导语
8月4日，金鹰超市发布闭店公告：新街口店将于8月10日永久停业，全场5折起清仓。
这家在南京新街口站了12年的超市，是金鹰自营超市在南京的最后一家门店。
接替它的，是来自湖北的悦活里——这将是悦活里在南京的第四家店。
一边是经营多年的百货自营超市谢幕，一边是新品牌加速进场。同一个位置，换上的可不只是一块招牌。
金鹰超市为什么全面撤出？
金鹰超市不是被挤垮的，是百货自营超市这条路越走越窄了。
2014年在新街口开业时，3600多平米的卖场里排满了进口零食、日韩洗护和保健品，“去金鹰超市买东西”在当时的南京是一种体面的消费方式。
但“体面”两个字，在今天的新街口撑不住成本。核心地段、大面积铺位，租金和人力支出压在账上，维持中高端定位需要持续投入，客流和转化却在往下掉。
不是金鹰做得不够好，是市场结构变了。
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山姆和开市客在城市外围截走了中产家庭的批量采购，盒马、朴朴、美团小象在最后一公里切走了即时需求，奥乐齐和超盒算在社区门口抢走了日常高频消费。
百货超市夹在中间，往上够不着会员店的品质壁垒，往下打不过硬折扣的价格效率。
再加上电商把标品价格打穿了，消费者在货架前看完实物，转头就能在手机上比价下单。
金鹰的退场更接近一次主动的战略收缩。
2025年起，金鹰开始让专业选手进自己的场子。去年11月，悦活里与金鹰国际签署全国战略合作协议，奥乐齐也同步签约。
河西金鹰世界、江宁金鹰购物中心的超市位置给了悦活里，珠江路店二楼引入了奥乐齐。
自营超市逐步退出，专业选手陆续进场。这不只是腾地方，而是承认了一件事：自己做超市，可能跑不赢市场了。
图源小红书ID嘉南京
悦活里凭什么接手金鹰的铺位？
悦活里在南京的前三家店，全部开在金鹰旗下的物业里——金陵天地、金鹰世界、江宁金鹰。
加上这次新街口店，四家中有三家是直接从金鹰超市手中接过来的。悦活里几乎成了金鹰在南京的“超市代运营商”。
这个品牌背后是好邻居集团，1999年在湖北起家，二十多年开出90多家门店。
2018年进入武汉，2023年走出湖北进合肥，2025年华东首店落在南京。
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悦活里的打法和金鹰超市完全是两个物种。
模式是“菜场加美食街加超市”三合一，一半以上面积给生鲜，七成食材基地直采，熟食和烘焙现做现卖，十几类美食档口排成一排，消费者可以即买即食。
自有品牌价格比同类低一截，“不好吃就退款”配合店内实时公示的质检报告，消费者可以现场送检。
去年7月金陵天地首店开业，首月线下销售突破2600万元，创下悦活里全国门店首月新高。
今年1月金鹰世界和江宁双店同开，金鹰世界店首日销售180万元，江宁店用一场蓝鳍金枪鱼开鱼秀拉满话题。
南京不到一年铺出四家店，速度不慢，但快了之后每一步都得踩实。
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新街口在变，南京也在变
新街口是南京商业的核心坐标。
据公开资料显示：德基去年卖了262亿，稳坐全球店王；新百、中央、金鹰三家加起来不到德基的六成。
但这几家老牌商场没有躺平——新百投入改造外立面和楼层，中央商场启动多年未见的品类大调整增餐饮引潮牌，金鹰换掉暗色幕墙改透明玻璃、外挂飞天梯直达七楼。
新街口外围，新物种也在密集进场。奥乐齐1月四店同开，8月下旬雨花首家开业，年底栖霞第三家签约。
永辉在南京多家门店完成胖东来模式调改。盒马鲜生在河西是南京销冠。苏果虽然遍布全城，但折扣化和自有品牌化的压力也在加大。
更有意思的是，金鹰珠江路店二楼引入的正是奥乐齐——新旧物种同处一个屋檐下，不是对立，是当下南京零售格局的缩影。
没有谁能通吃，但每个人都在找自己的位置。
金鹰把自营超市的位置让给了悦活里。招牌换了，运转方式也换了。
3600平米的新街口，是悦活里到目前为止最有标志性的一个铺位。这家湖北超市能不能在核心商圈站住脚，接下来几个月就能见分晓。
图源小红书ID发现南京
结束语
金鹰超市的退场，是一个阶段的结束。
不是消费者不需要品质了，而是品质这件事，可以用更高效、更专业的方式去交付。
悦活里接过来的不只是3600平米的铺位，还有新街口这个位置对超市运营能力提出的全部考验。
老百货退到了后面，专业选手站到了台前，接下来的看点，是谁能把品质和效率这两件事同时撑起来。
参考信息来源
[1] 新华日报《一场向“后浪”取经的商场“变形记”》2026.4.3
[2] 新华日报《双店盛启，悦活金陵！金鹰悦活里超市南京双店同开，开启品质生活新篇章！》2026.1.26
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