胖东来前8月销售破195亿元 于东来宣布未来三年暂停对外帮扶

2026年前8个月胖东来累计销售超195亿元,同比增长近27%,超市业态贡献超107亿元,依托自采供应链和自有品牌在存量门店实现高坪效。与此同时,于东来宣布未来三年暂停对外帮扶,“胖改”时代正式落幕。受助企业分化显著:永辉大幅收缩门店后扭亏,步步高在区域实现盈利,亦有企业陷入危机。这表明传统零售虽能借鉴其商品与动线,但胖东来的利润分配与组织文化仍难被外部连锁企业完全复制。

导语

9月1日,胖东来创始人于东来在个人社交平台发布了集团截至8月底的经营数据:前8个月累计销售超195亿元,同比增长近27%。

其中,超市业态以超107亿元的销售额稳居核心地位,占集团总销售比重超过55%。

单看数字,这是一个漂亮的成绩单。

但就在数据发布前不到一个月,于东来宣布了一个重磅决定:未来三年暂停全部对外帮扶,也不再参与行业会议。

一家卖得越来越好的企业,为什么选择关起门来?

不靠开新店的195亿:胖东来的增长逻辑

胖东来这195亿的增长,不是在任何一个新城市开出来的。

截至目前,胖东来的门店仍然集中在许昌和新乡两个城市,总共十余家门店。

没有进入郑州以外的市场,没有加盟,没有轻资产输出。

8月单月销售超26亿元,同比增长超过33%,这些增量全部来自存量门店的运营效率提升。

从门店排名来看,时代广场店以超44亿元的累计销售额领跑全集团,天使城店、三胖店紧随其后。据北京商报报道,这五家主力门店合计贡献了集团近七成的销售额。

这意味着胖东来的增长不是靠“广撒网”,而是把每一家店的坪效和客单价持续做高。

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图源小红书ID曦

另一个值得注意的细节是线上商城。

据北京商报披露,胖东来线上商城店前8个月贡献了超9亿元的销售额——这是一家几乎没有做任何传统电商运营的区域零售商,靠口碑和自有品牌自然长出的线上规模。

更反直觉的是,胖东来还主动关掉了一家年销售额超20亿、年利润超1亿元的门店。

许昌生活广场店因早期租约签订不规范,部分租户租金严重偏离市场公允水平,于东来在8月宣布该店将于12月底永久闭店。

用他自己的话说:“信仰和开心永远是第一位的。”

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图源小红书ID小橙八卦

自有品牌和供应链才是真正的壁垒

107亿元超市销售额,占胖东来集团总销售的一半以上。这个数字的含金量在于,它不是一个靠促销和低价堆出来的数字。

胖东来超市的核心能力是“自采自营”。

据企查查披露,胖东来超市自采比例已提升至80%,并公开商品进货价和利润率,在价格上保持极高透明度。

这种模式彻底绕开了传统超市依赖供应商进场费、堆头费、条码费的通道盈利逻辑,转而通过商品本身的品质和价值获取利润。

自有品牌是另一个关键变量。

胖东来以成本价向永辉、步步高等企业提供自有品牌商品,DL果汁、DL燕麦片等产品在调改门店中成为爆款。

据永辉半年报披露,2026年上半年综合自有品牌销售额达25.33亿元,占销售额比重超10%——这还是在胖东来逐步退场之后的数据。

胖东来还于6月成立了自有物流中心,经营范围涵盖仓储、装卸搬运及货物运输代理。从商品自采到自有品牌再到自建物流,胖东来正在构建一个完整的供应链闭环。

这也解释了为什么超市业态能贡献百亿营收:

不是因为胖东来的超市面积有多大、门店有多少,而是因为它把超市的盈利模式从“赚供应商的钱”变成了“赚商品的钱”。

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图源小红书ID Bonnie🐰

“胖改”时代结束:学徒们能自己走多远?

于东来在8月5日发布的三年规划中明确表示,2026至2029年将集中精力完成科技广场店、郑州东站店、梦之城等6大核心项目,暂停所有对外企业帮扶。

2030年后所有规划项目建成后,将全面停止经营扩张,转型为商业文化研究与经营经验分享机构。

这等于宣告:持续两年多的“胖改”时代正式落幕。

“胖改”学徒们的表现,分化非常明显。

永辉超市在2026年上半年实现归母净利润2.53亿元,四年多来首次中报盈利。

据永辉半年报,累计完成331家门店调改,门店平均客流增长超80%,毛利率同比提高1.7个百分点。但代价同样巨大:

门店从巅峰期近千家缩减至382家,两年累计调改投入接近10亿元,叠加资产报废和闭店损失超过11亿元。永辉已明确表示下半年不再推进大范围调改,转入精细化运营。

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图源小红书ID 李羽汐

步步高走得相对顺利。

2026年1至2月,完成调改的21家超市门店销售额同比增长24%,客流增长超10%,全部实现盈利。

但步步高的体量远小于永辉,20多家门店集中湖南一省,经验迁移的难度不在同一量级。

至于山西美特好,自主“胖改”后于2025年闭店14家,陷入储值卡退款挤兑和员工欠薪。

同样的配方,结局截然不同。

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图源小红书ID 小金小金干饭王

结束语

胖东来可以输出方法论,但输出不了利益分配机制。

胖东来把95%的利润分配给员工,基层月薪是当地同行的两三倍——这不是任何一家上市企业或大型连锁能够复制的成本结构。

学徒们可以学货架怎么摆、SKU怎么砍、员工怎么微笑,但真正决定成败的利润分配和企业文化,没有人真正落地。

胖东来选择在这个时间点关门,或许正是因为看得足够清楚:帮扶能教会的手艺有限,能不能活下来,最终取决于每家企业自己的选择。

参考信息来源

[1] 北京商报《于东来晒最新成绩单:胖东来前8个月销售195.14亿元,单月增速超三成》2026.9.1

[2] 新浪财富汇

《于东来公布胖东来未来3年计划:2030年后为何彻底停止商业扩张?》2026.8.6

哦~

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