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把流量玩明白的李子园，何时迎来业绩转折？
李子园通过明星代言和网红营销成功引爆社交网络流量，重塑了品牌年轻化形象，但财报数据显示其营收与净利润仍呈下滑趋势，面临“流量热闹业绩冷”的困境，亟需解决产品结构单一问题，通过新品类突围实现从营销驱动向产品驱动的转型。- 0
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郑兆丰超市革新：开出9000平米门店，加工品类占比50%，下沉到县域市场
郑兆丰超市打破原有社区生鲜店模型，在县域市场开出9000平米综合大店，通过大幅提升加工品类占比至50%并引入多元化餐饮体验，以此应对人口老龄化与消费分级挑战。- 0
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M&M’S迪士尼小镇店开业：玛氏深化中国布局，上海成全球唯一“双店”城市
玛氏公司旗下品牌M&M’S在上海迪士尼度假区迪士尼小镇开设全新门店，使上海成为全球唯一拥有两家M&M’S旗舰店的城市。新店首创互动AR体验，标志着玛氏进一步深化中国市场布局，并加强了与上海迪士尼度假区的战略合作伙伴关系。- 0
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山西超市巨头更名，“神农美特好”亮相
山西本土超市巨头美特好获国资托管后正式更名为“神农美特好”，首批15家门店将于1月25日焕新开业。此次转型引入神农投资的国资背书，保留33年本土品牌资产，并在解决储值卡挤兑危机、保障员工就业的同时，面对盒马、京东七鲜等新零售势力的激烈竞争，重塑太原区域零售市场格局。- 67
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保乐力加架构调整“靴子落地”：两大新部门主帅任命，将整合多个知名品牌
保乐力加正式落实架构调整，设立Gold和Crystal两大业务部门并任命新负责人，旨在整合旗下陈年与非陈年烈酒品牌资源，通过精简组织和优化策略应对全球及中国市场的消费变化。- 2
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华润饮料换帅，一个财务负责人做老大，会是外行和成本控制来指导销售吗？
华润饮料近期宣布换帅，财务背景的高立接替张伟通出任董事会主席。在营收净利双降及农夫山泉发起激烈的“绿瓶”价格战背景下，此次人事调整标志着公司战略从粗放扩张转向降本增效，但财务派掌门人能否带领企业在存量博弈中突围仍存悬念。- 0
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冲击港股，“逆市改命”，君乐宝有啥底气？这五点你必须要知道！
君乐宝正式向港交所提交主板上市申请，标志着这家深耕30年的乳企从区域品牌迈向全国性品牌。其在中国综合性乳制品企业中排名第三，凭借聚焦低温奶赛道、全渠道布局、强大的供应链体系以及持续打造明星大单品的能力，建立了稳固的市场地位。- 0
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君乐宝递表港交所，中国乳业巨头正式开启新篇章
2026年1月19日，君乐宝乳业集团正式向香港联交所提交主板上市申请。作为中国第三大综合性乳企，君乐宝2024年营收达198亿元，净利润率提升至5.9%。公司募资将用于产能升级、研发创新及数字化转型，重点巩固低温液奶及酸奶市场优势，并计划以港澳为支点拓展东南亚市场。- 0
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百亿华润饮料迎来新掌门，52岁老将打造第二增长曲线
华润饮料宣布由52岁的高立接任董事会主席，接替张伟通。高立面临稳定包装水市场份额与加速饮料业务发展的双重挑战，标志着公司从单一包装水龙头向“水+饮料”双轮驱动模式的战略转型进入精耕期。- 0
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酱油瓶里的败局，从“第一股”到“老赖”，加加酱油的十年迷途与十亿救赎
加加食品创始人杨振家族因盲目跨界投资和违规资金占用陷入债务泥潭，最终导致公司控制权旁落，由中国东方资产斥资10.66亿元接手。这家曾经的“酱油第一股”在资本游戏中迷失，不仅错过了调味品行业发展的黄金十年，如今更面临无实控人、品牌老化及业绩缩水的严峻挑战。- 0
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预亏2亿！均瑶健康转型阵痛中
均瑶健康发布2025年业绩预告，预计净利润亏损1.44亿至2.16亿元，受常温乳酸菌市场份额缩减、新业务拓展费用大增及多项资产减值计提影响，昔日“常温乳酸菌第一股”正深陷转型阵痛期。- 0
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从菜市场5㎡小店到全球巨头，中式快餐终于找到规模化密码？
袁记云饺凭借“餐饮+零售”的一体化模式和极致轻量化的供应链体系，迅速扩张至全球4000多家门店并冲击港股IPO，但同时也面临着品类单一、加盟管理难度大以及出海文化隔阂等规模化增长的深层挑战。- 0
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4.18亿元股权易手！玛氏全额收编家乐氏在华业务之后，其“咸味”计划能否如愿成长？
玛氏宣布以约4.18亿元人民币收购金龙鱼所持有的家乐氏合资公司全部股权，从而全资掌控家乐氏在华业务。此次收购意在通过补充品客薯片等咸味零食产品线，应对糖果市场增长乏力的问题，但在高度集中的中国膨化食品市场，玛氏仍需直面乐事等巨头的激烈竞争。- 0
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金粒门代工零食爆雷，1200万赔付能否挽回消费者信任？
网红短保零食品牌金粒门代工厂因卫生环境恶劣及篡改生产日期被曝光，品牌方宣布设立1200万元赔付基金。事件折射出网红零食赛道重营销轻品控、代工模式管理失位以及行业监管滞后等深层矛盾。- 11
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9个月营收14亿，萨利亚的中国对手来了
比格比萨递交招股书冲刺港股IPO，作为本土最大的比萨自助餐厅，其2025年前九个月营收达13.89亿元，门店数近400家，通过高性价比和年轻化策略，被视为中国版“萨利亚”。- 6
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深耕细分场景，猩猩暴走蜂蜜水斩获尚普咨询认证“台球厅渠道全国销量第一”
猩猩暴走蜂蜜水凭借“台球厅”细分场景的精准切入与深耕，获得尚普咨询认证的渠道全国销量第一。该品牌通过天然配方、针对运动人群的科学配比、超2万家终端的渠道网络以及供应链全链路管控，成功构建了差异化竞争优势。- 0
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君乐宝递表港交所：“悦鲜活”母企正式冲刺IPO，年收入干到200亿
君乐宝正式向港交所递交IPO申请，2023年营收达175亿元，2024年前三季度净利润大幅增长。作为中国第三大综合乳企，其增长动力主要来自悦鲜活鲜奶和简醇酸奶等低温业务。此次募资将用于产能扩张、研发创新及数字化升级。- 0
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Costco开市客90%会员续费率的底气何来？
在零售存量博弈时代，Costco凭借90%的会员续费率和稳定的业绩增长成为行业标杆。其核心竞争力并非单纯的低价，而是通过高薪酬体系降低流失率以提升服务质量，利用自有品牌Kirkland Signature提供高品质性价比商品，并坚持数字化转型与可持续发展的长期主义布局，构建了难以复制的商业生态。- 3
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始于资金缺口纠纷？透过国民饮料商标争夺战，看品牌命运多舛
汇源果汁正面临品牌与供应链分裂的深层危机，重整方上海文盛与原汇源集团因16亿投资款未完全到位爆发冲突，导致市场上出现“两个汇源”的混乱局面。- 4
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沃尔玛“搭上”小红书！“玛薯店”有啥亮点？
沃尔玛宣布与小红书达成深度战略合作，从商品共创到场景创新进行全链路布局，并推出首个创新零售体验空间“玛薯店”。此举配合其收缩大卖场、深耕社区店的战略调整，旨在通过业态重构和品牌年轻化，构建适配新消费趋势的增长体系。- 0
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拆解袁记云饺：一条蚯蚓、35亿估值与3个赢家
袁记云饺正式递交港股上市申请，虽凭借庞大的加盟网络实现营收增长，但近期食安危机导致单店业绩波动。招股书同时揭示了公司估值在短期内暴涨的资本运作细节，以及创始人家族通过复杂的关联交易网络获取巨额收益的隐秘商业安排。- 3
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林里完成数千万人民币A轮融资！将用于品牌建设、供应链升级和组织增强
柠檬茶品牌“林里LINLEE”宣布完成数千万人民币A轮融资，估值近十亿元，资金将用于品牌建设与供应链升级，目前其全国门店已突破1900家。- 0
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低GI浪潮席卷全网，哆轻果如何以科学配方重新定义“果汁”？
全球低GI市场规模持续增长，哆轻果顺应趋势推出“三低营养果汁”。该产品通过权威低GI认证，具备低卡、低糖及≥30%真实果汁含量，并添加透明质酸钠等功能成分，旨在解决传统果汁高糖痛点，确立“好喝+真健康+营养”的复合型产品新标准。- 3
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退役“铁军”卖菜，要做生鲜行业的“沃尔玛”？
生鲜零售企业叮咚买菜正从早期的流量争夺向商品力比拼转型。创始人梁昌霖通过叫停激进扩张、深耕前置仓效率与数字化供应链，实现了企业的稳健发展。目前，叮咚买菜致力于通过“全球资源整合+海外市场落地”的策略，构建类似沃尔玛的双向生鲜供应链生态。- 0
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从“品类首创者”到“全国销量第一”，乐逍遥果板®斩获尚普咨询权威双认证！
乐逍遥果板®凭借“形态创新+健康内核+场景适配”的优势，成功开辟片状果冻蓝海赛道，并荣获尚普咨询授予的“片状果冻首创者”与“片状果冻全国销量第一”双重权威认证，展现出强劲的市场号召力与品牌创新力。- 0
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从5平米小店到全球近5000家，饺子界“蜜雪冰城”要上市了
袁记食品集团股份有限公司近日在香港联交所递交上市申请，拟在主板上市。作为中国及全球最大的中式快餐企业，袁记凭借“现包现煮”的差异化定位，从5平米菜场小店发展至拥有超4000家门店，年营收超25亿元，并已开启全球化布局。- 0
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可口可乐中国「围城」：「纸面繁荣」与「末梢坏死」
可口可乐中国虽然财报利润增长，但面临营收停滞的“纸面繁荣”。公司依靠极致成本管控和数字化考核压榨一线员工，导致严重的内部消耗和人才流失，这种“末梢坏死”正动摇其市场根基。- 5
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可口可乐中国如何用创意与协同，点燃马年春节消费热情？
可口可乐中国启动2026马年春节营销，以重庆主题烟花秀拉开序幕，推出融合刺绣艺术的马年限定烟花罐。品牌通过旗下多品类产品协同布局数字化互动与跨界合作，同时依托升级后的供应链体系与“市场冲击周”活动，确保春节期间产品供应，覆盖家庭与户外多元消费场景。- 4
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玛氏4亿+接盘：金龙鱼出让家乐氏中国股权
金龙鱼宣布将其持有的家乐氏上海与昆山两家公司50%股权转让给玛氏中国，交易对价约4.18亿元人民币，此举紧随玛氏全球收购Kellanova之后，意味着家乐氏品牌在中国市场将完全划归玛氏旗下。- 0
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西贝：站直了，别趴下！
西贝计划关闭102家门店并面临预制菜信任危机，创始人贾国龙承诺妥善安置员工并公开财务状况。餐饮行业整体面临高闭店率挑战，西贝试图通过供应链透明化和重新定义预制菜来重建消费者信任。- 0
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山姆2026年开店计划曝光：5个城市将迎来首店
山姆中国2025年销售额破1400亿元，付费会员超1070万。2026年计划新开13家门店，首次进入石家庄、济南、青岛、佛山和台州5个城市，同时面临供应链本土化与保持高端品牌定位的平衡挑战。- 35
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沃尔玛牵手小红书，能让年轻人在里面逛不停？
沃尔玛与小红书达成深度合作，通过商品共创、场景创新与全渠道打通，将线上趋势洞察与线下供应链结合，探索以顾客为中心的兴趣零售新模式，试图以此拉近与年轻消费者的距离并实现从价格战向价值战的转型。- 3
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全球最大冰淇淋公司在华加速“招兵买马”：原洽洽副总裁杨煜坤“加盟”，梦龙欲更好理解中国市场
拥有和路雪、梦龙等品牌的全球最大冰淇淋公司正加速在中国布局，原洽洽食品副总裁杨煜坤出任和路雪（中国）法定代表人及经理。杨煜坤曾在联合利华和洽洽食品深耕超过20年，兼具跨国企业合规管理经验与本土下沉市场实操能力。- 0
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西北首家山姆会员店将在2027年竣工！啥情况？
西安雁南国际荟一期山姆会员店项目已完成相关手续并全面开展清表工作，预计2027年底竣工交付。该项目总投资超7亿元，采用“国有资产建设+山姆轻资产运营”模式，将填补西北高端会员制仓储零售空白。与此同时，山姆在中国市场正处于全面提速扩张阶段，但同时也面临选品争议、品控问题及激烈的市场竞争挑战。- 26
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茅台保健酒业公示“微舒”露酒运营商，四川酒墩中标，三年目标1亿
茅台保健酒业正式公示露酒品牌“微舒”运营商招募结果，四川酒墩成为未来三年独家运营商。双方将采用“全渠道授权+联合运营”模式，聚焦电商及新零售渠道，确立了2026至2028年累计1亿元的销售目标。- 2
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拉人头、涉嫌传销！曾年销70亿的“国货之光”怎么了？
曾凭借蛇油护手霜年销70亿的国货品牌隆力奇，近期因推出倍莱鲜羊奶粉项目引发争议。该项目采用OEM代工模式，代理体系设置多层级返利、级差奖及百万月分红，被指涉嫌传销。- 23
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85后经销商转型，年销16亿冲进行业TOP3
刘健伟创立的西子健康通过从第三方代理转型自有品牌，依托fiboo、FoYes等品牌矩阵和抖音直播电商渠道，实现年营收超16亿元并冲刺港股IPO，但同时也面临研发投入不足和销售费用过高的挑战。- 2
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if椰子水，“神话”变“笑话”？
if椰子水母公司IFBH上市半年市值蒸发超70亿港元，这一“高开低走”的局面源于其过度依赖代工的轻资产模式。生产全外包导致品控不稳、消费者投诉频发，且在原料成本上涨和行业价格战中缺乏议价能力。- 8
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冲刺万亿！华润集团2025年度业绩曝光，营收、利润再创新高！
华润集团在2026年度工作会议上披露，2025年营收与利润实现双增长，整体运营绩效优于央企平均水平。集团在《财富》世界500强排名升至第67位，旗下华润饮料上半年营收达62.06亿元，正加速培育第二增长曲线。- 2
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可口可乐架构突发大调整：首设首席数字官职务，重组全球市场集群
可口可乐宣布重大管理层与架构调整，设立公司史上首个“首席数字官”职位以整合数字化网络，并将全球市场重组为“新兴大市场”与“新兴多市场”两大集群，旨在优化资源配置并加速在新兴市场的增长。- 0
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重庆啤酒合同纠纷最新进展，重庆嘉威撤诉申请已获批准
重庆啤酒宣布原告嘉威已撤回起诉，双方达成调解协议，结束长期合同纠纷。根据协议，重庆啤酒将一次性支付1亿元结算款，并约定2026至2028年的固定包销合作模式，最终于2028年底彻底终止双方合作。- 0
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玛氏再出手！全资拿下品客母企中国业务
金龙鱼宣布将所持有的家乐氏上海和昆山合资公司50%股权转让给玛氏箭牌，交易总对价为6000万美元。这意味着Kellanova在华业务将结束合资模式，完全纳入玛氏版图。- 0
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砸手里了！可口可乐打骨折都卖不出去的Costa，到底出了什么问题？
可口可乐因价格未谈拢暂停出售Costa门店业务，该品牌面临营收微增但运营亏损翻倍的困境。在消费降级的大环境下，资本市场对重资产零售持谨慎态度，Costa的未来命运将取决于即将上任的可口可乐新CEO的战略决策。- 0
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一次性关店102家、1月生意同比下滑50%，风波后给员工和消费者“补贴”几个亿没用？
西贝餐饮确认将一次性关闭102家门店，且1月营收同比下滑50%。尽管风波后投入数亿元用于员工涨薪和发放消费券，但单店利润依然受损，现金流持续紧张，企业正面临转型与自救的双重挑战。- 0
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透过达能“卖卖卖”，看食品行业的竞争逻辑更新
达能等全球食品巨头正通过剥离非核心业务，从追求规模扩张转向聚焦医学营养等高价值细分赛道。这一战略调整旨在应对新兴市场增长放缓、本土品牌崛起及ESG合规成本上升的挑战，同时通过轻资产化运营释放资金，为技术驱动的未来并购储备资源，构建以品牌、研发和渠道为核心的新竞争优势。- 0
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华润万家天津调改首店2026 – 1–16开业！有啥亮点？
华润万家天津调改首店津南吾悦广场店即将开业，通过80%的商品焕新率、深度适配本土需求及引入全国供应链特色，探索传统超市向“品质生活”转型的路径，同时标志着其在天津市场“存量优化+增量拓展”双线布局的全面展开。- 3
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资本看永辉：态度两极分化，留待2026上半年见分晓
永辉超市因大规模闭店调改预计2025年持续亏损，资本市场对其态度分化，普遍视2026年上半年为转型成败的关键节点。尽管定增计划有望缓解资金缺口，但缺乏实际控制人使得企业长期战略的持续性面临考验。- 16
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越秀并购王家渡：一口低温午餐肉的进击与抉择
越秀集团宣布收购王家渡食品，这笔交易不仅是由于IPO受阻后的资本抉择，更体现了食品行业从单品爆款向全产业链深度整合的转型趋势，王家渡的低温工艺与越秀的生猪产业链将形成互补。- 0
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