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都叫“北京同仁堂”：生产厂、出品方不一，下属公司称委托生产，母公司否认授权
本文调查了市场上大量使用“北京同仁堂”名义销售的产品乱象。这些产品多由集团下属公司（如北京同仁堂兴安保健、北京同仁堂（四川）药业）通过委托生产、授权经销商模式推出，使用“内廷上用”、“朕皇”等自有商标，而非集团核心的“同仁堂双龙商标”。- 0
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背靠香飘飘和蜜雪冰城，每件只赚1分钱的生意也要IPO了
本文讲述了新天力科技股份有限公司如何从一家家庭作坊成长为国内食品容器包装领域的隐形巨头，并成功冲刺北交所IPO的故事。文章回溯了创始人何麟君因一次不卫生的饮料杯使用经历而创业的历程，分析了公司如何抓住杯装奶茶、新式茶饮、外卖等时代红利，深度绑定香飘飘、蜜雪冰城等大客户，并最终凭借“每件只赚1分钱”的薄利多销模式走向资本市场。- 0
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京东健康联合头部滋补品牌成立“老字号联盟” 激活国货品牌潜力
京东健康联合二十余家头部滋补老字号品牌成立“滋补老字号联盟”的举措。当前健康消费在线化、功能化、年轻化的趋势，以及滋补品与“送礼送健康”心智的深度绑定带来的市场机遇。- 0
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聚焦体验、供给与品牌增长 京东健康首次发布营养保健增长全景图
京东健康在营养保健增长大会上发布三大核心战略及最新成果，并宣布启动聚焦四大维度的S100项目，旨在通过优化体验、丰富供给和加码营销资源，携手品牌实现可持续长效增长。- 0
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桂格发布中国首个发酵燕麦片，百事集团开启燕麦2.0时代
百事集团旗下桂格品牌推出中国首款发酵燕麦片，通过“益生元+后生元”技术，针对肠道健康需求进行功能性升级，标志着燕麦品类从基础营养1.0时代进入功能性2.0时代。- 0
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沃尔玛中国朱晓静：信任是赢得的，而不是应得的
沃尔玛中国CEO朱晓静关于企业战略、组织文化和领导力的核心观点。她强调“顾客/会员第一”是战略原点，通过“天天平价”等策略建立长期信任；认为员工在平凡中创造非凡，领导者的职责在于成就团队；并分享了如何通过顾客视角、员工视角和专业视角确保战略落地，以及构建可持续、可规模化业务的组织根基。- 0
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美妆巨头“喝”出新生意，是“降维打击”还是“不务正业”？
今年，珀莱雅前掌门人创立的“二次方”，与有着“美妆界华为”之称的生物科技化妆品原料公司巨子生物推出的“速力奥”，不约而同地涌入健康饮品领域。美妆企业们用其擅长的“成分叙事”与“精准营销”的经验，完成了一次基于核心能力迁移的主动破界。- 0
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冲刺 200 亿的东鹏饮料开经销商会议：要挤占 3 元无糖茶，硬刚奶茶赛道
东鹏饮料在经销商会议上宣布全面实施“1+6”多品类战略，推出无糖茶“焙好茶”和奶茶“港氏奶茶”，目标挤占3元无糖茶市场并挑战奶茶赛道，以多元化产品应对行业竞争。- 5
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阿里健康营收 166 亿、净利增长 64.7%！线上大健康迎来新窗口期？
阿里健康2026财年中期营收166.97亿元，净利增长64.7%，受益于医疗数字化加速、政策支持和消费者需求增长。公司通过深化药企合作、布局AI、慢病管理等战略实现高质量增长。行业整体繁荣，京东健康、字节跳动等竞相布局，线上大健康市场迎来新窗口期。- 3