杀进华东！小象超市线下店官宣宁波，美团的零售野心与底气

此前我们报道过，「小象超市」的线下首店于2025年12月19日在北京开业，时隔一个月，其线下实体的第二家店就有了消息，这次将杀进华东市场，落地浙江宁波。

在食品板看来，美团在线下零售市场，是有野心和底气的。

无论是小象超市还是快乐猴，其都在短时间内完成了单点验证转向区域规模化复制的探索，这背后是对零售新战场的精准判断，更是对线下业态价值的重新定义。

落地宁波，小象超市又一线下店官宣

近日，食品板关注到，相关平台发布官宣海报消息显示，小象超市实体店将进入宁波，海报上“超5000㎡”、“10000+货品”的字样，清晰传递出这家店的规模。

相比北京首店的4500㎡，宁波店在规模和选品上或将再次升级，直接对标当前零售行业的成熟玩家。

据了解，龙湖宁波鄞州天街地处宁波鄞州核心区，是新兴中高端家庭与年轻白领的聚集地，日均客流量稳定在5万人次以上。

周边3公里内覆盖近20个高端住宅社区、10余座写字楼及鄞州高教园区，完美契合小象超市 “中高端家庭+品质白领”的核心客群画像。

也更能体现美团对新兴消费场景的精准卡位，这里的消费者对品质、新鲜、即时性的需求更强，与小象超市的定位高度匹配。

分析来看，这家门店将延续“1+N”（线下大店+前置仓）的模式，5000㎡的旗舰店将同时承担品牌体验中心、商品试验场和区域履约枢纽的功能。

丰富的3R（即热/即食/即烹）食品区，以及占比30%-40%的自有品牌，或将继续成为吸引消费者的核心抓手。

依托美团的日活流量和宁波本地的前置仓布局，实体门店将实现“到店+到家” 的无缝衔接。消费者在线上点过一次小象超市的商品，线下逛店时的信任成本几乎为零；而线下店的体验又能反哺线上复购，形成流量正循环。

小象超市+快乐猴双线作战，美团的野心和底气

在食品板看来，美团的野心和底气，远不止流量与履约的表层能力上，更体现在其对线下零售的深度投入和「小象超市+快乐猴」的双线作战上。

小象超市北京首店开业时，食品板前往探访时发现，美团调动了各条线的核心团队现场支援，从供应链、商品开发到用户运营。更令人印象深刻的是，几乎每个细分单品的货架旁，都站着1-2位该产品的开发人员，产品思维直达终端。

而主打硬折扣的快乐猴品牌自2025下半年以来，已在华北、华东完成十几家门店的布局。从小象超市北京首店的精细化打磨，到快乐猴的快速复制，美团同时在中高端品质超市和硬折扣两个赛道上加速奔跑，这种“双线作战”的打法，正是其在零售市场野心的直接体现。

至此，三家互联网巨头中，目前人均手握线下零售的两张王牌，分别是：

阿里旗下的盒马鲜生+超盒算NB；美团旗下的小象超市+快乐猴硬折扣；京东旗下的七鲜超市+京东硬折扣。后续的行业竞争或将进一步加剧。

深入华东零售战场

通常来说，若能在华东跑通盈利模型、供应链与运营标准，意味着具备了适配全国主流市场的基础能力，可大幅降低跨区域复制的试错成本，因此零售行业内形成了“先打华东再扩全国”的常见路径。

小象超市此次官宣进入华东市场，也显示出美团的布局颇有深意。

如今的华东，尤其是长三角地区，已汇聚了国内外几乎所有的零售巨头，形成了多维度、全业态的围猎格局。从高端会员店到硬折扣超市，从即时零售前置仓到线下品质大店，每一条赛道都挤满了竞争者。

在中高端品质零售领域，盒马鲜生用“大店+前置仓”的组合拳构建防御壁垒，京东七鲜超市以上海为核心，逐步辐射苏州、杭州等长三角城市，七鲜小厨也计划2026年在这些城市落地，形成“超市+餐饮”的协同扩张。

山姆则牢牢占据高端会员市场，其中山姆在华东的门店密度全国最高，通过云仓模式实现“小时达”，进一步挤压区域市场空间。

硬折扣赛道的竞争同样激烈……

盒马旗下超盒算NB已在华东实现300家门店布局，凭借近60%的自有品牌占比和爆品策略，成为区域硬折扣标杆；奥乐齐则以90%的自有品牌占比和降价策略抢占市场；美团快乐猴作为后起之秀，自2025年起加速渗透华东，与前两者形成三方对峙。

总结来看，华东零售市场的激烈竞争，本质上是“效率、商品、服务”的极致比拼，而能在此胜出的核心，在于对区域消费特性的深度适配。

在食品板看来，对于美团而言，小象超市在宁波的落地，正是其融入华东竞争的关键一步。拿下华东只是美团零售野心的阶段性成果，真正的考验，在于能否将华东验证的模型进行高效的全国化拆解与重构。

文 | 海亮

来源｜食品板（ID：tyjspb)