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专访可口可乐首席采购官Dan Coe：数十亿美元规模下的供应链应对与采购战略
可口可乐公司首席采购官Dan Coe在专访中表示，其团队每年管理数十亿美元的全球交易。随着职责扩展至技术创新与供应链服务，采购部门已从单纯的成本管理提升为推动公司增长与提升韧性的战略力量。面对供应链波动，公司通过提前规划防范已知风险。虽然人工智能极大提升了数据分析效率，但Dan Coe强调，谈判、协作与信任等人类智慧仍然是商业成功的决定性因素。- 5
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惠发食品拟939.59万元收购久恒惠通49%股权 实现全资控股
惠发食品拟以现金939.59万元收购北京通泰持有的久恒惠通49%股权，交易完成后持股比例升至100%，久恒惠通成为其全资子公司，进一步强化京津冀B端团餐市场的供应链布局。- 6
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几多全与金粒门全国化扩张路径对比：新鲜零食赛道加盟与直营模式解析
新鲜零食赛道正迎来快速发展期，预计2026年市场规模将达400至500亿元。行业头部品牌几多全与金粒门在全国化扩张中展现出截然不同的发展逻辑。几多全采用“中央工厂加门店轻加工”模式开放加盟，一年半开店超百家，追求先发优势与规模效应；金粒门则深耕直营，以“中央厨房加门店现制”模式保障品质，全国仅30余家门店，稳扎稳打打造标杆。规模优先的闪电战与品质优先的阵地战各有千秋，谁能率先跑通全国化仍有待单店盈…- 128
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坐拥1.45亿会员，1.9万亿营收，Costco开市客凭什么？
Costco依靠极低的SKU、高效的库存周转和会员费模式，在全球零售业普遍承压的背景下实现了复利增长，并坚持在中国市场采取重资产、稳健扩张的长期主义策略。- 73
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独家对话叮咚乳品事业部：押注乳品零食化，如何把酸奶做成年轻人的「睡前仪式感」？
叮咚买菜通过洞察年轻消费群体对情绪价值与社交属性的需求，确立“乳品零食化”战略。凭借联合研发与柔性供应链体系，其自营品牌成功打造出奶皮子酸奶、晚安黑酸奶等高复购爆品，将乳品消费场景从单一营养补给拓展至全天候的生活体验。- 28
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金粒门代工零食爆雷，1200万赔付能否挽回消费者信任？
网红短保零食品牌金粒门代工厂因卫生环境恶劣及篡改生产日期被曝光，品牌方宣布设立1200万元赔付基金。事件折射出网红零食赛道重营销轻品控、代工模式管理失位以及行业监管滞后等深层矛盾。- 207
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2026,自有品牌的“大清洗”
零售行业自有品牌赛道正面临两极分化，盲目跟风与贴牌模式导致大量库存积压与利润损耗。企业需跨越供应链、产品力与运营损耗三座大山，通过战略复盘与组织协同，从单纯渠道商向制造型零售商转型，建立真正的品牌资产。- 63
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食品还能“查户口”？国内首个食品追溯国标来了！5月1日起正式实施
2026年5月1日起，我国首个食品追溯体系评价国家标准《食品追溯体系评价通则》将正式实施。该标准统一了评价原则与指标体系，明确要求核心原料“批批可溯”，将推动食品监管从终端抽检向源头可控转变，规范企业生产经营，为消费者提供真实可信的溯源依据。- 21
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生鲜产地直采，行业对它的认知变了
随着物流与农业标准化的完善，生鲜产地直采门槛降低，但价格透明和供需倒挂使得单纯的成本优势不再明显。零售企业对直采的认知已从“能不能做”转变为“值不值得做”，更多将其作为塑造商品差异化和建立消费者信任的手段，而非单纯的价格竞争工具。- 61
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十道工序“定制”一颗17.5°橙，这家饮料巨头如何激活脐橙产业升级密码？
新年伊始，农夫山泉17.5°橙上市。文章详细解析了农夫山泉如何通过十道严苛的筛选工序确保品质，并通过“优果高价”政策激励果农，历时18年建立起赣南脐橙产业从“种得好”到“卖得好”的良性循环。- 16
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