益禾堂启动鲜果季IP，以阳光玫瑰青提领衔夏季鲜果茶产品矩阵

益禾堂打出了夏季茶饮最具长期价值的一张牌

夏季是新茶饮全年核心消费期，鲜果茶已是品牌标配赛道。但多数品牌始终困在“应季上新、季末清零”的短效循环里，营销投入换不来长期心智，被迫陷入同质化与价格战的内耗。

正是在这样的行业惯性里，近日，益禾堂正式启动了“益禾堂鲜果季，源来就是夏天”的主题活动，以经典系列产品阳光玫瑰青提的回归升级为锚点，不仅承接了官宣王源代言后的流量预热，也推动了鲜果季IP

的系统性落地。

从6月官宣王源代力推薄荷系列，到7月顺势接档鲜果季，益禾堂始终用清爽天然的产品调性匹配代言人的公众气质，用连贯的产品节奏承接流量势能，为新茶饮行业探索出一条可沉淀、可迭代、可复用的夏日品牌资产构建路径。

乘势而上：青提品类爆发，

益禾堂以产品矩阵锚定鲜果季

作为近年鲜果茶赛道的顶流品类，青提系列的持续走热，是供给与消费双向共振的必然结果。青提是葡萄品类的重要分支，其中阳光玫瑰青提凭借其独特的脆甜口感与淡绿视觉，成为当前市场最具代表性的品种之一。

供给端看，据新京报报道显示，截至2025年，全国阳光玫瑰种植面积已达150万亩，较25

2015年增长近十倍，市场单价也从早年的百元一斤回落至几块一斤。而7月正值国内阳光玫瑰集中上市的核心产期，规模化种植带来的稳定产能与成本下探，让高品质鲜果足以支撑万店级连锁品牌全国同步上新；消费者端，青提自带的淡绿视觉与脆甜花果香口感，又精准契合高温天的清爽饮用需求。

有调研显示，目前新茶饮行业已有128个品牌推出

249款青提元素产品，不少头部品牌亦将青提产品列为夏季限定回归系列，且回归销量稳居前列。

但热闹背后难掩短板：全行业下半年重兵备战“秋奶战役”，对夏季多是被动应季上新，缺乏体系化的主题运营与品牌沉淀。用户记住了“夏天要喝青提”，却很难对应到具体品牌。

品类有热度、品牌无记忆，是7月鲜果赛道最大的空白。

正是瞄准这一机会，益禾堂以经典系列产品阳光玫瑰青提回归为核心锚点，拉起覆盖青提、西瓜、橙子等多元品类的鲜果产品阵列，将短期爆破的应季单品，沉淀为体系化的鲜果季

IP。

这一打法背后，是益禾堂一以贯之的“爆单品打天下，爆品类守江山”产品逻辑。此前品牌靠薄荷系列跑通了这条路径，在消费者心中建立起专属“薄荷IP”。如今，品牌将同一套成熟方法论复用至鲜果赛道，以此持续拓宽品类心智边界。

落到具体产品上。阳光玫瑰青提是益禾堂夏季经典款产品，在消费者心中已有基础认知。品牌数据显示，自2022

年上线以来，益禾堂青提系列产品累计售卖已近1500万杯，是经过市场验证的鲜果茶大单品。

今年，品牌将其升级为鲜果季IP的核心载体，在产品品质上持续打磨：坚持100%每日现剥阳光玫瑰果肉，添加来自中国玫瑰谷的重瓣花玫瑰露，让果香与花香深度融合，打造“一口爆汁花果香”的体验。

同时，益禾堂也上线了多款辅助单品填充鲜果季IP内容。爆打鲜橙、西瓜鲜果茶、西瓜甘露小汤圆等经典鲜果饮品同步就位，覆盖不同价位与口味偏好，共同撑起“鲜果季”的完整产品体系。

尤为可贵的是，益禾堂始终将“新鲜”作为产品核心竞争力，并形成了原产地甄选、冷藏鲜配、每日鲜切三大核心价值标准：原料端以原产地甄选筑牢品质根基，从采收环节便建立起品控门槛；运输端依托全程恒温冷链网络，严格管控温区与周转时效，最大程度锁住鲜果的原生风味；门店端则坚持当日鲜果当日现制、鲜切现剥，确保每一杯出品都处于最佳口感状态。

这套沉淀成熟的供应链能力，搭建起益禾堂从源头到终端的全链路标准化品控体系，亦是鲜果季IP能在全国数千家门店同步落地、品质高度统一的核心支撑。

全域造势：分阶段释放代言势能，

构建鲜果季IP化营销闭环

清晰的产品矩阵搭建起鲜果季的内容骨架，而差异化的营销打法，则为鲜果季IP注入了持续流动的热度与情绪价值。

内参君了解到，在鲜果季IP预热阶段，益禾堂以“新品会员省钱卡”活动打响头阵，在小程序端推出单杯9.9

元的3次尝鲜权益覆盖阳光玫瑰青提、葡萄芝士小汤圆两款产品，提前锁定首批尝鲜客流；同时联动娱乐号、代言人超话大粉释放鲜果季海报与活动线索，完成第一波注意力蓄水。

进入正式活动周期后，品牌则以代言人王源演唱会的内场门票、新品免单券、代言人限定周边为钩子，在小程序端同步上线大转盘抽奖、下单集鲜果、好友拉新这三大互动玩法，成功串联起引流到店、复购拉升、私域裂变的完整链路。

与此同时，益禾堂在美团、淘宝等公域渠道也同步搭建专属营销会场，搭配累计消费兑礼、下单抽周边等玩法，形成公私域联动、全渠道覆盖的营销闭环。

为进一步击穿圈层、扩大声量，活动上线当日，益禾堂x王源鲜果季