导语
1月四店同开,5月华贸中心店拿下全国销冠,6月扬州双店落地——进入江苏一年多的奥乐齐,节奏越来越快。
而零售眼界看到的最近消息是:南京现有6家门店刚站稳,7家新店已陆续围挡装修。
一个外资超市品牌,半年内要在单一城市铺到13家店,这个速度放在整个零售行业都不多见。
6加7:不是试探是铺网
2026年1月24日,奥乐齐南京首批四家门店同日开业,分布在建邺、栖霞、江宁、浦口四个方向。
四店同开这个动作本身就在传递一个信号——不是先进来看看,是直接拉开架势。
4月30日,华贸中心店开业,据公开报道,这家店拿下了奥乐齐全国销售和客流的双料冠军。5月,珠江路金鹰店跟进。至此南京已开出6家。
6月底,南京日报报道,7家新店已进入筹备阶段,覆盖秦淮、鼓楼、栖霞、六合、雨花、城北、江宁。
全部落地后,南京门店将达13家。

图源互联网圈子那点事
7家新店的选址能看出一些规律。
一是专填区域空白。
秦淮首店选在水游城,填补夫子庙商圈此前缺少的社区型平价超市;六合悦斯荟店紧邻龙池地铁站,是这个远郊区域首次迎来外资连锁超市;雨花吾悦广场店覆盖板桥片区,万谷慧店补上城北的平价供给缺口。
每一家都落在没有奥乐齐的板块,不跟已有门店争客流。
二是节奏有快有慢。
鼓楼吾悦广场店、马群花园城店、六合悦斯荟店、雨花吾悦广场店已进入围挡或招聘阶段,部分预计7月底至8月开业;江宁新亭大厦店虽已签约,但要随项目等到2027年才开出。
快慢结合的节奏背后是仓配能力的节奏——店跟着仓走,仓没到位,店不抢跑。
还有一个值得注意的细节是店型分化。
六合悦斯荟店面积约1888平方米,比江北印象汇店大了近一倍。
郊区客群更偏家庭采购、单次购买量
更大,大店型适配的是“周末囤货”场景,这和主城社区店瞄准的“下班顺手买”完全不是同一个消费逻辑。
从中心到外围,从几百平到近两千平,奥乐齐在南京已经不再照搬上海模板,而是跟着商圈属性调整店型。

图源江南时报社
江苏六城连成一张网
跳出南京看全省,奥乐齐在江苏已经不是单城突破,而是多城并进。
2025年4月进入江苏,首站苏州和无锡,此后进入常州、昆山。
2026年1月进南京,镇江同步跟进。6月19日,扬州万象汇和江都金鹰双店同开。截至目前,奥乐齐已进入江苏6座城市:苏州、无锡、常州、南京、镇江、扬州。
按计划,今年内新增超50家门店,年底总数预计突破150家。这个速度大约是前五年上海深耕期年均增速的5倍。
一个容易被忽略的问题是:凭什么敢跑这么快?
答案在仓配体系。
奥乐齐在无锡的大仓从规划到投用花了18到24个月——前期慢,但一旦建成,新店就像流水线上下来的标准件,供应链不断档,品质不走样。
这种“仓配先行”的重资产模式,是它敢一口气在南京追加7家店的底层支撑。
某种意义上,奥乐齐不是在“开店”,而是在仓配半径内“插秧”——仓是根系,店是秧苗,根扎多深,秧就能插多远。

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南京商超格局正在重写
奥乐齐加速的同时,南京的商超棋局也在经历洗牌。
开市客江北店即将开业。盒马旗下超盒算NB加速扩张,今年计划全国新增近100家门店,总数冲刺500家。
本土龙头苏果也在反击。
今年正好30岁的苏果超市,最近官宣新开42家店,包括37家便利店和5家生活超市。
同时对齐“胖东来”模式,淘汰50%低销量商品,只保留3500种高复购率商品,增设300多款9.9元专区。
南京从“遍地苏果”变成“群雄逐鹿”,只用了大约两年。
在这场混战中,奥乐齐的差异化定位很清楚:零会员费、小包装低单价、90%以上自有品牌、2000余款商品。
和山姆、开市客的“大包装加会员费”路线正相反,走的是“步行可达、随买随用”的社区高频路线。
两者的客群有交集但不对立——周末开车去山姆囤牛排和每周去奥乐齐补蔬菜的是同一批人,区别在于前者是计划性消费,后者是补缺型消费。
但社交平台上,已有南京消费者反馈水果不够新鲜、部分肉制品品质一般等问题,还有网友给奥乐齐的平价商品做了一份“从夯到拉”的排名。
对快速扩张中的外资超市来说,品控稳定性正在成为口碑能不能跟上开店速度的变量。

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结束语
奥乐齐在南京半年从0冲到13家,靠的不是胆子大,是仓配先行的重资产底盘。
但开店快和扎下根是两回事。自有品牌的本地化适配、生鲜品质的日常稳定、郊区消费习惯的磨合——这些都不是一家新店开业就能解决的事。
对南京消费者来说,更多平价超市进场意味着菜篮子的选择更多、价格更实在。
对行业来说,奥乐齐在南京的节奏和策略,是观察外资硬折扣品牌在中国市场能走多快、走多远的一个窗口。
参考信息来源
[1] 江南时报社《南京又有7家奥乐齐,即将开业!》2026.6.25
[2] 互联网圈子那点事《再开7店!奥乐齐继续加码江苏市场》2026.6.27
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