方便面高端化成功突围,为何双汇、雨润等火腿肠企业难破增长困境?

在消费升级背景下,方便面与火腿肠走出截然不同的发展路径。康师傅、统一等通过浓汤、大块肉料及非油炸技术切入“正餐化”场景,带动高端方便面业绩与毛利双增;而双汇、雨润、金锣等代表的火腿肠品类则面临销量萎缩困境。由于火腿肠本质为佐餐配件,向上受制于低温肉制品挤压,向下受平价产品拖累,加之冷链与外卖普及削弱了原有常温便携场景,导致其难以获取高端溢价空间,逐步退守功能性细分市场。
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火腿肠没有被拯救的资格?

2026年9月28日深夜,雨润发出一则公告,不是为了庆祝什么,是因为外界误解了它。

此前一天,这家与双汇、金锣并称火腿肠三强的企业,因为中期财报里一行高温肉制品营收归零,被解读为彻底退出火腿肠赛道。

针对市场上“雨润全面退出火腿肠赛道”的解读,南京雨润食品有限公司于9月28日晚间发布声明澄清:上市公司层面的业务调整不等于集团整体退出,旗下非上市主体的高温肉制品(火腿肠等)生产和销售业务仍正常运营,并无任何退出计划。

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对于行业而言,真正值得追问的,不是雨润怎么了。是一个更根本的问题:为什么隔壁的方便面,高端化成功了,火腿肠却连被拯救的机会都没有?

一个矛盾的数据:双汇量增,但没人高兴得起来

先看双汇发展2026年半年报:包装肉制品销量同比增长9.12%,终于回升了。

但把时间线拉长,没人敢庆祝。2020年,双汇包装肉制品销量是158.6万吨——这是峰值。

此后的五年,分别是:微降、微增、继续降、明显下滑、跌到136.11万吨。五年少卖了22万吨。今年上半年的回升,不过是把去年挖的坑填上了一部分。

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更值得警惕的是:双汇2025年肉制品板块毛利率升至37.05%,但营收下滑了5.09%。量在降,价在涨,利润在改善,但整个品类在收缩。

行业第二的金锣也没好到哪去。2025年以来,金锣旗下多家区域子公司相继注销,主体公司注册资本大幅缩减。创始家族二代的目光,已经转向了宠物食品赛道。

老板们看到这个数据,不会觉得行业还行,只会问一个问题:我的明天,会不会也是这样?

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图据小红书

方便面做对了什么

而隔壁的方便面,2026年上半年交出了一份让食品行业老板们眼红的成绩单。

康师傅方便面业务营收137.33亿元,同比增长2%,毛利率从27.8%升至30.3%。统一食品业务(以方便面为主)收入56.34亿元,同比增长4.7%,毛利率升至28.5%。

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图据小红书

这两组数据的共同特征:不是靠卖得更多,是靠卖得更贵。

康师傅高价袋面同期营收52.59亿元,同比增长3.3%,占方便面总营收的38.3%。统一旗下满汉大餐、茄皇等高端单品均实现双位数增长。

据勤策消费研究数据,2020至2026年中高端方便面年复合增长率达11.6%,是低端产品的4.8倍。5元以上的价格带占比已接近48%。

方便面高端化做对了什么?核心逻辑是:它让自己越来越像一顿正经饭。

汤达人的浓缩高汤替代了粉剂包,满汉大餐引入大块真实肉粒,康师傅御品盛宴系列打的是轻奢一人食场景。

据消费日报报道,2025年非油炸方便面市场占比首次超越油炸面,达到52%。消费者愿意为“更像一顿饭的泡面”付更多钱,这套叙事逻辑,它成功了。

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图据小红书

火腿肠的困境:高端化的尽头,是低温肉

火腿肠也试过高端化。

双汇推过高肉含量的王中王,今麦郎试水零淀粉火腿肠,行业里甚至一度兴起植物肉概念,用大豆蛋白替代动物肉,主打低脂健康

没有一个真正成功。

不是产品不够好,是整个逻辑走不通。火腿肠高端化的终点,是低温肉制品,而低温肉制品根本不需要火腿肠这个形态。

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图据小红书

低温肉制品2024至2025年均增速超过8%,2025年市场规模达1860亿元。

雨润2026年半年报里,低温肉制品贡献收益1.90亿港元,占集团总收益约77%,同比增长2.5%,这是全公司唯一能打的板块。

关停高温肉产线之后,雨润下游深加工毛利率从30.9%升至32.7%,整体毛利率提升3.7个百分点至26.6%。

这个数字说明的不是战略转型成功,而是放弃火腿肠这个决定本身就是正确的。

这才是火腿肠最绝望的地方:消费者想要更健康、更新鲜、更有品质感的加工肉,他们直接买低温肉就好。

火腿肠作为中间形态,向上被低温鲜肉封死,向下被平价肠拖住,高端化的溢价空间被两侧夹击,根本没有出口。

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图据小红书

火腿肠不会消失,但它能撑起的时代已经过去了

同样是面对消费升级和外卖冲击,为什么方便面能高端化,火腿肠不行?

答案藏在它们与正餐的关系里。

方便面可以承载一碗更像正经饭的泡面这个叙事。消费者愿意为更好的汤底、更大块的肉、更有仪式感的场景付更多钱,因为它本质上是一顿饭的替代品。

火腿肠不是。它是配菜,是泡面的搭档,是方便食品的配件。

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图据小红书

消费者很难为一根更好的火腿肠付高价。因为当它足够好的时候,消费者会想:那我为什么不去买一根真正的火腿,或者一份真正的肉菜?

这不是某个品牌的战略失误。这是整个品类的结构性天花板。

火腿肠的核心价值主张是便捷+常温保存,它兴起于冷链不完善的年代,服务于绿皮火车、工地、校园这些特定刚需场景。

而这些场景正在全面消失。高铁大幅缩短旅途时间,外卖让热饭热菜30分钟送达,预制菜和冷链配送极大丰富了家庭餐桌的便捷选项,健康意识觉醒让高盐、高淀粉、多添加剂成为消费者的心理门槛。

火腿肠的价值主张,在消费升级的大潮中,既没有完成对应的产品形态升级,也没有找到独属于它的更像一顿正经饭的路径。

它不是因为某个品牌做错了什么而衰落,而是在时代需求的重新匹配中,它所填补的那个位置,已经不再需要它了。

雨润的退出不是终点,只是加速信号。双汇、金锣在收缩基本盘的同时,也在布局烤肠赛道(2026年整体规模预计突破320亿元)、低温肉制品和预制菜,它们在逃离火腿肠这个品类。

当泡面加火腿肠这个国民标配彻底成为历史,方便面将独自完成它的消费升级,而火腿肠将在下沉市场、户外应急、工地食堂这些特定场景里,找到它最后的容身之所——一个功能性食品,而不是国民零食。

这不是悲观预测。这是一个时代的逻辑正在重新推演。

作者丨小满 编辑丨照照 视觉设计丨江流

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