胖东来与盒马自有品牌背后:统一、蒙牛、今麦郎等一线大厂的代工生意

近年来,胖东来、盒马、山姆等新零售渠道的自有品牌频出爆款,其背后代工厂实为统一、农夫山泉、蒙牛、伊利等一线快消大厂。例如胖东来遭抢购的18元箱装矿泉水即由统一代工。一线品牌放下身段做代工,主要原因是当前食品饮料行业产能过剩,代工不仅能盘活闲置产能、分摊成本,还能获取稳定现金流,降低营销风险。从行业发展来看,这标志着老牌大厂正将沉淀多年的供应链硬实力转化为第二增长曲线,借机绑定新零售渠道红利并精准洞察消费趋势。

新零售频出爆款的背后,究竟藏着什么?

众所周知,近年来的食品饮料市场发生了不小的变革,其中,以盒马、胖东来为首的新零售渠道快速崛起,其中,“自有品牌”成为了一众新零售的焦点内容。

简单来说,“自有品牌”就是由零售商(比如盒马、山姆)自己创立并销售的品牌,这些品牌通常由零售商自己根据市场需求,找工厂代工生产,然后贴上自己的品牌标签,在自己的渠道里卖。

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这一概念并不新鲜,但早年间中国的自有品牌并未兴起、货架长期被各种品牌霸占,零售商更像一个“房东”,但近年来,中国自有品牌快速崛起,DL、盒马、沃集鲜、永辉等自有品牌一炮而红,旗下商品频频断货、供不应求,养活了一大批超市代拍,更有甚者,已经能将自己自有品牌的产品卖到其他商超里了。

更为奇妙的是,在存量竞争压力极大的食品饮料市场,自有品牌甚至做到了“爆款频出”“抢新品”甚至成为了这些新渠道的常见戏码。

这就不得不让小编感到疑惑了,难道自有品牌在某种程度上已经超越了一线品牌?

仔细观察后才发现,好像,挣钱的还是那批人。

来看几个案例。

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前不久,胖东来的一款新品登上了微博热搜,#胖东来18元瓶装矿泉水遭哄抢#,这是胖东来旗下自营的瓶装矿泉水,18块钱一箱,共15瓶,折合下来每瓶价格为1.2元,看视频,不少顾客推着购物车排队购买该款产品,场面颇有种末世屯物资的即视感。

值得注意的是,这款令无数消费者哄抢的矿泉水,背后却是一个熟悉的名字—统一,产品背面详情页显示,该产品是由长白山统一企业矿泉水有限公司代工生产,查阅资料后显示,这款产品与统一旗下中高端线爱夸矿泉是为同一水源地,但统一的爱夸矿泉水,却始终没有到达过这种高度。

无独有偶,经过市场调查小编发现,沃集鲜的纯净水是由农夫山泉代工的;盒马的饮用水找的是今麦郎;山姆则是伊利…

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也就是说,货架上比拼的,其实还是老对手。

同时,自有品牌最常见的品类之一—“牛奶”也是一线品牌们对线的重点战场,拿目前小编发现的几家来举例,盒马的牛奶是北京的三元牛奶代工;京东旗下的七鲜超市是找的新希望,;山姆的鲜牛奶则找的国内大厂蒙牛;叮咚买菜则是伊利…

当然,有些自有品牌也会根据不同地区、不同产品来调整代工厂,因此,牛奶这个品类的熟面孔真的不少。

那么,为什么曾经靠自己打品牌闯市场的一线厂商,会愿意放下身段给零售商做代工呢?

最直接的原因,自然是代工确实挣钱。

当前食品饮料行业的整体产能其实处于过剩状态。我们也能看到,不少品牌为了扩大规模化优势、抢占更多市场还在不断建工厂扩张。

他们手里握着的是先进的生产线、成熟的工艺和稳定的供应链,但与此同时,大部分产能除了供应自家品牌之外,还有不少富余产能闲置,尤其是在当下的市场环境下,大部分品牌的增长速度缓慢且暂未找到更新的增长空间。

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闲置产能如果一直空放,只会不断消耗运营成本,给代工生产就能把这部分闲置产能利用起来,赚得额外收入,还能分摊固定成本,相当于躺着把钱赚了,何乐而不为。

另外,对于一线厂商来说,做代工几乎没什么风险:不需要自己做品牌研发、也不用管营销和销售,只需要按照零售商给出的标准生产就行,零售商会自己消化渠道库存,厂商只需要赚加工费就可以,现金流也更稳定。

而且背靠这些大零售商的大订单,稳定的长期合作也能给厂商带来持续的收入,哪怕自家品牌增长遇冷,代工也能给业绩托底。

更深层次看,一线品牌去做代工,在小编看来,不失一种更聪明的玩法。

过去,一线品牌的优势大多体现在“外”,也就是我们常说的“名”,或者说品牌知名度、市场渠道话语权,大部分品牌会在品牌影响力建设上花大价钱,当然,消费者也吃这一套,那个阶段,很多产品都是靠砸钱、砸广告捧起来的。

而在名背后的“重资产”却并不被太多人注意,规模化生产能力、工艺品控水平、供应链响应效率这些实打实的硬实力,过去很少直接面向消费者展露,大多只作为品牌的幕后支撑。

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品牌们为了把消费者目光吸引到产品上,大多也不宣传这些复杂的东西,可以说,过去,品牌们更多思考的是“我该如何把货卖给消费者”

但随着零售渠道格局变化,这种传统优势正在被一点点分流,品牌增长见顶,于是,厂商们也开始思考另一个问题,“我该如何物尽其用”,在这种情况下,“新零售”出现了、自有品牌火了,相当于直接帮品牌们找到了新的赚钱路子。

把自己沉淀多年的生产硬实力拿出来给渠道做代工,让闲置的产能创造收益,不用砸钱做营销就能分得市场红利,相当于把原本藏在幕后的能力变成了新的增收引擎,相当于自己给自己开辟了第二条增长曲线。

给新零售自有品牌做代工,相当于直接搭上了新渠道的增长快车,不需要自己费力推新品抢位置,就能提前绑定未来的渠道红利,哪怕未来零售渠道的格局真的变天,自己也早已经站对了队。

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另一方面,现在的新零售渠道可以说是最贴近Z世代消费者需求的地方,产品细、场景清晰,而一线厂商也能通过代工,提前触摸到最新的消费趋势变化,知道当下年轻人喜欢什么样的产品、追求什么样的卖点,这些一手的市场信息,反过来也能用来优化自家品牌的产品方向,相当于免费拿到了市场调研的第一手资料。可以说,躺着赚钱的同时还能摸透未来的市场方向,这种稳赚不赔的生意,谁会不愿意做呢?

现在的游戏早就变了,过去是品牌抢渠道抢消费者,现在一线品牌放下了“必须自己做品牌卖货”的执念,不管是贴谁的牌,只要能把产能用起来、把钱挣到手,就是稳赚不亏的买卖,最后算来算去,受益的还是这些握有生产和供应链优势的老牌大厂。

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