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大润发多地门店一店一策调改，向社区生活体验中心转型
大润发在马鞍山、杭州、上海等地分批推进门店调改，以“一店一策”向社区生活体验中心转型，同步精简商品、集中采购、缩减卖场面积并拓展多业态。高鑫零售同期预警亏损5亿至5.5亿元；大润发Super已开至34家，同店营收增长约15%。面对传统大卖场经营压力，转型关键在于将因地制宜的方案提炼为可复用模块，降低后续改造成本、提升推进效率。- 12
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永旺广州五号停机坪店年底闭店 永旺广东加速转型小店布局大湾区
经营15年的永旺广州五号停机坪店将于2026年底闭店。此举并非撤退，而是永旺广东在日方实现100%全资控股后推进的存量重组。近三个月内，永旺在大湾区新设4家分公司，加速由传统大卖场向聚焦生鲜刚需的社区型食品超市转型。永旺广东2025年营收达36.16亿元，拥有约42家实体门店。在即时零售与仓储会员店夹击下，其“关大开小、退大店进社区”的动作，体现了传统大卖场业态求变突围的行业趋势。- 2
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沃尔玛重启全国新店扩张：新一代门店模型获验证 将落地北京深圳等地
9月16日，沃尔玛首家新一代门店在成都开业，标志着其在华重启全国新店扩张，计划年内进驻深圳、北京等地并完成超100家老店改造。新一代门店面积缩减至约3800平方米，精简至约1万款SKU，兼顾线下体验与线上即时履约，改造后门店客流与销售实现双位数增长。沃尔玛以自有品牌“沃集鲜”为差异化核心，通过供应链重构与全渠道融合，为传统大型商超应对零售调整周期提供了转型样板。- 42
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大润发启动秋冬火锅季：以场景化思维重构家庭火锅商品与到店体验
大润发启动2026年“超有料火锅季”，在全国门店设立火锅专区，打破传统按温层和品类陈列的模式，围绕家庭火锅需求重构货盘与采购动线。通过推出含固体主料的“有料锅底”、联名地方特色风味及高规格生鲜涮品，大润发将多品类协同与供应链能力转化为场景化消费方案。在电商和即时零售分流单品购买的背景下，此举展示了大卖场将品类丰富度和线下空间转化为到店价值的转型路径。- 16
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永旺关闭京津冀全部超市门店 伊藤洋华堂开小店 日资零售在华收缩转型
近期永旺全面终止京津冀超市业务、转向聚焦华南及华中购物中心建设；伊藤洋华堂则将门店面积大幅压缩至1500平方米重返北京望京，并转为本地授权合作模式。两家巨头的调整标志着日资零售在华告别“大而全”的大卖场与跨区域粗放扩张时代。面对本土竞对挤压与盈利压力，日资商超正全面转向聚焦食品高频消费、深耕优势区域并试水轻资产运营，核心逻辑已从做大规模转向提升单店坪效与生存效率。- 41
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沃尔玛自有品牌沃集鲜凭产品创新破局，贡献部分门店超40%销售额
沃尔玛自有品牌“沃集鲜”跳出传统低价平替逻辑，通过推出药膳风味零食、药食同源等差异化内容型商品，重构大卖场的可逛性与年轻化心智。数据显示，沃集鲜SKU已扩至近1000款，部分门店以约1/8的SKU贡献超40%销售额。在山姆主打品质会员制的战略协同下，沃集鲜承担起激活大卖场客流的重任，推动自有品牌从价格竞争迈向以功能、情绪价值为核心的产品力竞争新阶段。- 85
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