专访品高生物创始人傅成松：深耕灵芝全产业链，布局药食同源大健康产业

用百年企业的心态和格局做大健康事业

灵芝，这味传承千年的“仙草”，在2023年被国家正式列入药食同源目录后，在后疫情时代迎来了属于自己的黄金时代。

在做灵芝的企业中，浙江品高生物科技有限公司（下称品高）格外引人注目。品高从零起步，建起了近千亩标准化种植基地、2万平方米现代化厂房、三个10万级GMP洁净车间，从育种、种植、加工到销售，搭建起了一条完整的灵芝全产业链。灵芝孢子粉年产量达60吨，年产值突破6000万元。

这背后，是创始人傅成松对一个朴素信念的坚守——把产品做真、做实，让老百姓吃得起、信得过。

日前，由全国城市农贸中心联合会燕窝市场专业委员会主办的2026年燕窝行业年会暨滋补产业大会在北京举办。期间，食业头条独家专访了品高创始人傅成松，听他讲述从全产业链的品控执念，到复购率背后的用户信任。

以下为对话实录：

01

从孢子粉到灵芝酒：两次跨越，十余年布局

食业头条：请您简单介绍一下品高企业，也复盘一下公司发展中的几个关键转折点分别是什么？

傅成松：从成立以来品高发展非常快。2020年疫情之后，整个大健康行业迎来更高速的发展，因为很多人使用我们的灵芝孢子粉后，身体确实产生了积极变化。

包括公司内部员工，当时我们加班加点生产孢子粉，很少有员工因新冠受到严重困扰，基本都在坚持上班，就算有人“阳”了，也很平稳地度过。到现在，公司内部同事和家人都还在用我们的灵芝孢子粉。疫情放开后，大家对它的认知度更高了。

2024年，我们推出了灵芝酒。这款酒我们布局了很多年，至少十年以上。原因是在修剪灵芝时，会有许多小灵芝，对工厂来说本来是边角料。后来我们把灵芝打成粉，放进酒里发酵，效果很好，于是就一直用灵芝来酿酒。

这款灵芝酒是2024年上市的，市场反馈非常好。很多人不认识灵芝酒，但认识我们的孢子粉，所以早期客户大多来自孢子粉的既有用户。喝过之后，目前这款酒复购率很高。到现在这款酒的复购数据依然非常漂亮，消费者喝了还会再喝，重复购买的比率持续保持良好。

02 非标品如何变标准品？品高的品控方法论

食业头条：请您梳理一下目前的产品矩阵。

傅成松：我们从育种开始，到自有种植、加工，拥有三个10万级GMP车间，总面积6000多平方米。

产品涵盖灵芝孢子粉、灵芝孢子粉胶囊、灵芝孢子粉片、灵芝孢子油、灵芝酒、灵芝萃取物等，以及正在研发的灵芝饮料、浓缩口服液、灵芝浸膏等，品类较为齐全。

食业头条：产品都围绕灵芝展开，品高品类拓展的底层逻辑是什么？未来是否会向更多药食同源品类延伸？

傅成松：我们已经推出“灵芝黄精肉苁蓉片”，内含灵芝、黄精、杜仲叶、覆盆子、人参根、肉苁蓉的萃取物，按中医滋补方子复配，从2017年开始布局。上市后反馈不错，对益肾有帮助，我自己每年也会吃几个月。我们坚持用初心打磨产品，用百年企业的心态和格局做大健康事业。

食业头条：您多次提到复购率，在产品研发思路上有什么经验，如何保证高复购？

傅成松：核心是产品真实、没有“科技狠活”。

比如品高的孢子粉，很多人问是如何把非标品做成标准品的，我们从种植、育种、日常管理、采收、晾晒、破壁到加工，每个环节都有标准，才能保证一致性。我们企业做了17年，我们坚持死磕品控，这个是我们最大的根本。

食业头条：品高的销售渠道是如何布局的？

傅成松：品高的渠道以线下为主，全国有品高专卖店、药企连锁、滋补品专卖店（燕窝、虫草、海参等）等，全国各地约有2000个经销商网点。

未来我们会

考虑代工，为有优质渠道的平台定制产品；线上渠道尚未正式布局，我们希望专业的人做专业的事，没有找到合适的突破口，所以不盲目做。但愿意与理念契合的伙伴合作，希望对方认可我们的产品理念和大健康方向。

03 从种子到终端，品高的扎根之道

食业头条：企业定位 “功能性滋补生物技术服务商”，当初确立这一差异化顶层战略的核心判断是什么？企业希望在滋补全产业链中承担怎样独特的角色？

傅成松

：我们要做有功效、有效果的产品，不是只卖理念，我们要打磨每一款产品，要让客户真实感受到身体变化。

食业头条：品高企业的差异化护城河是什么？

傅成松：我认为是全产业链自主可控。

我们有种子资源，有自有野生灵芝种质资源库，拥有“品高7号”国家级认证菌种，自有种植基地、GMP加工车间和销售网络。

品高形成了从生产、加工、销售，从源头到终端自己把控的完整体系，这是我们扎根的基石。

04 走向百年：品高的下一个五年

食业头条：您介绍一下未来 3-5 年品高的整体战略布局规划。

傅成松：目前品高有萃取车间，我们已经在做灵芝、石斛、人参、西洋参、覆盆子、杜仲叶、肉苁蓉、黄精等十几款单方萃取物。目标是把中药材的非标品做成标准品，让整体市场更加稳定。

食业头条：标准品如何平衡个体差异？

傅成松：我们做的是单一原料的标准萃取物，可根据客户体质（如痰湿、阴虚等）自行搭配2-3种，给不同剂量。我们提供单品标准，组合由中医师的意见，这样既标准化又个性化，还方便现代家庭使用。

食业头条：您对于中国滋补产业的未来有怎样的展望？

傅成松：大健康赛道很宽广，我希望每个企业扎根自己的点，做出对消费者身体有真正改变的产品。

做好的产品需要时间，不能着急，慢慢打磨，做好服务。利他才能利己，经得起时间检验。办企业不是一两年，要做十年、二十年、五十年甚至百年，这才是意义所在。赚钱不是目标，帮到别人才是。

05 结语

正如傅总所说："利他才能利己"。采访中他提到，品高的公众号只是如实记录种灵芝、收灵芝、拿奖、发货这些日常，但每篇资讯都有几万阅读量，后台常有用户互动——这是消费者感受到真实身体变化后，自发形成的信任。

大健康滋补产业，正需要更多像品高这样愿意扎根、死磕产品的企业，一起把这条路走宽、走远，共同打造更值得信赖的未来。