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郑兆丰超市革新：开出9000平米门店，加工品类占比50%，下沉到县域市场
郑兆丰超市打破原有社区生鲜店模型，在县域市场开出9000平米综合大店，通过大幅提升加工品类占比至50%并引入多元化餐饮体验，以此应对人口老龄化与消费分级挑战。- 0
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2025年，830家超市“阵亡”！（附名单）
2025年全国约830家商超门店关闭，显示传统零售业正面临租金成本上升、消费习惯改变及电商冲击的多重压力。与此同时，以胖东来为代表的注重服务体验和员工权益的新模式逆势崛起，表明行业正在经历从规模扩张向价值创造的深刻转型。- 2
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靠“供应链转型+包场模式”增长28%，盈喜小镇黄志江赢麻了！
盈喜小镇在量贩零食赛道变革期果断转型，聚焦BC类超市供应链与散称零食赛道，通过创新“包场模式”与终端深度服务，实现了2025年28%的逆势增长。- 0
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利润暴跌50%，临期食品无法再给折扣店续命了
好特卖、嗨特购等折扣店面临门店关闭和利润下滑困境，单纯依靠临期食品的“软折扣”模式因供应链不稳定、品控问题和高昂成本而难以为继。品牌正尝试转向IP潮玩和全品类硬折扣赛道，但面临美团、奥乐齐等巨头的激烈竞争，转型之路充满挑战。- 14
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一周关闭9家门店，永辉、名创优品、罗森持续调整
据统计，2026年1月5日至11日的一周内，永辉、名创优品、罗森等9个连锁品牌共关闭至少9家门店。商超领域闭店最为集中，罗森近期在多地调整布局，扩张速度放缓，面临单店盈利与市场饱和度的重新考量。- 2
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