-
叮咚卖身，前置仓模式终结
美团拟以50亿元并购叮咚买菜中国业务，标志着前置仓作为独立商业模式的终结。即时零售大战进入新阶段，竞争核心从“多快好省”转向“好”，平台模式成为主流，前置仓将转化为即时零售的履约根基。- 0
- 0
-
2026新零售健康年货再升级：沃集鲜、叮咚、盒马已加速布局
2026年春节年货消费结构发生显著变化，健康、营养和功能性成为消费者核心诉求。叮咚买菜、沃尔玛沃集鲜、盒马鲜生等新零售平台纷纷通过推出低GI食品、药食同源产品、高端有机食材及米其林合作创新年菜，加速布局健康年货市场，以满足家庭团聚与送礼的多元化需求。- 25
- 0
-
独家对话叮咚乳品事业部：押注乳品零食化，如何把酸奶做成年轻人的「睡前仪式感」？
叮咚买菜通过洞察年轻消费群体对情绪价值与社交属性的需求，确立“乳品零食化”战略。凭借联合研发与柔性供应链体系，其自营品牌成功打造出奶皮子酸奶、晚安黑酸奶等高复购爆品，将乳品消费场景从单一营养补给拓展至全天候的生活体验。- 10
- 0
-
退役“铁军”卖菜，要做生鲜行业的“沃尔玛”？
生鲜零售企业叮咚买菜正从早期的流量争夺向商品力比拼转型。创始人梁昌霖通过叫停激进扩张、深耕前置仓效率与数字化供应链，实现了企业的稳健发展。目前，叮咚买菜致力于通过“全球资源整合+海外市场落地”的策略，构建类似沃尔玛的双向生鲜供应链生态。- 0
- 0
-
强强共振生态互补！李锦记×叮咚买菜，定义品牌联名2.0
李锦记与叮咚买菜达成深度联名合作，推出“财神红烧肉”与“南洋风味沙茶火锅”两款快手菜。双方通过“专业味觉+数据洞察”的生态互补模式，不仅实现了产品共创，还构建了全链路营销闭环，定义了品牌联名从“流量叠加”向“价值共生”进阶的2.0时代。- 8
- 0