在此浪潮下,传统的“古早味”糖水,正凭借“药食同源”的健康内涵与“新中式空间”的美学表达,悄然改写认知,成为吸引年轻消费者的新密码。当茶饮的故事渐显疲态,养生糖水反而于小红书积累了上万篇真诚分享,实现了线下场景的强势回归。
为什么糖水市场又迎来翻红?需求在哪?
据NCBD(餐宝典)报告,2024年中国甜品市场规模已高达1715亿元,并预计在2025年突破1900亿元,其中新中式糖水贡献了显著增长动力。渠道端印证了这一热潮。窄门餐眼数据显示,近一年甜品品类新开门店超6万家,总量突破16.

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+ 门店以“店中店”模式切入。茶饮巨头也纷纷入局:CoCo都可、古茗、茶百道等头部品牌均跨界推出糖水产品。其中古茗的“桃胶木薯炖奶”上市即售罄,小红书相关话题浏览量迅速突破700万。
在社交媒体端,糖水已成为新的流量焦点。小红书、

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驱动力一:健康觉醒,告别“奶茶疲惫”。随着健康意识抬头,年轻人开始追求“减负”。糖水凭借其天然的食材基底——如莲子、百合、桂圆、杏仁等“药食同源”成分的定位,成功树立起“轻滋补”“养生快乐水”的形象。例如,“麦记牛奶公司”其菜单清晰标注每款产品的食材与功效,如“桃胶莲子鲜奶”主打润肺养颜,让消费者在满足口腹之欲时,也能获得没有负罪感的健康慰藉。
驱动力二:新中式美学,打造社交货币。糖水自带东方饮食文化基因,新派玩家们通过“空间+

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创新玩法是什么?
目前市场上热销的糖水产品,主要沿三条路径演化。

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第二条路径,是依托地域特色的“食材创新”。当经典款满足大众市场,区域品牌则通过挖掘本地食材构建差异化。例如厦门品牌“厚生林”,选用福建本土小料,比如古田银耳、建宁莲子、石铭槟榔芋等,特色鲜明,被网友评为“厦门甜汤天花板”。这种对地域风物的系统运用,不仅强化了产品独特性,也为品牌注入了天然的故事性与识别度。

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第三条路径,是功能导向的“食材混搭”。部分品牌开始有意识地将茯苓、淮山等药食同源食材融入糖水,并明确指向“健脾”、“安神”等具体养生需求。上海一家开设在医院内的“小南益膳堂”进一步推进了这一思路,引入中医师提供简易体质辨识,再推荐相应糖水。尽管这类模式尚未规模化,但已显示出糖水从休闲食品向“个性化轻养生方案”演进的趋势。

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在产品创新之外,线下空间与体验设计成为糖水品牌升级的关键环节。与传统街边小店不同,新派糖水铺普遍将空间视为品牌表达的重要组成部分。例如“厚生林”常选址于社区或历史建筑,运用大地色系与竹木材质营造质朴氛围;“入续”则融合竹林、流水与岭南窗花,打造具有沉浸感的中式美学场景。这些空间不仅满足就餐功能,也成为社交分享与情感连接的重要载体。

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更进一步,技术正被引入以增强体验的专业感与互动性。已有品牌尝试通过AI小程序为用户提供体质测试与个性化糖水推荐。此类做法在提升消费趣味的同时,也切中了年轻人“想养生却缺乏专业知识”的普遍痛点,将简单的购买行为转化为一场轻量级的健康探索。

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总体来看,新派糖水的创新构建了一个层次分明的价值体系:以口感与食材为基础,以药食同源为健康支撑,再通过空间与科技赋予其情绪与互动价值。在这一体系下,糖水不再仅是甜品,而逐步成为满足现代人多重需求的生活方式解决方案。
03 药食同源如何借糖水开拓更广阔市场?
①产品形态创新:从“到店餐饮”到“即食消费品”
线下糖水铺的体验固然重要,但其市场容量与辐射半径终究有限。将“药食同源糖水”进行标准化、即食化开发,是突破门店天花板、触达更广泛用户的关键。
比如可以开发杯装、碗装即食糖水,借鉴新式奶茶与酸奶的包装逻辑,推出开杯即食的“养生小金碗”。例如,将经典的银耳莲子羹、绿豆百合沙等产品,采用锁鲜技术制成杯装形态,入驻便利店、商超及线上渠道,满足办公室、家庭等即时养生需求。
也可以尝试打造便携式浓缩液与料包:针对注重DIY体验的消费者,可推出搭配好的“药食同源糖水料包”或浓缩炖品基底。用户只需简单加热或冲泡,即可在家复刻门店风味,极大降低了日常养生的时间成本。这种模式不仅拓展了消费场景,也为品牌开辟了新的电商增长路径。
②消费场景拓展:从“餐后甜品”到“全时段餐品”
传统糖水多被定义为休闲甜品,其消费频次与客单价存在天然瓶颈。通过强化其“轻滋补”与“饱腹感”属性,可以突破场景限制。
企业可以尝试开发功能性代餐糖水,比如在银耳、桃胶等基底中,科学配比燕麦、芋头、山药等富含膳食纤维的食材,打造兼具低GI与高饱腹感的产品,直接切入早餐、午间轻食等“正餐”场景。

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对于真正具有前瞻视野的品牌而言,最大的机遇或许在于商业模式的根本性重塑:将生意从一次性的到店消费,升级为对用户健康的长期运营。
这意味着,线下门店的角色需要被重新定义——它不应仅仅是糖水的销售终点,而应成为品牌与用户建立初步信任、展示专业度的“健康生活入口”。当消费者因一碗具有“药食同源”概念的糖水而产生兴趣时,品牌可以通过轻量化的数字互动(如借助小程序进行体质初筛),自然而然地将其沉淀为可识别的用户,并开启后续的深度沟通。
在此基础上,商业的想象力便能突破物理空间的限制。品牌可以为这些用户提供跨越场景的持续性价值,例如:基于其健康档案定制并按月配送的“食材组合包”或“即食膏方”,匹配不同体质需求的便携式营养补充品,乃至轻量的线上健康咨询服务。这套模式的核心,在于将单次消费关系,转化为基于共同健康目标的长期服务关系。
如此一来,品牌的收入模型便不再局限于门店的坪效。它打开了“线下体验+线上产品+
04 结语
糖水的复兴并非简单的“复古”,而是通过健康升级、食材更新、场景破圈等方式,成为餐饮市场的新增长点。而糖水与药食同源的结合,其未来远不止于线下餐饮。通过即食化拓展市场广度,通过全时段化挖掘场景深度,再通过跨界合作提升商业效率,这一古老品类将真正成长为一个现代化、规模化的大众健康消费产业。
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