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中国东方10.66亿元成为ST加加第一大股东！创始人彻底失去ST加加控制权
ST加加（002650.SZ）以10.66亿元完成股权拍卖，中国东方资产管理有限公司取代创始人杨振家族成为第一大股东。此次易主解决了长达八年的债务纠纷，国资背景的中国东方有望利用债务重组经验为企业带来喘息期。然而，面对品牌老化、渠道滞后以及海天、千禾等竞争对手的压力，ST加加仍需在产业层面进行深刻的战略重组与品牌再造以应对市场挑战。- 0
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从洪九退市，看水果赛道价值重估
被称为“中国水果第一股”的洪九果品退市，揭示了农业企业资本化过程中的深层矛盾。本文深入分析了规模叙事与农业非标现实的冲突、榴莲单品的风险、重资产模式的弊端以及家族治理的局限，探讨了水果赛道如何从资本泡沫回归商业本质。- 0
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9个月卖了11亿，40多年老牌巨头要成“全村的希望”？
河南金星啤酒向港交所递交上市申请，有望成为“中式精酿第一股”。凭借前三季度11.09亿元营收及强劲增长，金星啤酒加入双汇、卫龙、蜜雪冰城等组成的河南食品“上市军团”，以差异化战略突围红海市场。- 0
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6000万变600万！卫龙“割肉”亲弟工厂背后，辣条一哥的库存焦虑与中年危机
卫龙近期将投资6000万的关联包装厂以600万低价出售，这一“割肉”行为折射出其面临的库存积压、经销商关系紧张及核心辣条业务增长乏力的困境。随着竞品麻辣王子的强势崛起和自身“高端化”策略受阻，卫龙正深陷中年危机，被迫依赖魔芋爽寻找新增长点。- 0
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雀巢全球CEO首度公开回应奶粉召回事件：全量信息已公示，致歉并重申安全至上
雀巢全球CEO费耐睿首度公开回应婴幼儿奶粉召回事件，确认召回信息已全量公示。他强调尚未发现确诊病例，并就带来的不便致歉，重申“食品安全与信任至上”的核心价值观，承诺全力恢复供应。- 0
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从B端巨头到C端冠军，圣农在供应链企业品牌化时代下做对了什么？
本文深入拆解圣农集团从B端隐形冠军向C端全网销量第一的品牌跨越之路。通过“B端保基本盘，C端找新增长”的战略，圣农精准切入空气炸锅家庭场景，利用情绪营销、渠道拓展及产品创新，成功实现供应链企业的品牌化转型。- 0
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又一社区生鲜超市门店全关？啥情况？
常州本土社区生鲜品牌“新橙源味”宣布闭店，创立6年曾拥有42家门店。闭店原因包括盒马、奥乐齐等巨头入驻加剧市场竞争，以及母公司地产企业缺乏零售基因、管理层变动频繁导致运营失效。- 0
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金帝，仅仅营销走偏？
金帝巧克力近期因疑似“擦边”营销文案引发舆论争议，品牌方虽两次致歉但形象受损。文章回顾了这一经典国货品牌从1990年创立、2012年巅峰到衰落的历程，分析了当前外资主导的中国巧克力市场竞争格局，指出本土品牌唯有坚守合规与品质，持续创新才能实现真正复兴。- 2
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永辉学胖东来20个月：客流涨了，钱却亏了
永辉超市在“全面学胖东来”20个月后，依然面临连续第五年亏损的困境。尽管调改初期客流激增，但随着新鲜感消退及巨额改造成本的拖累，转型之路显得异常艰难。文章通过对比胖东来、山姆和盒马的成功，指出零售转型的核心在于寻找差异化，而非单纯的模仿。- 0
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代理生意难做？有湖南经销商转型做自有品牌年入20亿，如今都要上市了
湖南西子健康集团从代理商转型自有品牌，年入近20亿并递表港交所。公司依托抖音渠道爆发，旗下拥有FoYes、fiboo等品牌，但在高营销费率、低研发投入及单一渠道依赖下，可持续增长面临挑战。- 0
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刚刚换帅的帝亚吉欧被指正评估在华业务，还可能要跟水井坊“分手”？公司回应来了
据彭博社报道，帝亚吉欧正评估其在华业务，包括可能出售持有的水井坊股权，以精简全球业务组合。帝亚吉欧对此回应“不予置评”，水井坊方面表示未接到相关通知。此次传言背景为帝亚吉欧新任CEO上任及全球酒类消费下滑。- 0
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Costco开市客CEO致股东信
Costco总裁兼CEO Ron M. Vachris发布2025财年致股东信。信中披露公司净销售额达2699亿美元，增长8%；Kirkland Signature品牌年销超900亿美元。同时强调了在员工薪酬、数字化转型及可持续发展方面的投入与成果。- 0
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钱大妈IPO后要发力自有品牌，供应商该关注什么？
钱大妈正式递交港股招股书，将发力高毛利的自有品牌作为募资重点。文章回顾了钱大妈过往自有品牌的尝试与调整，分析了IPO后基于供应链优势的新战略方向，并为供应商梳理了华南区域、冷藏加工食品等关键合作机会与潜在风险。- 0
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快乐蜂赴美上市：东南亚封神的麦当劳杀手，折戟中国
菲律宾餐饮巨头快乐蜂（JFC）计划拆分国际业务赴美上市，以此剥离表现疲软的中国业务。尽管在东南亚凭借本土化口味和多品牌矩阵击败麦当劳，但在中国市场因品牌老化、供应链劣势及定位不清而深陷亏损。未来快乐蜂将战略重心转向西式资产及高端点心品牌添好运。- 0
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强强共振生态互补！李锦记×叮咚买菜，定义品牌联名2.0
李锦记与叮咚买菜达成深度联名合作，推出“财神红烧肉”与“南洋风味沙茶火锅”两款快手菜。双方通过“专业味觉+数据洞察”的生态互补模式，不仅实现了产品共创，还构建了全链路营销闭环，定义了品牌联名从“流量叠加”向“价值共生”进阶的2.0时代。- 8
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仙乐健康，冲刺A+H！优化美国业务结构
1月11日，仙乐健康公告拟推进出售负责美国个人护理业务的控股子公司，并计划发行H股在港交所上市。此举旨在深化全球化战略，打造多元化资本运作平台。公司2025年前三季度营收净利双增，新消费渠道表现强劲。- 0
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年售20亿的抖音运动营养“黑马”，吹响上市号角
湖南西子健康集团（原西子电商）正式向港交所提交上市申请，成为2026年运动营养行业首家冲刺IPO的企业。依托抖音电商红利，公司旗下FoYes、fiboo等自有品牌快速崛起，年营收有望突破20亿元。然而，过度依赖线上渠道、研发投入不足以及激烈的市场竞争，仍是其上市后亟待解决的挑战。- 0
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一个传统酒种的探索，梅见开创出了属于自己的青梅酒产品体系
解析梅见如何通过明确佐餐场景定位，并在工艺、风味和定价上进行延伸，构建起包含配制酒、浸泡酒、发酵酒以及不同定位系列的完整青梅酒产品体系，成功推动中国青梅酒从小众走向大众市场。- 0
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近30款！冰淇淋巨头梦龙公司独立后，2026在华新品首次剧透：仍专注于高端定位，中国掌门人曾要求今年分销得更深
独立运营后的梦龙冰淇淋公司在中国市场推出近30款新品，覆盖梦龙、可爱多等品牌，并确立2026年战略：坚持高端定位，通过增加冰柜投放和数字化升级深化分销体系，力争产品随处可见。- 12
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宗馥莉回归宏胜集团核心职位，“硬刚”娃哈哈？
宗馥莉回归宏胜集团核心职位，迅速进行大规模市场与人事调整，并注册“娃小宗”商标。这一系列“雷霆手段”引发外界猜测：她是在为宏胜脱离娃哈哈体系独立发展铺路，还是在构建新的商业底牌？本文深入分析了宗馥莉的战略布局及其面临的挑战。- 0
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重磅官宣！元生生物助力健效达出品的BeeAngel 益生菌粉成首款采用国产原料一级菌认证产品
元生生物助力健效达出品的BeeAngel益生菌粉正式通过一级菌认证，成为国内首款采用国产菌粉原料生产的一级菌认证益生菌产品，标志着我国益生菌产业在核心原料自主化领域实现重要突破。- 0
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突发！为推进转型、降本增效，喜力前亚太区总裁、现任CEO先“裁”了自己
喜力集团CEO宣布将于2026年5月卸任，此举是“EverGreen 2030”战略转型的一环。尽管其在喜力深耕28年并推动了全球化扩张，但近期业绩承压及公司降本增效的需求促成了这一决定。文中还提及了喜力在中国市场的表现及华润啤酒高层的变动。- 0
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双汇，从“杀猪卖肉”向“全产业链服务商”转型
在“猪周期”波动、主业承压的背景下，万宏伟接棒后的双汇正在进行一场从内到外的自我革新。通过布局中心仓、宠物食品、轻食赛道及文旅合作，这家传统肉企正试图从“杀猪卖肉”向“全产业链服务商”转型。- 0
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3年来最强增长！美国“百货一哥”熬出头了？
梅西百货（Macy's）近期发布财报显示，其营收与每股收益双超预期，创下三年多来最强劲增长。这一反弹并非源于消费需求的全面爆发，而是得益于公司实施的“关店焕新”战略、资产结构优化以及对中小型店和专业店（如Bluemercury）的重点投入。同时，梅西百货的客群结构正向高收入群体偏移，经营逻辑逐步回归理性。- 0
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“接盘”永辉，朴朴福州再拿一线下5000平门店，欲意何为？
朴朴超市在福州接连布局两家超5000平米线下门店，接手原永辉超市门店。这一举动标志着这家以“前置仓”闻名的即时零售龙头正进行关键转型，试图通过“店仓一体”模式突破纯线上模式的信任与成本瓶颈，应对零售行业从“圈地运动”到“价值对决”的深刻变革。- 0
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梦龙，开启“新秀”，中国市场正式推出近30款2026年新品
梦龙独立上市后在中国市场正式推出近30款2026年新品，覆盖梦龙、可爱多等核心品牌。作为独立后的战略首秀，梦龙通过高端化、健康化及场景化布局，旨在抢占中国万亿级冷冻零食赛道机遇。- 0
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十道工序“定制”一颗17.5°橙，这家饮料巨头如何激活脐橙产业升级密码？
新年伊始，农夫山泉17.5°橙上市。文章详细解析了农夫山泉如何通过十道严苛的筛选工序确保品质，并通过“优果高价”政策激励果农，历时18年建立起赣南脐橙产业从“种得好”到“卖得好”的良性循环。- 0
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永辉全国调改门店突破300家，启动2026年货节
1月9日，永辉超市在天津发布2026年货节战略，依托全国300家调改门店，推出“30支千万级爆品”及“四大消费波段”供给策略，结合商品升级、场景焕新与服务配套，打造“新永辉 新年味”的高品质春节消费体验。- 5
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仲景推出明确标注“西洋参皂苷”含量饮品，能否撬动百亿市场的升级？
仲景食品推出首款明确标注“西洋参皂苷”含量的健康饮品，试图通过成分量化、工艺溯源和形态革新，解决西洋参市场“价值模糊”与“消费低频”的痛点，探索传统滋补品标准化升级的新路径。- 0
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锅圈门店突破11500家，背后供应商赢麻了！
2025年锅圈食汇全国门店突破11500家，年GMV破亿。其逆势增长背后依靠独特的供应链生态，澄明食品产业园的“单品单厂”模式不仅提升了效率，更助力和一肉业、野火烧等供应商实现营收大涨。- 0
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泉阳泉净利增长150%！“区域水王”开打反击战
吉林泉阳泉股份有限公司发布2025年业绩预告，预计净利大幅增长近150%。公司确立矿泉水为核心主业，剥离副业，通过产品创新、产能扩建及渠道扩张加速全国化布局。面对运输半径限制，泉阳泉计划通过“铁路集装箱+海运”模式降低物流成本，试图突破区域限制，挑战行业格局。- 0
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华南将新添一家Costco落子广州？咋回事？
近期传闻Costco将进驻广州白云新城，引发市场关注。本文分析了Costco在华南的布局策略，对比了其与山姆会员店的竞争态势，并探讨了外资零售在中国市场从规模扩张转向深度价值竞争和数智化融合的新趋势。- 0
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股权零质押、负债降百亿！牧原最硬底气来自这“2块钱”
牧原股份宣布秦英林家族持股正式进入“零质押”时代，且2025年提前完成降负债100亿元目标。依靠一体化产业链优势，生猪养殖完全成本降至11.3元/公斤，这“2块钱”的成本差构建了企业强大的财务韧性和抗周期能力。- 0
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又一社区生鲜超市折戟，门店全关？
常州本土社区生鲜品牌“新橙源味”宣布全线闭店，结束6年运营。尽管曾拥42家门店并被称为“家门口小山姆”，但受盒马、奥乐齐等巨头竞争及地产母公司缺乏零售基因影响，最终折戟。- 2
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违约、拖欠8亿还造假！知名饮料巨头终于撕破脸了
汇源集团发布严正声明，指控大股东文盛资产根本违约，涉嫌拖欠8.5亿元投资款并利用代工厂生产“假汇源”产品。汇源宣布全面接管北京汇源，誓要捍卫品牌信誉与食品安全。- 0
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古茗2025超额完成开店计划：今年拟新开4000家店，要回归堂食推动加盟商实收率回升，将发力烘焙和咖啡等多品类
古茗2025年超额完成净开3000家店目标，门店总数达13000家。2026年计划新开4000家店，重点提升堂食占比以保障加盟商盈利，并发力咖啡、烘焙等多品类，预计投入1亿元建设供应链。- 0
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开创品类到引领产业，“国民零食”魔芋爽是如何炼成的？
卫龙魔芋爽年销超40亿，占据市场份额超60%。本文解析卫龙如何通过洞察火锅场景，将魔芋打造为低卡零食，凭借产品创新、全链路供应链布局及品牌建设，构建深厚护城河，引领魔芋产业迈向千亿赛道。- 0
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从60亿到661亿港股上市，见证鸣鸣很忙的腾飞三年！
鸣鸣很忙通过港交所聆讯，即将成为港股“量贩零食第一股”。文章回顾了其从2022年首次亮相到2026年上市的历程，三年间营收从60亿增长至661亿，门店突破万家，并与赵一鸣零食完成战略合并，见证了量贩零食行业的爆发式增长。- 2
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28岁书记接手偏僻百货商店，立足长春打造东北商业龙头
曹和平在28岁接手亏损的长春百货第四商店，通过“十六字方针”和“三星战略”将其打造为年营收近400亿元的欧亚集团的商业传奇，以及面对新零售时代的转型探索。- 0
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冲上1400亿，山姆2026年5家新店招聘发布
1月6日，沃尔玛中国发布2026年招聘需求，宣布佛山、无锡、青岛、济南、石家庄5家山姆新店启动招聘。据悉，山姆2025年销售业绩突破1400亿，同比增长近40%。文章还对比了盒马与胖东来的业绩，并详细披露了山姆未来的扩张计划及沃尔玛高层对中国市场的评价。- 2
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重掌宏胜集团11天，宗馥莉开启雷霆“爆改”！
宗馥莉重掌宏胜集团11天后迅速开启雷霆改革，通过区域合并与拆分、人事大洗牌及注册新商标“娃小宗”，旨在提升运营效率并深耕核心市场，显示出减少对娃哈哈依赖的战略意图。- 0
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霸王茶姬被指考虑今年赴港上市：回应暂无计划，但分析认为对讲好“以茶会友”故事有合理性和可行性
彭博社报道称霸王茶姬考虑今年赴港上市，官方回应暂无计划。分析认为港股上市有助于破解美股估值困境并强化品牌出海影响力，且其产品主义战略在海外市场成效显著。- 0
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雀巢婴配全球预防性召回，ARA供应商股价大跌！
雀巢因供应商提供的ARA原料可能存在蜡样芽孢杆菌污染，在全球启动预防性召回，涉及中国市场部分批次产品。市场猜测涉事供应商为嘉必优，导致其股价大幅下跌。帝斯曼、达能、喜宝等品牌纷纷澄清未受影响。- 9
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IFBH坐资本过山车，IF椰子水的“缓冲垫”有多厚？
IFBH股价跌至低点，市值蒸发超70亿港元。文章深入分析其“轻资产”模式的双重特性、营收高度依赖单一品类与市场的风险，以及新出台的《椰子水》团体标准对行业的潜在影响。- 0
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客流百万，落子9店：京东折扣超市穿越硬折扣深水区
京东折扣超市在2026年初表现强劲，9家门店元旦客流近百万。文章分析了其背后的供应链革新、极致性价比与全面体验三重优势，并探讨了硬折扣赛道的未来增长潜力及京东模式的广阔前景。- 0
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年收入从20亿到50亿，盐津铺子找到了一种零食风味创新的范式
在国内消费低迷的背景下，盐津铺子凭借“产品+渠道”双轮驱动实现逆势增长。文章深入剖析了其核心策略：通过与经典风味IP（如六必居、三养、周黑鸭）联名，找到了一种零食风味创新的范式，成功打造了“大魔王”等大单品，为存量竞争下的零食市场提供了创新样本。- 0
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“联网失败”的老干妈，“国民女神”地位不保？
老干妈2024年销售额达53.91亿元，接近历史峰值。经历了接班失败、原料更换等波折后，陶华碧回归带领品牌触底反弹。文章分析了老干妈在“断网”情况下，依靠庞大的线下渠道和品牌积淀实现逆势增长的原因，同时也指出了其面临的新零售挑战。- 0
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六年做到行业老二，100%代工，盈利却领先行业，爷爷的农场高溢价套路藏不住了？
婴童零辅食品牌“爷爷的农场”递交港股IPO申请，尽管依靠高溢价策略和100%代工模式实现了领先行业的盈利能力，但其“假洋牌”背景、单一代工模式的风险以及下滑的平均售价正成为其持续增长的隐忧。- 12
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从优益C获批“健字号”，看“三杯奶”战略之下，蒙牛低温酸奶的功能性破局
在“喝上奶、喝好奶、喝对奶”的“三喝”战略指引下，蒙牛如何通过持续研发和创新，在低温酸奶领域实现功能性突破，并连续21年保持市场领先地位，引领中国乳业向精准营养和健康价值方向转型升级。- 78
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大单品、创新品、定制品，盐津铺子2026“重回商超”三大路径全解析
盐津铺子为冲刺百亿规模，在2026年提出的“重回商超”核心渠道战略。其三大实施路径（大单品、创新品、定制品）以及赋能经销商的四大方面（品牌、产品、政策、服务），展现了盐津铺子在渠道变革中的战略定力与敏捷性。- 23
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“山姆平替”沃集鲜，冲上来了！
沃尔玛旗下自有品牌沃集鲜凭借简单配料、亲民定价和与山姆同源供应链，被消费者称为"平价版山姆"。通过产品革新、全渠道推广和"天天低价"策略，沃集鲜快速崛起，成为中国零售业自有品牌大战中的一匹黑马，但同时也面临激烈竞争和品牌平衡等挑战。- 0
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拿到“大路条”，两个85后即将拿下一个港股IPO
量贩零食巨头“鸣鸣很忙”（由零食很忙与赵一鸣零食合并而成）已获中国证监会境外上市备案，即将登陆港交所。公司由两位85后创业者创立，凭借加盟模式和“薄利多销”策略，快速成长为行业首家门店数突破2万家的企业，GMV和净利润表现强劲。- 0
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Swisse在华10年迎来新起点：突破10亿澳元后，要加速强攻4000亿蓝海
澳洲高端营养品牌Swisse进入中国市场十年的发展历程，从早期抓住跨境电商红利、完成“蓝帽子”认证，到提出“Mega Brand”战略、实现全球销售额突破10亿澳元。Swisse通过前瞻布局、深度本土化、构建覆盖全生命周期的产品矩阵以及“产品力、共情力、共赢力”的体系化能力，在中国功能性食品市场取得领先地位。- 0
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谁逼着朴朴超市“下线”？
前置仓模式的代表企业朴朴超市，在面临模式瓶颈、平台竞争和资本估值压力下，战略性地开设首家线下大店，试图从“仓”走向“场”，以仓店融合模式寻求增长第二曲线和对抗平台巨头的新路径。- 0
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让白牌变品牌，奥乐齐如何占领大众心智？
德国折扣超市奥乐齐（ALDI）在中国市场成功将自有“白牌”打造为强势品牌、并占领消费者“极致性价比”心智的策略。“产品即广告”的营销逻辑，通过大量低价高质商品、精准的消费场景洞察与组合营销，以及背后强大的供应链与运营效率支撑，构建了难以复制的竞争壁垒。- 0
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独家！2026农夫山泉战略定调，王牌新品或已浮出水面！
“菊花普洱”从2025年6月作为“广东限定”产品试水，到年底加速推向全国市场的进程。东方树叶在无糖茶市场占据主导地位（份额超70%），并计划通过新品推广及新包装规格，在2026年冲击200亿大单品目标。- 0
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360亿美元收购案获得欧盟批准，玛氏预计将于 12 月 11 日完成收购 Kellanova 交易
欧盟批准玛氏以360亿美元收购Kellanova，将打造涵盖M&Ms、品客等品牌的零食巨头，预计12月11日完成交易。- 0