农夫山泉与山姆提早布局秋冬暖饮市场,养生水与无糖茶破局季节性限制

入秋后暖饮市场悄然开战,农夫山泉、山姆等相继推出姜茶、红薯饮等新品,推动赛道从传统的“冷饮加热”转向深耕本土饮食记忆与情绪价值。终端表现上,无糖茶与中式养生水凭借健康和冷热皆宜属性稳居动销前列。尽管暖饮仍受制于2至3个月的较短销售窗口期以及终端暖柜渗透率不足等现实难题,但头部品牌的提前布局标志着该品类正从淡季补充向独立产品逻辑转型。

一场秋雨一场寒。

十一过后,天气转凉的愈发明显,当冷饮不再能显著拉高产品销量,“暖饮”已经开始接棒新周期的温度战。

每年到这个节点,饮料行业的目光,都会从街边冰柜转向店内暖柜。

品牌当然要走到消费者前面,这不,今年的暖饮战,已经悄悄打响了。

01 从货架上新看暖饮

相较于冰柜大战,秋冬暖柜大战的存在感似乎有点儿弱,但该赛道的竞争激烈的程度却并不低,品牌们也没少在这上面花心思。

往年聊暖饮新品,本质大多是“冷饮加热版”。奶茶换厚基底,咖啡做浓款,植物奶换个暖包装。品牌思路很直接:秋冬消费者喜欢浓郁口感,就在成熟品类里微调,拼的是渠道渗透,是终端陈列位。

但小编关注到,最近上线的两款秋冬新品,从原料到场景,都跳出了这套老框架。

农夫山泉的姜茶本草饮料,走东方润养路线。

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原料就是大众熟悉的三样:云南红糖、鲜切生姜、红枣,用高温熬煮工艺,还原家庭自制的口感,同时解决了自制姜茶的两个痛点:熬煮麻烦,火候难控容易辛辣呛口,400ml 瓶装,常温就能存放,微微加热后,口感更好。这意味着它的舞台不只是便利店暖柜,常温货架、办公室茶水间、家里冰箱,都能放,覆盖通勤、居家、办公等多个日常场景。

本质上,就是把中国人秋冬常备的红糖姜茶,从自家厨房搬到了瓶装里,开瓶就能喝。

而山姆的红瑶蜜薯饮,走了另一条路线。

把国民街头小吃烤蜜薯,做成了瓶装饮品。核心原料是红瑶蜜薯和烟薯原浆,复配谷物增香,不额外加蔗糖,入口是烤蜜薯特有的香甜,带着谷物的温润感,质地微微黏稠,开盖就能闻到浓郁薯香。

它瞄准的也不只是“喝热饮”的单一需求。

更多是早餐配餐、办公室下午茶、户外小聚这些场景里,那种温暖又饱腹的松弛感,对很多人来说,冬天捧着烤红薯的烟火记忆,比一杯标准化热奶茶更有情绪共鸣。

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从这两款产品能清晰读出行业的产品转向:品牌不再局限于“茶饮/植物奶+加热”的传统公式,开始往本土饮食记忆和生活化场景里挖灵感。

暖饮的竞争,早已从“温度竞赛”,进入了“风味与情绪价值竞赛”的新阶段。

02 谁在真正撑起秋冬销量

有意思的是,每年秋冬品牌都扎堆推浓郁风的奶茶、咖啡。

但真走到终端暖柜前就会发现,卖得最好的,往往不是这些重金投入的选手。

从多家便利店的终端反馈来看,暖柜里长期销量靠前的,反而是无糖茶和中式养生水,元气自在水的红枣枸杞水、东方树叶的无糖茶饮,动销表现常年排在暖柜前列。

反而很多声势浩大的瓶装奶茶、咖啡,更多是充当货架填充的角色。

无糖茶和养生水的突围,踩中了两个不可替代的核心优势。

第一是健康心智的红利。

这几年无糖、低卡、天然的消费趋势持续渗透,无糖茶清爽无负担,养生水自带轻功能属性。

秋冬普遍追求“温补”的氛围里,这种“喝了没负担”的产品,反而更契合大众需求。

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第二也是最关键的一点,它们是饮品赛道里少有的“冷热皆宜”品类。

中国人本就有喝热茶的饮食传统。无糖茶加热之后,茶香更显醇厚,完全没有违和感,枸杞水、薏米水这类养生饮品,本身就是熬煮而来,温着喝更贴合饮用习惯,不仅不损失风味,反而多了一层温润的氛围感。

这也是两类产品能在暖柜站稳脚跟的核心原因。

它们不需要依附“季节限定”的标签,夏天卖冰饮,冬天卖热饮,一年四季都有稳定的消费场景,终端动销的抗风险能力更强。

03 季节性困局:暖饮真的只能卖一季吗

而聊到暖饮,就绕不开一个行业终极问题:暖饮,真的只能卖一季吗?

这是所有布局暖饮的品牌,都要面对的现实宿命。

和夏季冷饮长达半年以上的销售周期不同。

暖饮的市场窗口期非常短。

北方集中在秋冬两季,南方往往只有 3 个月左右的适宜加热周期,季节一过,暖柜撤出终端,很多产品就失去了核心陈列场景,动销直接停滞。

强季节性,是悬在整个暖饮品类头上的第一重桎梏。

第二重限制来自渠道终端。

夏天的冰柜,是饮料品牌的必争之地。

从连锁商超到夫妻老婆店,从写字楼到网吧,几乎所有线下场景都能摆,行业里甚至有 “冰点数量决定市场份额” 的说法,为了抢占冰柜点位,品牌愿意投入大量资源。

但暖柜的待遇天差地别。

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不仅整体保有量远低于冰柜,还大多集中在连锁便利店和大型商超,下沉市场覆盖极少,品牌对暖柜的资源投入,也完全不在一个量级,终端硬件的限制,直接锁死了暖饮的场景延伸空间。

更现实的难题,在于产品的长期留存。

每年秋冬都会涌现一大批主打特色风味的暖饮。

栗子、桂花、红薯、可可,各种秋冬元素层出不穷,但真正能跨越季节、常年留在货架上的产品,屈指可数。

因为特色风味往往要同时平衡口感、配方稳定性和生产成本,很多限定款本质上就是蹭一波季节热度的流量产品,并没有长期运营的产品力,热闹一两个月就下架,成了多数暖饮新品的常态。

今年的这批新尝试,能打破这个循环吗?

回到最开始的问题。

农夫山泉和山姆的提早布局,算不上又一波季节限定的跟风。

这背后,是暖饮赛道从 “做温度” 向 “做产品” 转型的信号。

过去行业总把暖饮当成冷饮的补充,是淡季的过渡性品类,投入不多,期待也不高,但现在来看,随着消费需求持续细化,暖饮正在长出自己的独立逻辑,它和冷饮并非对立关系,是饮品消费在秋冬场景下的另一种生活化表达。

当然,季节性、渠道、供应链这些积累多年的行业难题,不会因为几款新品就彻底消失。

但每一次新的产品尝试,都是在为整个赛道探路。

今年这批秋冬新品最终能走多远,还需要时间和市场的双重检验。

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