联合利华斥资约50亿美元收购营养品品牌Thorne与Grüns

看风向

花了大力气剥离食品业务的联合利华，转身拥抱了两款营养品。

近日，有外媒报道称联合利华正在考虑收购美国高端膳食补充剂品牌Thorne（悦恩），交易估值最高可达40亿美元。而就在三个月前，4月9日，联合利华刚刚花了12亿美元，收购了美国营养补充剂公司Grüns

短短三个月两度向营养品出手，联合利华到底“打的什么算盘”？

一家“专业老牌” 一家“领域新锐”

先来看看两家品牌的情况。

目前在谈判的这家品牌Thorne成立于1984年，总部位于美国南卡罗来纳州，是一家拥有42年历史的科学驱动型健康与个人表现公司。值得注意的是，Thorne是唯一在健康研究、专业内容领域与梅奥诊所（Mayo Clinic）达成合作的膳食补充剂生产商。

过去几年，Thorne

持续保持稳定增长，至2025年企业营收已超5亿美元，年复合增长率突破30%，直客规模自400万增长至700万。

与成立时间长逾40年的Thorne相比，Grüns则显得“格外年轻”，该品牌成立于2023年，成立第二年营收即突破3亿美元。其主力产品是把传统的营养补充剂做成了小熊软糖形态的日常膳食补充剂，产品包含超过

60种原料，其中包括30多种有机果蔬、21种维生素和矿物质，以及6克益生元膳食纤维。

对于此次收购，联合利华大健康业务CEO Jostein Solheim曾表示，Grüns

最特别的地方是同时做到了两件事：既有科学依据，消费者又真的愿意天天主动吃。据悉，Grüns累计注册用户超过100万，其中约80%每日服用，95%每周服用4

到6次。

以上种种并非孤立的资本动作，而是联合利华战略转型的关键落地。

过去一年，联合利华

对食品业务完成了系统性剥离：2025年12月，将冰淇淋业务独立拆分上市；2026年3月，把剩余核心食品业务与香料龙头味好美完成合并其明确战略定位，

未来将聚焦美容、健康、个护、家清四大核心板块，而收购Grüns正是这一战略的首秀。

去年9月，联合利华CEO

费尔南德斯提出企业七大核心优先事项，其中，“更多健康”位列第二，可以预见，联合利华从食品业务剥离中回笼的巨额现金流，

还将配置到更多的健康资产上。

放眼全球食品行业，联合利华的战略转向绝非个例，一场由头部企业主导的赛道迁移，已然全面开启。

全球食品巨头集体转型 健康赛道成重要发力点

近三年来，全球头部食品企业的战略调整呈现高度一致性：收缩低增长的传统食品业务，集中资本并购健康营养类资产，全面推进业务结构升级，例如：

2026年4月，雀巢将营养品与健康科学业务合并重组，打造出年营收约1557亿元人民币的全新核心板块。与此同时，在过去几年间，雀巢持续出售世界各地的冰激淋业务，并预计2027年完成水和高端饮料业务剥离，聚焦高价值健康赛道。