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鸣鸣很忙入局新鲜零食：有点推荐首店开业
零食量贩巨头鸣鸣很忙低调孵化全新品牌“有点推荐”，首店落子武汉，以新鲜现制、短保健康为核心标签切入新鲜零食赛道。面对零食量贩行业低价内卷与毛利走低的困境，头部品牌正通过横向扩容“省钱超市”、纵向深耕自有品牌以及跨界增加鲜食品类三条路径寻求新增长曲线，推动行业向价值创新转型。- 2
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张文中请来前山姆总裁重塑麦德龙
刚刚退休一年的沃尔玛前中国副首席执行官、山姆会员商店总裁文安德出任麦德龙中国顾问，标志着物美集团掌舵下的麦德龙正以前所未有的开放姿态，通过深化供应链、发展自有品牌及数字化转型，全方位对标学习山姆会员店模式，并汲取胖东来的人文经营理念，以推动其从B2B向B2C会员制模式的深度变革。- 0
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零售企业陷入困境后，为何总是他们出手“接盘”？
零售企业陷入困境后，国资频繁介入纾困。这既是出于维护区域经济稳定和民生供应链的社会责任考量，也是盘活实体资源、优化产业布局的战略选择。面对硬折扣店扩张和即时零售的冲击，传统商超正通过经营业态创新和学习胖东来模式寻求转型，但商业模式的成功需要精准平衡资源条件与市场环境。- 0
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21亿亏损与381家关店！永辉超市“胖改”之路阵痛何时休？
永辉超市发布2025年业绩预告，预计亏损21.4亿元并关闭381家门店。这一阵痛源于公司从“规模扩张”向“质量增长”的战略转型，涉及大规模门店调改、供应链重构及低效资产剥离，旨在破解传统超市同质化竞争困境并重塑核心竞争力。- 0
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开业2年，为什么“东北版山姆”人气越来越旺？
东北本土会员超市“开心农场”凭借极致烟火气的现制加工、重资产构建的竞争壁垒及低门槛会员制，在实体零售转型潮中异军突起，为大卖场本土化创新提供了“基础能力+规模强点”的实践范本。- 0
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利润暴跌50%，临期食品无法再给折扣店续命了
好特卖、嗨特购等折扣店面临门店关闭和利润下滑困境，单纯依靠临期食品的“软折扣”模式因供应链不稳定、品控问题和高昂成本而难以为继。品牌正尝试转向IP潮玩和全品类硬折扣赛道，但面临美团、奥乐齐等巨头的激烈竞争，转型之路充满挑战。- 14
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2026,自有品牌的“大清洗”
零售行业自有品牌赛道正面临两极分化，盲目跟风与贴牌模式导致大量库存积压与利润损耗。企业需跨越供应链、产品力与运营损耗三座大山，通过战略复盘与组织协同，从单纯渠道商向制造型零售商转型，建立真正的品牌资产。- 2
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华润万家天津调改首店2026 – 1–16开业！有啥亮点？
华润万家天津调改首店津南吾悦广场店即将开业，通过80%的商品焕新率、深度适配本土需求及引入全国供应链特色，探索传统超市向“品质生活”转型的路径，同时标志着其在天津市场“存量优化+增量拓展”双线布局的全面展开。- 3
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胖改之后永辉迎来5连亏，一盘大棋还是改革翻车？
永辉超市2025年前三季度营收下滑超22%，自启动“胖改”以来连续亏损。这并非单纯经营失利，而是主动剥离无效规模、支付改革成本的战略调整。短期面临关店赔付与毛利承压的剧痛，长期旨在通过重构商品体系与提升体验重建造血能力，是一场以效率换生存的深度转型。- 0
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2026，经销商要怎么活？
文章深入分析了2026年经销商面临的生存危机，指出传统的“差价逻辑”已死。作者提出了经销商转型的六种战术路径（如品类运营商、供应链服务商等）以及必须升级的四大底层操作系统（财务、组织、数据、终局思维），并附带了一份企业体检清单，帮助经销商诊断现状并寻找未来出路。- 0
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永辉学胖东来20个月：客流涨了，钱却亏了
永辉超市在“全面学胖东来”20个月后，依然面临连续第五年亏损的困境。尽管调改初期客流激增，但随着新鲜感消退及巨额改造成本的拖累，转型之路显得异常艰难。文章通过对比胖东来、山姆和盒马的成功，指出零售转型的核心在于寻找差异化，而非单纯的模仿。- 0
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3年来最强增长！美国“百货一哥”熬出头了？
梅西百货（Macy's）近期发布财报显示，其营收与每股收益双超预期，创下三年多来最强劲增长。这一反弹并非源于消费需求的全面爆发，而是得益于公司实施的“关店焕新”战略、资产结构优化以及对中小型店和专业店（如Bluemercury）的重点投入。同时，梅西百货的客群结构正向高收入群体偏移，经营逻辑逐步回归理性。- 0
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“接盘”永辉，朴朴福州再拿一线下5000平门店，欲意何为？
朴朴超市在福州接连布局两家超5000平米线下门店，接手原永辉超市门店。这一举动标志着这家以“前置仓”闻名的即时零售龙头正进行关键转型，试图通过“店仓一体”模式突破纯线上模式的信任与成本瓶颈，应对零售行业从“圈地运动”到“价值对决”的深刻变革。- 0
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又一社区生鲜超市折戟，门店全关？
常州本土社区生鲜品牌“新橙源味”宣布全线闭店，结束6年运营。尽管曾拥42家门店并被称为“家门口小山姆”，但受盒马、奥乐齐等巨头竞争及地产母公司缺乏零售基因影响，最终折戟。- 2
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