产品创新显著,2025年上半年便推出14个SKU新品,覆盖茶饮、功能饮料、果汁、即饮咖啡等多个品类,创新强度创历史之最。
其中,“魔力”品牌完成专业化升级,定位为“专业运动饮料”;“至本清润”则通过文化IP合作深化品牌内涵,成为10亿级大单品;“焰焙”品牌抢占即饮咖啡赛道,根据细分场景打造多规格包装。这些举措共同指向未来的一个目标:打造具有辨识度和竞争力的饮料大单品。

从财报数据来看,饮料业务收入占华润饮料总收入比例已从2021年的4.6%稳步提升至2025年上半年的15.4%,收入规模达9.55亿元,较2024年同期增长21.3%,增速显著。这意味着公司在新品孵化、品牌建设与渠道渗透方面的系统性努力已开始收获增长动能,发展潜力较大。
然而,业内人士也指出,华润饮料亟需通过精细化运营稳住现金流,并为饮料业务新品孵化争取时间。一方面,包装水业务作为现金流支柱仍面临激烈价格战,短期需通过成本优化与渠道精耕提升盈利能力;另一方面,饮料新品的培育需要持续的资源投入和市场耐心,公司需要在确保财务稳健的前提下,平衡短期防守与长期投入。
多元化产品布局
高立的职业生涯轨迹,是典型的华润内部培养与实战历练相结合的高管成长路径。这位52岁的管理者于2007年8月加入华润体系,最初在华润创业有限公司起步。
在2012年至2020年这关键的八年里,他深耕华润饮料财务总监一职,亲历并推动了华润饮料从区域布局迈向全国市场、从单一品类扩展至多元产品的战略转型全过程,积累了宝贵的跨领域业务管理经验。
此次高立履新,业内人士认为是华润饮料释放未来发展的新信号:以精细化财务管控为杠杆,撬动产品研发创新与资金效率的动态平衡。
从对内“提效”角度来看,其在成本管控与数字化运营方面的经验,有望构建更具韧性的成本防御体系和精准的资源投放策略,有效抵御市场波动。
从对外“攻坚”角度来看,凭借对饮料行业的深刻理解,高立有助于推动华润饮料业务从产品创新向品牌深耕与渠道下沉的系统性进阶,加速从“孵化新品”向“打造爆品”的关键跨越。

此次任命,标志着华润饮料在竞争激烈的市场新阶段,将“财务稳健”与“业务进取”更紧密地融合,以系统化的经营管理能力,实现业绩增长。
重塑“增长逻辑”
无论是包装水业务的巩固,还是饮料赛道的加速拓展,都可以看出华润饮料向综合型饮料企业转型的决心坚定,其战略路径也显得更加明确。
高立的上任,标志着华润饮料的战略执行进入“精耕期”。他不仅需要守住“水”的基本盘,更要推动“饮料”从产品走向品牌、从规模走向利润。这意味着,公司必须重塑其增长逻辑——从依赖单一品类与渠道扩张,转向依靠系统化创新、精细化运营与品牌价值驱动的可持续模式。

未来几年,华润饮料面临的考验将聚焦于三个方面:
其一,能否在包装水红海中筑牢护城河。 面对价格战与渠道变革,高立须通过供应链优化与数字化运营,在维持市场份额的同时提升盈利质量,为饮料业务持续“输血”。
其二,能否在饮料赛道实现关键突破。 “魔力”“至本清润”等品牌已初步建立认知,下一步需通过渠道渗透、场景深耕和用户运营,将其真正转化为具有持续复购与溢价能力的“大单品”。
其三,能否构建适应双轮驱动的组织能力。 从财务管控到市场响应,从产品研发到品牌建设,公司需在内部形成高效协同机制,以支撑水与饮料业务的并行发展。
或许,华润饮料的未来,不在于是否“成为下一个谁”,而在于能否在“水”的根基上,长出真正属于自己的、生生不息的“饮料森林”。
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