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商务部等部门印发《关于加快零售业创新发展的意见》 2030年基本形成现代零售体系
商务部等多部门联合印发《关于加快零售业创新发展的意见》，提出至2030年基本形成现代零售体系的目标，并围绕规划布局、市场竞争环境优化及要素政策保障等核心任务进行系统部署。- 0
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传前山姆CMO张青或加盟博裕投资 参与星巴克中国业务运营
近日消息称，前山姆会员商店首席采购官（CMO）张青或将加入博裕投资担任运营合伙人，参与博裕与星巴克中国合资公司的业务运营。张青曾主导山姆中国商品结构优化与差异化策略，于今年6月卸任。此前星巴克宣布与博裕成立合资企业（博裕持股60%，星巴克40%）运营中国零售业务。若张青正式加盟，其资深的零售与供应链经验有望为合资公司注入新活力，助力星巴克加速在华本土化拓展，推动其中国门店数量从8000家提升至2万…- 0
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中商智策：零售企业告别促销经营转向场景经营的升级路径
当前零售行业竞争已从单纯的促销战转向企业综合经营能力的较量。文章指出，企业发展通常经历经验、促销、场景、数据及节奏经营五个阶段。7月作为全年经营的分水岭，企业需实现从节庆到场景、从卖商品到卖解决方案、从计划执行到快速响应的三大转换。管理层应重点关注场景组织能力的提升、夏季库存的健康周转以及秋季市场的提前布局。通过引入“52周经营体系”并建立以周为单位的管理机制，零售企业能有效摆脱被动响应，形成持续…- 0
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专访麦德龙前CEO蔡天乐：会员店竞争核心是聚焦简化与差异化体验
在NRF 2026亚太零售大展期间，麦德龙前CEO蔡天乐接受专访，深度解析中国会员零售市场的竞争格局。他指出，“少即是多”的核心在于聚焦与简化，企业需通过精简SKU与流程来提升运营效率。面对白热化竞争，零售业的发展重心正从“盲目追求增长”转向效率提升、顾客价值创造及全渠道盈利。未来，麦德龙将继续依托差异化自有品牌、B端与C端双向赋能的供应链优势，深耕中国市场，打造兼具国际标准与本土灵活性的会员零售…- 0
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Costco在华接连被罚，山姆陷品控风波，会员店选品遭拷问。
近期，Costco（开市客）在中国因将高温杀菌乳虚假宣传为“鲜牛奶”及部分商品抽检不合格，半月内连收多张罚单；其在华续卡率仅约60%，远低于全球超90%的平均水平。同时，山姆会员店也因下架口碑商品、引入普通商超大众品牌引发选品降级争议。两大巨头接连在品控与选品上出现偏差，反映出在面临中国市场规模与利润的双重压力下，会员制超市为压低成本与提升效率，正面临消耗消费者对“精选”品质信任的严峻考验。- 29
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外资零售在华洗牌：老牌退潮，韩国CU与美国克罗格谨慎入局
新一轮外资零售正以便利店、社区店和硬折扣等小业态试水中国市场。与过去大卖场模式的全面铺开不同，新入局者普遍选择线上先行和本土合资的谨慎策略，试图在边缘细分场景中寻找生存空间，同时面临着重建本土供应链与应对国内激烈竞争格局的双重挑战。- 8
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西北首家山姆会员店将在2027年竣工！啥情况？
西安雁南国际荟一期山姆会员店项目已完成相关手续并全面开展清表工作，预计2027年底竣工交付。该项目总投资超7亿元，采用“国有资产建设+山姆轻资产运营”模式，将填补西北高端会员制仓储零售空白。与此同时，山姆在中国市场正处于全面提速扩张阶段，但同时也面临选品争议、品控问题及激烈的市场竞争挑战。- 308
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