
古茗的野心,早已超越茶饮赛道
近日,网传拥有全国1.6w+门店的古茗旗下HPP冷压果汁正式走出线下门店,登陆广州、深圳、杭州等城市商超、便利店渠道,9.9元起的定价打破高端HPP果汁价格壁垒。这一举动并非简单的新品跨界,而是一场颠覆行业固有玩法、重构茶饮竞争格局的战略突围。
茶饮零售陷入同质化死循环
自2020年起,新茶饮集体开启零售化转型,试图摆脱线下门店的增长瓶颈,挖掘第二增长曲线。但六年时间的市场验证证明,跟风式的常温瓶装布局,早已让茶饮零售沦为红海赛道,所有入局者都难逃同质化内卷的桎梏。

头部品牌中,喜茶、奈雪率先将门店热门果茶、气泡水做成常温瓶装产品,依托品牌网红属性快速铺向全国便利店、商超。但短短几年时间,这类产品的弊端彻底暴露:产品配方、口感、定位高度雷同,相较于元气森林、农夫山泉等传统即饮品牌,毫无技术与心智优势。没有差异化竞争力的加持,只能依靠打折促销维持销量,最终陷入“有量无利”的尴尬局面,瓶装业务始终无法成为核心盈利板块。

主打极致性价比的蜜雪冰城,也曾依托5万+下沉门店的庞大优势,推出自有瓶装水、气泡水等常温产品,试图依靠渠道优势碾压竞品。但现实却不尽人意,传统快消巨头凭借成熟的供应链、极低的生产成本、完善的经销商体系,牢牢把控下沉市场话语权。蜜雪的瓶装产品既无价格优势,也无品类特色,加盟商推广意愿低迷,终端动销持续疲软,最终只能全面叫停瓶装零售业务。
纵观整个行业,多数茶饮品牌跨界零售只看到零售市场的广阔空间,却忽略了自身核心短板。新茶饮擅长的是线下场景体验、现制产品研发与门店运营,而非传统快消的规模化生产、渠道流通与终端运维。盲目跟风常温赛道,用自己的短板对标传统品牌的长板,最终只会陷入被动内卷,难以实现突破。在这样的行业背景下,古茗的入局,跳出了这场无意义的同质化厮杀。
反套路入局 古茗不卷常温?
不同于同行扎堆低门槛、高内卷的常温即饮赛道,古茗此次零售布局选择了一条少有人走的路深耕HPP冷压果汁赛道,成为国内唯一自建HPP产线、布局零售渠道的新茶饮品牌。这一差异化选择,从根源上规避了行业同质化难题,精准抓住消费升级下的饮品行业新风口。
所谓HPP冷压技术,即通过超高压灭菌方式替代传统高温杀菌,全程无高温加工,最大程度保留鲜果的原汁原味、色泽与营养成分,开封后需在48小时内饮用完毕,口感无限接近现榨果汁,完美契合当下消费者“干净配料、少加工、天然健康”的核心需求。相较于常温瓶装饮品满满的添加剂、风味稀释的短板,HPP果汁的产品质感具备绝对优势。但该赛道门槛极高,不仅需要高昂的产线设备投入,还要求全链路冷链仓储运输、专业终端储存条件,是传统茶饮品牌不敢轻易涉足的高壁垒赛道。

此前国内HPP果汁市场基本被维果清、沛时、山姆和盒马高端自有品牌垄断以及传统饮品企业北冰洋、如果果汁在跟进布局,单瓶售价普遍在14元以上,高昂的定价让这款优质产品沦为小众高端消费品,难以走进大众日常消费场景。而古茗的入局,彻底打破了这一市场格局。此次古茗此次进入零售渠道的产品为HPP苹果汁(规格260g)、HPP七重果蔬汁(规格260g),拿货价分别为108元/箱(4.5元/瓶)、132元/箱(5.5元/瓶),最终到消费者手中的售价为9.9元/瓶、11.9元/瓶。以亲民价格实现高端产品大众化,填补了中端HPP果汁市场的空白。据了解,古茗计划进入老婆大人、永辉、十足便利店等渠道,覆盖零食量贩店、便利店以及商超。

依托自有工厂浙江果如食品的专属HPP产线,古茗掌握核心生产自主权,仅以季节性代工作为产能补充,彻底摆脱同行代工模式带来的品控不稳定、产能受限等问题。同时,依托服务1.6万+全国门店的成熟冷链体系,古茗搭建起覆盖核心城市的全链路冷链物流网络,完美适配HPP产品的储存、运输需求,形成了“自有产线+全域冷链+平价定价”的三重独家优势。
古茗的野心,早已超越茶饮赛道
对于多数新茶饮品牌而言,瓶装零售只是门店业务的补充延伸,核心竞争对标始终是同行茶饮品牌。但古茗的战略格局截然不同,创始人曾明确表示,蜜雪冰城等茶饮竞品并非对标对象,万亿级瓶装饮品市场才是终极赛道。此次杀入零售渠道,只是古茗从“奶茶门店品牌”向“综合饮品企业”转型的关键一步。

从市场潜力来看,HPP果汁赛道增长势头迅猛,2025年国内HPP果汁市场规模达186亿元,渗透率提升至32%,远超果汁行业整体增速。随着健康消费理念普及,市场规模仍在持续扩容。虽然目前赛道体量远不及常温饮品,但竞争格
局清晰、暂无绝对龙头,增量空间十分充足。古茗以差异化产品、平价定价、成熟供应链、万店流量优势入局,恰好抢占了赛道发展的黄金窗口期。
当然,赛道短板与挑战依然存在。HPP果汁短保质期、全程冷链的特性,决定了其下沉渠道扩张速度受限,三四线城市及乡镇市场的布局难度较大;同时,随着农夫山区、味全等传统饮品巨头持续布局HPP赛道,未来必然会加剧市场竞争。
回看古茗这场跨界布局,不仅是其突破增长天花板的自我革新,更为整个新茶饮行业敲响警钟:茶饮零售的核心竞争力,从来不是跟风铺货,而是不可复制的产品壁垒与供应链优势。
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